□林青
    峰峰集團(tuán)陳亞杰董事長在經(jīng)營形勢通報(bào)會(huì)上，對加強(qiáng)物資采購管理，提出了在同等質(zhì)量的前提下，“堅(jiān)持‘便宜’就是硬道理”。這不僅是應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻內(nèi)外形勢的有力措施，同時(shí)，給物資采購管理、節(jié)約有限的資金指明了目標(biāo)方向。
    物資采購是控制生產(chǎn)材料成本的關(guān)鍵。在目前煤炭行業(yè)市場需求下降、銷路難尋、庫存增加、價(jià)格下滑、貨款回收難度加大的不利形勢下，我們必須把眼睛擦亮，才能節(jié)約每一分，以辯證的方法將“‘便宜’就是硬道理”運(yùn)用到實(shí)踐中，不至于“便宜買老牛”，中看不中用。
    一是從做計(jì)劃開始，就調(diào)查所采購物資的市場行情，掌握每一種物資的動(dòng)態(tài)價(jià)格；二是比價(jià)采購時(shí)要提高物資的性價(jià)比，同等質(zhì)量買便宜的，同等價(jià)格買質(zhì)量和服務(wù)更好的，等價(jià)等質(zhì)的情況下，要分析生產(chǎn)使用周期、維護(hù)成本、安全保障以及節(jié)能效果；三是逐步擴(kuò)大直接從鋼企采購訂貨的品種和范圍，將重軌、輕軌列入采購范圍，把鋼絲繩、電纜等主要材料列入考察范圍，通過市場調(diào)查、價(jià)格比對等把采購價(jià)格降到最低；四是利用集團(tuán)優(yōu)勢，構(gòu)建戰(zhàn)略同盟，實(shí)現(xiàn)煤鋼互保。為了達(dá)到合作共贏的目的，峰峰集團(tuán)長期的合作中，先后與河北永洋鋼鐵、河南安鋼、江蘇神王等鋼企建立起長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，雙方在煤炭、鋼材物資等價(jià)格上互惠互利，實(shí)現(xiàn)了共同發(fā)展、共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，隨著合作范圍擴(kuò)大，鋼絲繩、電纜、支撐鋼、輕軌、高強(qiáng)板、低合金板、型鋼等列入戰(zhàn)略伙伴采購范圍內(nèi)，將會(huì)從中取得更“便宜”的價(jià)格。
    市場歷來就像多米諾骨牌，一觸即發(fā)，連鎖反應(yīng)。煤炭作為工業(yè)“食糧”，其價(jià)格連動(dòng)著整個(gè)物資鏈條。煤炭產(chǎn)品持續(xù)降價(jià)，以煤炭為主要原材料的上下游產(chǎn)品價(jià)格必定相應(yīng)波動(dòng)。所以，物資采購管理人員要學(xué)會(huì)運(yùn)用“‘便宜’就是硬道理”這一法寶，學(xué)會(huì)在千變?nèi)f化的市場中去識別物美價(jià)廉的生產(chǎn)物資，練成“掏寶”眼，練就“抓金”手，把企業(yè)的每一分采購資金花到刀刃上，真正讓“‘便宜’就是硬道理”成為降本增效的重要渠道。