作為一家國內(nèi)外知名的大型企業(yè)，珍奧集團的采購管理系統(tǒng)并沒有外人想象的那么復雜和昂貴。基于亞思捷軟件的TNT平臺，他們以較低的成本打造了一個精干的采購管理系統(tǒng)。

　　珍奧集團始創(chuàng)于1996年，是一家以保健品、藥品和生物制品為核心業(yè)務，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的健康產(chǎn)業(yè)集團，是國家級高新技術企業(yè)，同時也是中國最大的核酸產(chǎn)業(yè)化基地，是世界上唯一整合了核苷酸上下游全產(chǎn)品鏈的核酸企業(yè)，核酸原料國內(nèi)市場占有率85%以上。

　　珍奧集團在國內(nèi)建有完善的營銷網(wǎng)絡，擁有一級營銷管理機構近40家、二級營銷管理機構200多家、終端店鋪2000多家、一線營銷人員數(shù)萬人。正是在這種復雜的情況下，珍奧集團的采購管理工作面臨著眾多困難：

　　珍奧集團原有采購過程全部人工控制，在整個采購過程中無法及時準確地了解采購狀況，內(nèi)耗增加，不利于企業(yè)的成本控制，甚至影響到生產(chǎn)過程。如何在物資采購中全方位的掌控第一手并且準確的物資采購信息，并在此基礎上不斷完善并逐步建立物資采購及管理體系和模型，提高并保證數(shù)據(jù)及信息的可靠性和穩(wěn)定性，同時有效保證企業(yè)原有信息化投資，延伸信息化系統(tǒng)的商業(yè)應用價值，將成為珍奧集團本次物資采購管理系統(tǒng)建設的核心需求。

　　基于這種需求，珍奧集團“就地取材”，選擇了大連本地的亞思捷軟件來幫助自己構建采購管理系統(tǒng)。亞思捷軟件的規(guī)模并不是很大，卻有一個讓珍奧集團的信息部負責人看中的資本，那就是他們自主研發(fā)的成熟的TNT平臺。

　　TNT平臺是一個基于微軟Jupiter平臺的快速開發(fā)工具，開發(fā)者可以通過界面屬性設定的方法來完成對業(yè)務系統(tǒng)的快速開發(fā)，自動化生成C#和JAVA的兩種語言的系統(tǒng)。而亞思捷的TNT平臺卻并非只為客戶提供一個快速開發(fā)工具，而是同時提供了基于該平臺生成的各種應用系統(tǒng)，包括OA、CRM、文檔管理、采購管理等系統(tǒng)。

　　所以，對珍奧集團來說，他既可以單獨采購這些標準化的應用系統(tǒng)，實現(xiàn)自己的通用化需求，又可以通過快速開發(fā)平臺，實現(xiàn)自己的個性化需求，這就比較完美的實現(xiàn)了標準化產(chǎn)品+個性化定制的需求。

　　根據(jù)珍奧集團對采購工作管理的需求，亞思捷軟件的實施人員和珍奧一起整理了系統(tǒng)建設的5大目標：

　　1、 建立統(tǒng)一的供應商數(shù)據(jù)庫;

　　2、 建立統(tǒng)一的物資編碼;

　　3、 規(guī)范采購行為管理;

　　4、 優(yōu)化采購流程;

　　5、 充分考慮未來變更;易于二次開發(fā)和調(diào)整。

　　確定了建設目標后，亞思捷軟件基于“以Jupiter業(yè)務中間件基礎+產(chǎn)品化業(yè)務原型為參考+二次定制開發(fā)”的技術解決方案，很快就為珍奧集團開發(fā)出了非常實用的采購管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)包含了物資計劃、物資詢價、物資出入庫管理、請款管理、物資編碼、供應商管理、查詢統(tǒng)計、系統(tǒng)管理等一系列功能模塊。

　　目前，這個采購系統(tǒng)已經(jīng)在珍奧集團順利運行了5年多時間，可以說經(jīng)受住了時間的考驗，可以證明是一個非常成功的系統(tǒng)案例，而成功主要表現(xiàn)在以下6個方面：

　　1、 建立了物資編碼體系在管理系統(tǒng)中的有效應用。

　　2、 加強了珍奧集團物資需求計劃、審核的管理，合理制訂物資采購計劃。

　　3、 加強了珍奧集團物資采購管理，降低物資采購成本，對采購進行全過程跟蹤。

　　4、 加強了物資庫存管理，降低物資庫存資金占用，提高庫存物資完備率。

　　5、 提高了供應商管理，采購策略控制的準確性、高效性。

　　6、 為廠領導進行正確決策提供了全面完整的信息(統(tǒng)計報表)。