□ 邵曉燕
    山東能源國際物流有限公司 （以下簡稱：山能國際）轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，整章建制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步夯實(shí)了煤炭營銷和物流貿(mào)易工作基礎(chǔ)在基礎(chǔ)管理方面，重點(diǎn)抓了“布好點(diǎn)、配好人、定制度、嚴(yán)考核”等四項(xiàng)工作。
    一是布好點(diǎn)。按照與煤炭營銷與物流貿(mào)易相互協(xié)同的原則，在資源集中地、市場集中地和物流中轉(zhuǎn)地布點(diǎn)，形成了上海、南京、武漢、天津和日照五大駐外辦事機(jī)構(gòu)，在履行煤炭營銷職能的同時(shí)，全面協(xié)同物流貿(mào)易的開展；同時(shí)對(duì)山東能源集團(tuán)貴州、鄂爾多斯兩大省外基地進(jìn)行了調(diào)研，為整合兩地煤炭營銷業(yè)務(wù)、開展物流貿(mào)易奠定了基礎(chǔ)。
    二是配好人。通過招聘、競聘、推薦、考察、試用等程序，山能國際本部現(xiàn)已配備77人，駐外辦事處配備55人；山能國際與各礦業(yè)集團(tuán)正式簽訂《勞務(wù)輸出輸入?yún)f(xié)議》，6個(gè)駐地營銷處的467人整體劃入煤炭營銷中心統(tǒng)一管理、使用、任免和調(diào)配。
    三是定制度。先后出臺(tái)了七大類60余項(xiàng)基本管理制度，建立了各項(xiàng)工作分析、調(diào)度等例會(huì)制度，有效保障煤炭營銷和物流貿(mào)易業(yè)務(wù)的規(guī)范運(yùn)行。
    四是嚴(yán)考核。按照“分工明確、責(zé)任到人、各司其責(zé)、相互配合、考核到位”的思路，分解了2012年各項(xiàng)指標(biāo)，與6個(gè)駐地營銷處簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，制定了機(jī)關(guān)各處室業(yè)績考核辦法，將指標(biāo)落實(shí)到人，責(zé)任落實(shí)到人，考核落實(shí)到人，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了各級(jí)工作人員的積極性和能動(dòng)性，為確保完成全年的各項(xiàng)營銷和貿(mào)易目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。