國內企業(yè)的庫存數(shù)字一直是行業(yè)景氣與否的重要參考數(shù)據(jù)。根據(jù)上市公司年報顯示,存貨的變化是反映企業(yè)經(jīng)營的先行指標。

　　在公司規(guī)模沒有發(fā)生變化的情況下,一般而言,存貨較大幅度的增加表明公司經(jīng)營狀況在惡化,而存貨保持穩(wěn)定則表明經(jīng)營穩(wěn)定,因為存貨的增加往往會導致未來提前的減值準備更多,企業(yè)的利潤將隨之下降。

　　以市場為核心導向判斷庫存數(shù)量

　　庫存是一種流動資產(chǎn),是資金鏈條中的一個重要環(huán)節(jié),庫存數(shù)量過大肯定會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　東風悅達起亞汽車有限公司財務部副部長陳興認為,過高的庫存比例會增加資金占用,影響企業(yè)的現(xiàn)金流,甚至會增加財務費用。同時,庫存數(shù)量的增加會產(chǎn)生存貨跌價的情況,影響企業(yè)業(yè)績。

　　湖南中煙工業(yè)有限責任公司財務管理部部長張孝堂認為,庫存大幅增加對企業(yè)的財務影響是很大的,因為計提減值會增加企業(yè)的成本,從而導致預期利潤無法實現(xiàn)。另外一方面,企業(yè)的貨幣資金沉淀,融資成本增加,現(xiàn)金流周轉不暢,甚至可能會導致現(xiàn)金流中斷,出現(xiàn)財務風險。

　　但是,在最近一段時間里,部分知名白酒企業(yè),煤炭和鋼鐵企業(yè)甚至大部分的生產(chǎn)類企業(yè)的庫存比例大幅上漲,其原因究竟是什么呢?張孝堂表示,通常情況下,一個企業(yè)的庫存大幅增加有兩個方面的原因:一是市場需求突然發(fā)生轉變,需求大幅下降,企業(yè)產(chǎn)品滯銷積壓;二是企業(yè)對市場的預期出現(xiàn)了誤判,導致錯誤增加生產(chǎn),產(chǎn)量遠大于實際市場需求。

　　所以,市場是企業(yè)判斷庫存數(shù)量的核心導向,企業(yè)應該在市場實際需求的基礎之上處理庫存問題。

　　正確判斷市場是關鍵環(huán)節(jié)

　　既然市場是企業(yè)判斷庫存數(shù)量的核心導向,那么,解決庫存危機同樣需要從市場著手。

　　張孝堂認為,企業(yè)在面對庫存危機時,最重要的是冷靜下來對市場進行重新判斷。如果是因為市場突然發(fā)生轉變,則要考慮調整企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略。比如高檔白酒問題,可能需要從原來的以政務消費為主向商務消費為主轉變。如果是市場預期出現(xiàn)誤判,則企業(yè)將會面臨艱難的消化過剩產(chǎn)能的問題,研發(fā)新產(chǎn)品或者轉作生產(chǎn)其他產(chǎn)品將是可能的選擇。

　　某上市公司財務總監(jiān)在接受記者采訪時表示,企業(yè)對市場的研判還應該更加細化,“不同的產(chǎn)品在不同區(qū)域市場的銷售情況不可能完全一樣,企業(yè)可以從這些不同區(qū)域市場的銷售情況入手,倒推產(chǎn)品的需求計劃。”陳興表示,在合理判斷產(chǎn)品市場走勢的前提下,還應該考慮以下幾個方面:一是合理確定中長期事業(yè)計劃,并指導經(jīng)銷商和供應商同步做好相關規(guī)劃;二是明確銷售部門對庫存的責任,促使銷售部門深入研究市場,做好市場預測,并做好產(chǎn)銷計劃的銜接;三是要做好供應鏈管理(SCM),引導供應商同主機廠之間建立合理的產(chǎn)銷協(xié)同機制;四是要根據(jù)“零庫存”的理念,建立合理的生產(chǎn)模式,如對進口件設置安全庫存線;在生產(chǎn)線設置專區(qū),由國產(chǎn)件供應商運送至現(xiàn)場,并實行下線結算,以此減少庫存及生產(chǎn)損失;五是要制定庫存應對預案,在經(jīng)銷商、廠家和供應商之間構建信息系統(tǒng),一旦庫存超警戒,要能自動啟動預案,包括商務政策檢討、產(chǎn)銷計劃檢討、存貨的處理方案等。

　　加大銷售,提升核心競爭力

　　在對市場有一個清晰的研究之后,企業(yè)首先要做的就是擴大銷售,盡全力消化庫存。

　　陳興認為,庫存危機爆發(fā)后,企業(yè)首先要強化銷售,盡最大可能消化庫存,必要時要檢討商務政策,給予經(jīng)銷商更多的支持,甚至可直接在價格上給予一定的優(yōu)惠。

　　但是,銷售不能盲目的擴大,毫無原則的擴大銷售也許會給企業(yè)帶來更大的損失。在這一點上,張孝堂認為,對于不同的產(chǎn)品應該采取不同的銷售方式來消化庫存。

　　“對于現(xiàn)有的庫存則應區(qū)別情況處理:若是大宗商品則可以通過恰當?shù)慕祪r方式抓緊消化庫存,回籠資金,降低財務成本;若是高檔商品,在企業(yè)能力許可下,慎用降價措施,不能影響品牌價值,而是要加大營銷力度,積極通過正常銷售消化庫存;若企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流緊張,可以考慮以庫存商品來進行融資,確保企業(yè)的現(xiàn)金流不出現(xiàn)財務風險。”張孝堂說。

　　其實,換個角度來想,企業(yè)庫存問題的解決不能僅僅依靠市場需求,更重要的是,“內功”修為的提升也許可以幫助企業(yè)更好地解決庫存問題。

　　眾所周知的是,家電行業(yè)的龍頭老大海爾集團幾乎可以做到“零庫存”,他和供應商形成了一個運轉良好、有效的產(chǎn)業(yè)供應鏈,供應商完全按照海爾的信息系統(tǒng)要求的節(jié)點和效率及時地供貨。

　　上述某上市公司財務總監(jiān)表示,從根本上改變庫存危機,就是提升產(chǎn)業(yè)的競爭水平,提升“內功”。企業(yè)如果站在產(chǎn)業(yè)鏈高端,那么產(chǎn)品的附加值較大,就能消化庫存產(chǎn)生的費用。因此,企業(yè)要實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略,爭占產(chǎn)業(yè)鏈的高端,企業(yè)的技術、產(chǎn)品和服務就能創(chuàng)造更多的價值。