倉(cāng)儲(chǔ)型店鋪，超市型自主購(gòu)物。優(yōu)衣庫(kù)店鋪從選址到裝修貫徹的理念就是“讓顧客可以自由選擇的環(huán)境”，幾乎都是“大店”風(fēng)格，寬敞如倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣合理布局。
 
　　永葆活力的變革基本款為主，神奇面料制勝。優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)立之初以基本款主打，但在面料方面持續(xù)的投入研發(fā)創(chuàng)新。在原材料開(kāi)發(fā)方面，為保證原材料開(kāi)發(fā)的持續(xù)性與高品質(zhì)，UNIQLO與東麗工業(yè)株式會(huì)長(zhǎng)期維持戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方在戰(zhàn)略協(xié)議中計(jì)劃從2011年到2015年中計(jì)劃投資4000億日元。質(zhì)量控制-“ABC行動(dòng)”到“匠工程”，建立了“低價(jià)≠低質(zhì)”的良好口碑。
 
　　靈敏的鏈條反應(yīng)，緊跟時(shí)尚元素，加快速度推陳出新。2002財(cái)年的業(yè)績(jī)波動(dòng)促發(fā)公司啟動(dòng)設(shè)計(jì)上的變革。UNIQLO相繼在各地建立工作室，第一時(shí)間收集來(lái)自各地的流行元素，與大牌時(shí)尚設(shè)計(jì)師合作，尋找將自身簡(jiǎn)約與國(guó)際大牌時(shí)尚融合的平衡點(diǎn)。同時(shí)縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期以配合當(dāng)季零售。
 
　　兼并收購(gòu)國(guó)際女裝品牌，發(fā)展副線產(chǎn)品。主要以出售男裝起家的優(yōu)衣庫(kù)瞄準(zhǔn)女裝市場(chǎng)，將其作為企業(yè)恢復(fù)業(yè)績(jī)的重要引擎之一。此外，優(yōu)衣庫(kù)涉足嬰幼兒服飾與女性飾品。UNIQLO在2004年后大舉并購(gòu)國(guó)際女裝品牌如Theory、COMPTOIR DES COTONNIERS 、PRINCESSE tam.tam ，目前女裝營(yíng)業(yè)收入占比已提升48%附近。
 
　　渠道模式持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)立之初郊區(qū)店到2005年推出超級(jí)門店模式、海外擴(kuò)張選址毗鄰奢飾品，定位經(jīng)濟(jì)奢侈品牌的混搭“配件”。同時(shí)，優(yōu)衣庫(kù)在與時(shí)尚設(shè)計(jì)師推出合作計(jì)劃后，又推出了“Uniqlo Marche”的多品牌綜合店，進(jìn)一步拓寬公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
 
　　全球擴(kuò)張：亞洲仍是擴(kuò)張的重心優(yōu)衣庫(kù)的海外擴(kuò)張策略是“Number one in Asia ,then number one in the world”。迅銷集團(tuán)在海外市場(chǎng)直接開(kāi)設(shè)店鋪的同時(shí)也在兼并收購(gòu)已在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有影響力的品牌(特別是女裝品牌)，借用品牌的前期優(yōu)勢(shì)，使當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者盡快熟悉優(yōu)衣庫(kù)品牌。來(lái)源于優(yōu)衣庫(kù)國(guó)際與收購(gòu)品牌的占比從12.3%上升到33.2%,上升20個(gè)百分點(diǎn)。