真維斯品牌休閑服飾原是最早進入內(nèi)地的港資企業(yè)，1993年在中國內(nèi)地開設第一間專賣店，時至今日，真維斯國內(nèi)銷售網(wǎng)絡已經(jīng)遍布全球，店鋪超過3000間。近年來，真維斯將信息技術廣泛應用和深化實施于服裝業(yè)各個環(huán)節(jié)，是兩化融合促進企業(yè)轉型升級的經(jīng)典案例。

　　真維斯信息化建設起步較早，經(jīng)過多年的發(fā)展，真維斯已有專職負責網(wǎng)絡架構、系統(tǒng)分析、軟件開發(fā)、測試發(fā)布、基礎運維、數(shù)據(jù)處理、應用運營等各職能小組，為企業(yè)的發(fā)展及品牌的營銷，起到了一定的支撐作用，獲得了良好的效益。2009年，真維斯服飾(中國)有限公司入選國家信息化測評中心主辦的"中國企業(yè)信息化500強"，并獲頒"最佳ERP應用獎".

　　真維斯利用計算機輔助設計(CAD)、計算機輔助工程(CAE)、計算機輔助制造(CAM)和數(shù)控技術等，改造企業(yè)的生產(chǎn)過程，提高人員的工作效率和質(zhì)量，充分發(fā)掘人力資源。記者在參觀真維斯的制衣間時看到，每個車間都有兩個屏幕顯示著當天的目標任務、進度、錯漏件數(shù)等生產(chǎn)狀況信息并即時更新，車間里的每個工人都能看到自己所在小組的生產(chǎn)情況，這對工人有極大的激勵作用。車間的負責人介紹說，車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)還能即時發(fā)送到管理人員的手機上，以便管理人員及時了解生產(chǎn)狀況，處理所出現(xiàn)問題。信息化手段對生產(chǎn)過程的控制滲透在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每個方面，確保整個生產(chǎn)過程的高效，這只是真維斯運用信息化技術取得成果的一個縮影。

　　真維斯服飾在實行兩化融合中另一個舉措舉措是積極推動電子商務交易。據(jù)介紹，2009年公司就開始進軍電子商務市場，借助網(wǎng)絡這個平臺，在2011年，真維斯的網(wǎng)上交易銷售額(僅B2C一項，以下同)達到1億4千萬人民幣，占總的營業(yè)額的4%左右， 2012年真維斯的目標銷售額為2.5億，截止目前已完成過半。企業(yè)負責人笑著說："我們對完成目標很有信心"。

　　服裝行業(yè)屬于傳統(tǒng)的人力密集型產(chǎn)業(yè)，只有采購、設計、物流、營銷等系統(tǒng)緊密配合，才能確保整個產(chǎn)業(yè)鏈的順利運行。面對風云變換的經(jīng)濟外部環(huán)境，如何提高企業(yè)效益在競爭中存活下來是每個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都要面對的難題，而信息化建設是破題良方。真維斯服飾的信息化建設為業(yè)務發(fā)展提供了強有力的系統(tǒng)支持，企業(yè)信息化基礎設施完善，系統(tǒng)應用成熟、日常管理規(guī)范、經(jīng)濟效益顯著，是企業(yè)兩化融合的典范。