本報(bào)訊 （通訊員 杜林青 張璐）冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷(xiāo)分公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)通報(bào)會(huì)精神，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了42條非常措施，全力做好后5個(gè)月的經(jīng)營(yíng)管理工作，確保降本增收，扭虧為贏。
    非常措施利用電視、廣播、報(bào)刊等載體積極加大了節(jié)支降耗、增收創(chuàng)效的好做法、好經(jīng)驗(yàn)宣傳教育，進(jìn)一步深化“管理創(chuàng)新、降本增效、奪旗爭(zhēng)星”勞動(dòng)競(jìng)賽，廣泛開(kāi)展“我為增收創(chuàng)效、節(jié)支降耗獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，舉辦群眾性小改小革和創(chuàng)新成果展，并同崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議、拜師學(xué)藝等結(jié)合起來(lái)，掀起群眾性節(jié)支降耗新高潮。
    非常措施要求各駐礦廠供應(yīng)部嚴(yán)格審核把關(guān)物資需求計(jì)劃，計(jì)劃完成率要達(dá)到95%以上，準(zhǔn)確率95%以上。駐礦廠供應(yīng)部和物資計(jì)劃部負(fù)責(zé)。招標(biāo)采購(gòu)在同質(zhì)條件下，堅(jiān)持“便宜”就是硬道理，細(xì)化招標(biāo)標(biāo)段，實(shí)施分項(xiàng)招標(biāo)，確標(biāo)價(jià)要較去年同期總體下降8%。加強(qiáng)物資價(jià)格對(duì)標(biāo)管理。業(yè)務(wù)部室一是加大了與先進(jìn)煤炭企業(yè)的價(jià)格對(duì)標(biāo)力度，二是堅(jiān)持市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，或直接向廠家詢(xún)價(jià)，同時(shí)，擴(kuò)大面向廠家直接采購(gòu)的品種和范圍，確定名牌供應(yīng)商，減少中間環(huán)節(jié)，后5個(gè)月采購(gòu)總費(fèi)用要比去年同期降低2000余萬(wàn)元。
    非常措施進(jìn)一步加強(qiáng)了物資驗(yàn)收管理。各供應(yīng)部嚴(yán)格實(shí)施驗(yàn)收和聯(lián)合驗(yàn)收相結(jié)合的形式嚴(yán)把質(zhì)量入口關(guān)，合理安排物資的訂貨周期和訂貨數(shù)量，實(shí)現(xiàn)均衡到貨，按時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，杜絕積壓。各業(yè)務(wù)部室要配合倉(cāng)儲(chǔ)單位搞好利庫(kù)工作，對(duì)長(zhǎng)期不用的庫(kù)存物資采取清退或調(diào)劑等方法，確保儲(chǔ)備庫(kù)存控制在4800萬(wàn)元以下。大宗物資采取直達(dá)到站的方式，降低運(yùn)輸費(fèi)用。物資配送實(shí)行“三提前”，保證重貨裝滿(mǎn)載，輕貨裝滿(mǎn)車(chē)，降低配送成本，確保配送率100%，配載率87%以上。進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，物資儲(chǔ)存達(dá)到“五凈”、“三條線(xiàn)”、“五五擺放”，每月結(jié)賬后盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房，做到賬、卡、物、資金四對(duì)口。加強(qiáng)集中領(lǐng)料監(jiān)控，杜絕單位自設(shè)小倉(cāng)庫(kù)，減少不必要的庫(kù)存和資金占用。挖掘各類(lèi)費(fèi)用的節(jié)支空間，各項(xiàng)可控費(fèi)用指標(biāo)在年初預(yù)算總額的基礎(chǔ)上壓縮2％。
    同時(shí)，對(duì)壓縮各類(lèi)會(huì)議、公費(fèi)招待、職工就餐、客房管理等方面進(jìn)行了規(guī)范。