在7日召開(kāi)的物流節(jié)醫(yī)藥配送專題會(huì)上，來(lái)自多家醫(yī)藥企業(yè)主管物流的負(fù)責(zé)人和物流公司代表就醫(yī)藥配送物流提出，要建立覆蓋全國(guó)的醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)醫(yī)藥物流系統(tǒng)成本最小化。 
　　“依靠覆蓋全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新物流技術(shù)應(yīng)用，公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展。”九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司去年銷售額288億元，物流量約在4000萬(wàn)到6000萬(wàn)件，該公司技術(shù)總裁谷春光將這些光鮮數(shù)字的部分功勞歸結(jié)于對(duì)物流的重視。他介紹，目前公司已經(jīng)投入使用16個(gè)省級(jí)物流中心，地區(qū)級(jí)物流中心20個(gè)，還有10個(gè)正在規(guī)劃。未來(lái)5年將有25—28家省級(jí)物流中心，覆蓋全國(guó)90%的省級(jí)行政區(qū)域。谷春光認(rèn)為，下階段醫(yī)藥物流的地市級(jí)物流中心將成為各企業(yè)爭(zhēng)奪的重點(diǎn)。
　　結(jié)合具體為連鎖藥店服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，云南東駿藥業(yè)股份有限公司物流經(jīng)理孫穎青提出了優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的建議。他指出，目前，配送率低下、信息化建設(shè)滯后、庫(kù)存成本高是零售企業(yè)面臨的問(wèn)題，擁有眾多零售門店的醫(yī)藥企業(yè)需要通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、開(kāi)辟新的利潤(rùn)源。為此，東駿公司建立了統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理中心，通過(guò)流程再造、重整物流，對(duì)供應(yīng)商、物流中心和門店信息的有效集成，在滿足服務(wù)要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)成本最小化。（昆明日?qǐng)?bào) 記者劉瑞 實(shí)習(xí)記者雷小葉）