2013年10月底，河南眾品集團(tuán)溫控供應(yīng)鏈旗下的鮮易網(wǎng)全面上線，據(jù)悉鮮易網(wǎng)主要會(huì)通過線上商家的交易，輔助眾品溫控供應(yīng)鏈的線下物流及實(shí)體體驗(yàn)店打造本地的O2O生鮮電商模式。

　　“生鮮電商”早已不是什么新鮮事，但無論是天貓、京東這類的電商大平臺(tái)，還是中糧我買網(wǎng)、1號(hào)店這類食品專營(yíng)電商，都面臨著一個(gè)共同的問題：物流配送。用戶體驗(yàn)是電商企業(yè)維護(hù)用戶粘性的關(guān)鍵，生鮮電商更是如此，但物流上的短板使得很多商家的產(chǎn)品送到用戶手上時(shí)已經(jīng)不再新鮮，大大降低了用戶體驗(yàn)，許多消費(fèi)者在體驗(yàn)過生鮮電商后還是轉(zhuǎn)向了當(dāng)?shù)氐某�市和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，生鮮電商的客戶大量流失。可以說，物流上的不足成了生鮮電商之痛。

　　生鮮需要嚴(yán)格的全程冷鏈控制，即冷藏冷凍類食品在生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中始終需要處于低溫環(huán)境，如果配送不及時(shí)就會(huì)導(dǎo)致食品失去新鮮度，然而冷鏈物流比普通物流的成本要高出數(shù)倍，這是生鮮品類對(duì)各大電商提出的最高門檻，也是生鮮電商贏得市場(chǎng)份額、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。然而，冷鏈物流與常溫物流完全是不同的流程和體系，投入成本非常高。

　　在生鮮電商領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)如此激烈、運(yùn)營(yíng)如此困難的情況下，是什么讓眾品集團(tuán)敢于推出鮮易網(wǎng)?他們的信心是從哪里來的呢?

　　與其他生鮮電商的模式有所不同，鮮易網(wǎng)的推出是完完全全地建立在成熟完善的溫控體系基礎(chǔ)上。眾品公司的冷鏈物流具備強(qiáng)大的實(shí)力，冷鏈貯藏、冷鏈運(yùn)輸、冷鏈配送、信息處理一體化的專業(yè)化供應(yīng)鏈體系確保了產(chǎn)品在運(yùn)輸途中的質(zhì)量把控。據(jù)悉眾品公司的食品專用運(yùn)輸車輛均安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)及溫控系統(tǒng)，能對(duì)物流配送的全過程進(jìn)行溫度、產(chǎn)品狀態(tài)、車輛狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。完善的物流網(wǎng)絡(luò)保證了產(chǎn)品的快速送達(dá)，而卓越的技術(shù)又保證了配送途中產(chǎn)品的質(zhì)量。如此看來，早在鮮易網(wǎng)誕生之前，眾品公司就已經(jīng)解決了生鮮電商最頭疼的物流問題。

　　總而言之，眾品集團(tuán)并非在“生鮮電商”走俏時(shí)打入這片市場(chǎng)分一杯羹，而是在用電商激活冷鏈物流，以冷鏈物流拉動(dòng)商流，以商流拉動(dòng)加工制造業(yè)，以加工制造業(yè)推動(dòng)物流發(fā)展，實(shí)現(xiàn)三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)和冷鏈物流服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)降低農(nóng)產(chǎn)品社會(huì)流通成本。

　　今年8月份，河南省工業(yè)企業(yè)與電商企業(yè)系列對(duì)接暨“創(chuàng)新中國(guó)行”中小企業(yè)信息化推廣活動(dòng)啟動(dòng)儀式上，眾品集團(tuán)的董事長(zhǎng)朱獻(xiàn)副同志講話：抓住電子商務(wù)發(fā)展的重大機(jī)遇期，堅(jiān)持誠(chéng)信為根、質(zhì)量為本，以信息技術(shù)管控食品安全，保障產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品真誠(chéng)服務(wù)于廣大人民群眾，把工業(yè)企業(yè)的信息化和電子商務(wù)應(yīng)用水平推向更高層次和更寬領(lǐng)域，為加快中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)中原崛起、河南振興貢獻(xiàn)力量。

　　鮮易網(wǎng)既是應(yīng)運(yùn)而生，也是眾品集團(tuán)的重要戰(zhàn)略選擇。眾品的電商建設(shè)走向如何，我們拭目以待。