□班歆寧
    為全面落實(shí)開灤集團(tuán)公司2012年人力資源工作和扭虧增贏工作會議精神，降低人工成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)減人提效，該公司結(jié)合自身實(shí)際，通過推行崗位兼并帶、開展技術(shù)創(chuàng)新和強(qiáng)化員工培訓(xùn)等措施，降低和控制了企業(yè)用工成本，推動了扭虧增盈工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    推行崗位兼并帶，鼓勵一崗多證、一人多職、一職多能。針對崗位兼并帶可行性較強(qiáng)的崗位，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，在基層各運(yùn)輸部積極推廣“一崗多證、一人多職、一職多能”的理念，鼓勵員工自覺學(xué)技術(shù)、專業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)，一人取得多個崗位操作證書。基層各運(yùn)輸部對參加崗位兼并帶的員工開展了兼帶崗位的技能培訓(xùn)，通過組織其參加考試取得相應(yīng)兼帶崗位的資格證書，在不影響安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，可承擔(dān)兼帶崗位的工作。例如，通過機(jī)車司機(jī)兼帶副司機(jī)，車輛鉗工兼帶電焊工等形式實(shí)現(xiàn)了機(jī)車副司機(jī)、電氣焊工、軌道車司機(jī)等崗位的兼并帶，減少了人員崗位配備，充分利用了工時，提高了員工勞動效率。
    多種形式提升員工素質(zhì)和技能水平。一是在安全技術(shù)培訓(xùn)方面，公司各運(yùn)輸部每年都制定員工安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，并將技能培訓(xùn)工作貫穿全年。培訓(xùn)涵蓋了安全教育、專業(yè)技能、規(guī)章制度與職業(yè)道德等內(nèi)容，各工種每月組織理論與實(shí)際考試一次，年度內(nèi)組織機(jī)車司機(jī)、調(diào)車員等主要工種技術(shù)比武，優(yōu)勝者還將參加上級公司組織的比武競賽；二是在技術(shù)傳授方面，新人都有老師傅帶，從技術(shù)水平上進(jìn)行幫助，從安全生產(chǎn)上進(jìn)行相互保安，同時簽訂師徒安全協(xié)議，對師徒同時進(jìn)行考核，以提高新工集體觀念、責(zé)任意識和安全生產(chǎn)能力；三是激勵新工立足崗位學(xué)技成才、獨(dú)挑大梁。基層運(yùn)輸部的新工被分別安排在不同班組，回訪職工對其崗位技能、素質(zhì)進(jìn)行評價，營造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，使得青年員工在學(xué)練比中找差距的同時也提早樹立競爭意識，從而一心撲在崗位上，扎實(shí)提高自身技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭創(chuàng)崗位先鋒。
    推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，拓寬減人提效路徑。在生產(chǎn)實(shí)踐中，更大的減人提效空間往往體現(xiàn)在新技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用上，為此公司通過積極推進(jìn)自動化建設(shè)、改進(jìn)工藝等活動，取消一些繁重的體力勞動，來節(jié)約人工成本，提升工作效率，進(jìn)一步拓寬了減人提效空間。例如，采用微機(jī)聯(lián)鎖控制升級6502繼電式電氣聯(lián)鎖177組，取代手扳道岔60組，采用微機(jī)聯(lián)鎖控制后，道岔、信號機(jī)的操控更加高效、便捷，減少了安全事故的發(fā)生。由于新系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠，繼電器的使用量和維修量也在大幅減少，進(jìn)而減少了維修的人工成本和其他費(fèi)用，真正實(shí)現(xiàn)了一次性投入，終身受益，降本增效成果顯著。同樣，調(diào)車員用對講機(jī)取代手持信號，也是新技術(shù)應(yīng)用的結(jié)果。因而，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和減人提效最直接最有效的方法。