信息化是實現企業管理思路的工具和手段，在為國內物流企業信息化發展過程中，中國物通網從物流產業鏈發展入手，制定相關技術方案，打造了完善的信息化服務平臺。
物流企業自身在建設自我信息化體系上堅持：第一，高效的業務流程管理;第二，完善的市場運營機制;第三，明晰的利潤額度分析。將從以上三個方面涵蓋的管理需求點展開內部信息化建設。
規范后的作業流程清晰明了，在操作層面，物流公司市場部負責開拓新客戶和合同報價，客服部負責與客戶信息的傳達與對接，運營部負責物流具體作業，財務部負責費用結算等;在管理層面，中層干部有針對性地處理關系到部門協同的問題，高層領導主導利潤和成本的方向。基于重新梳理后的管理流程，博科物流供應鏈信息化系統幫助榮慶物流從應用層面徹底固化和規范流程管理機制。
在市場運營機制層面，物流業的核心是建立在信息技術基礎上的物流增值服務，中國物通網在信息化服務物流供應鏈信息化系統在中間扮演了引擎的角色，為全國的物流公司提供的信息傳遞服務、減低物流成本，幫助廣大物流企業實現了即時、增值服務客戶的需求。
面臨物流服務市場的對外開放，如何用最低的成本、最快的方式來實現擴張戰略與轉型，是擺在眾多國內物流企業面前的嚴峻問題。不少國內物流企業已經擁有或正在組建自己的網絡，但絕大多數缺乏對網絡有效的管理，缺乏內部流程的規范控制，也不能為客戶提供便捷可靠的服務，從而制約了企業的發展和轉型。中國物通網為廣大物流企業提供了完善的服務平臺和服務體系。
在中國物通網的幫助下，很多物流公司運營系統進行流程信息化管理利用，充分利用中國物通網這個國內最大最專業物流信息平臺，與廣大物流行業從業者一起共探物流信息化之路。