□本報記者 駱建領
    近年來，我國各相關物流優惠政策先后出臺并逐步落實，物流業前景可謂形勢大好。尤其是去年《中原經濟區規劃（2012-2020年）》的獲批，以及本月初《鄭州航空港經濟綜合實驗區發展規劃(2013-2025年)》的正式發布，給河南省物流業的發展帶來了大好機遇。物資流通的發達程度決定經濟體系的快速發展，所以，大力發展商貿物流業將是推動中原經濟區建設乃至國民經濟健康發展的必由之路。河南省正興物流有限公司的開業正是適應了這種趨勢和潮流。
強強聯手興大業
    走進正興，我們看到了希望，不僅是正興物流，更是整個行業的。因為，我們從正興物流創始人和締造者那里感受到了公司發展的潛力和實力。張秀麗女士作為鄭州萬通汽車輪胎有限公司總經理、河南省汽摩商會常務副會長、美國西海岸加州大學工商管理博士、北京清華大學校友會會長、MBA碩士、北京大學和鄭州大學客座教授、河南省慈善書畫院常務副院長兼秘書長、普利司通輪胎河南省總代理，她不僅具有深厚的理論知識，更擁有豐富的企業管理經驗，同時還是一位人文修養極高的藝術慈善家。
    麻紅偉先生為鄭州裕達汽車銷售服務有限公司董事長、河南省汽摩商會常務副會長，目前擁有多家集汽車銷售、售后維修服務、備件精品超市、裝飾美容、全國道路救援為一體的汽車服務企業。顏領斌先生則集德國博世河南區副會長、鄭州博世汽車服務有限公司董事長、轉業軍人、企業培訓師等多重身份于一身，是一位務實上進、管理經驗豐富、作風嚴謹的實業家。張松土先生更是被稱為河南物流界的“泰斗”，擁有著二十多年的物流從業和管理經驗，曾先后服務于河南長通運輸有限公司、河南2000家物流服務有限公司、河南省豫鋒物流有限公司、河南豫德隆物流有限公司等大中型物流企業，并一手打造出數艘“物流航母”。
    據顏總介紹，成立于2012年8月的河南省正興物流有限公司，是由鄭州萬通汽車輪胎有限公司、鄭州裕達汽車銷售服務有限公司、鄭州博世汽車服務有限公司和河南省汽摩商會代表共同注資1000萬元興建。按照規劃，公司二期用地200余畝，位于河南鄭州國際物流港園區內，將建成集辦公、倉儲、信息、金融、停車、食宿等為一體的大型現代化商貿物流園區。顏總表示，目前公司具有成熟的省內貨物配送體系，同時，在此基礎上將逐步發展電子商務平臺，推進電子商務應用，發展電子商務服務，加快電子商務資源整合，打造河南商貿物流標桿企業。
狠扎基礎苦練兵
    正興物流自成立，就以穩健發展的經營思路，進行半年之久的試運營，正是為了企業能狠扎基礎苦練兵，以保證公司正式營業即可實現健康、快速發展的運營模式。對此，顏總運用人生“站穩、走實、跑快”的成長理論形象地闡述了公司的發展規劃。他表示，在物流企業開業與死亡并存的當下，如果不能預測你的企業明天有多么輝煌，就要保證今天的它一定足夠強大。習近平總書記曾說過這樣一句話：“打鐵還需自身硬。”同樣，作為新興的物流企業，要想攬下現代物流這單瓷器活，自己必須要有金剛鉆。正興物流未來能否“跑快”，還要看今天能不能“走實”，而這決定于正興物流昨天是否真正實現了“站穩”，顏總意味深長地告訴記者，正興物流要做大首先就要做強。
    為確保正興物流能夠“站穩”，他指出，公司作了許多切實有效的工作，付出了艱辛努力。首先，是兩個團隊的打造。其一，公司高層管理團隊組建。領導層是一個公司的決策核心，是企業發展的挑梁者。一個公司的核心領導團隊，將直接決定這個公司能夠走多遠。所以，成立公司面臨的一大難題就是核心管理團隊的組建。顏總頗為感慨地告訴記者說，為此事，他曾真誠拜訪過多位物流行業的專業人士，希望尋找到既有戰略眼光又有實踐經驗的志同道合者。
