本報訊2012年下半年，面對復雜多變的市場形勢，開灤物資分公司對內以保證物資供應為首任；對外以推動現代物流產業發展為重點，加快物流貿易結構調整步伐，創造企業和社會效益。
    通過建立以打造現貨貿易和電子盤交易為主的貿易模式、加大供應鏈貿易開發力度等途徑，物資分公司不斷開拓物流貿易渠道，加強物流貿易的信息傳遞與反饋。在物資計劃管理上，這公司加強采購供應各環節的全程監管，繼續深化物供體制改革。同時，他們還借助采購平臺挖掘供應鏈上下游商機，進一步拓展供應鏈貿易。
    圍繞提升經濟運行質量，物資分公司一方面強化成本費用管理，從業務和管理兩個層面挖掘節支降耗的方法和途徑；另一方面，加強項目管理，研發物流金融衍生品種，科學估算投資回報期，發揮資金的時間價值，力爭實現效益最大化。 （倪夢）