    功夫不負有心人，經過多次與張松土先生接觸，了解到張先生不僅具有物流物業的專業知識，更有對物流行業發展的戰略眼光。同樣也正是張松土先生的熱情加盟，迎來了正興發展的春天，奠定了正興發展的基礎。其二，公司員工團隊打造。員工是一個企業的最大財富，員工隊伍則是企業前進的強大動力。為了拉出一支能干、善干，有拼勁、有闖勁、有韌勁的能力過硬、素質過強的物流團隊，公司組織了高標準的軍事化培訓。同時，每天上午堅持兩個小時的素質訓練，不斷強化團隊的集體感和責任感。目前，公司已聚集了一批善經營、懂管理、有專業知識、追求卓越的人才。為了推進企業管理的標準化進程，公司專門編寫并印發了《員工手冊》，從每一崗、每一流程嚴格規范任務與操作。
    其次，是平臺的搭建。一是物流運營平臺，即場地、分揀平臺。為了適應企業的順暢、規模化運營，公司在原有場地基礎上又規劃了占地約200畝的新分揀中心，并將很快投入使用。二是物流網絡和信息平臺的搭建。公司成立后，在鄭州市內設立近50個分理處，在省內設有近90家分公司。同時，擁有自己專業的配送團隊。公司還建有自己的門戶信息網站，并將進一步充實和完善。
謀篇布局三步走
    企業的戰略核心是定位和規劃，沒有科學、系統、長期、指導性的發展規劃，一個企業就很難走遠和長大。張松土先生告訴記者，正興物流未來的發展不僅是資源有效整合的發展，更是具有明確方向和具體目標的發展。為此，企業制定了“三步走”戰略。即兩年內實現河南省內網絡全覆蓋；三年內實現國內貨物的全流通；五年內開辟國際市場。
    為了實現短、中、長期三大戰略目標，正興物流制定有良好的發展策略。具體來說，分為服務戰略、人才戰略和文化戰略。作為新興的物流企業，正興物流選擇以“正己守道，興于專注，物有我順，共創一流”作為企業的經營理念；以“優質服務、誠實守信、不打價格戰取勝”為三大原則；以“堅守承諾、方便快捷、守時高效、速度制勝”為經營宗旨，為廣大客戶提供安全、快速、滿意、差異化的優質服務。短短半年時間，正興物流用自身實力和發展實踐向社會證明了自己，成功被中國物流與采購聯合會評定為“中國物流AAA企業”。張松土先生表示，下一步公司將不斷強化服務功能，提升服務質量，力樹服務品牌，爭做河南最領先的專業供應鏈服務商。
    顏總說，人才的背后就是財富，抓住人才就等于拿到了打開財富之門的鑰匙。為此，企業十分注重人才的培養和建設，確立了“以發展吸引人，以事業凝聚人，以工作培養人，以業績考核人”的用人理念。關于人才的引進，顏總指出，用人之長天下皆可用之人，用人之短則天下無可用之人，正興物流的發展就是要重視人才、優待人才、留住人才，只有這樣，人才才能盡其能、盡其用。為此，顏總還提出了全員股份制的思想。他指出，正興物流的價值就是員工的價值，未來的正興將是全體員工的正興，將是成果共享、利益均沾的正興。公司要實現“三步走”戰略，企業文化建設尤為關鍵，顏總強調說，公司的發展需要大家的同心協力、互相理解和共同支持。所以，正興物流將致力打造成一個團結、共贏、和諧的以人為本、快樂工作的文化型物流企業。
創新思路順潮流
    張秀麗總經理說，守舊、停滯、不發展、不創新是企業最大的風險。作為萬通的掌門人，她一直把堅持創新作為萬通的根本性戰略，及防范化解風險的重要途徑。同樣，正興的發展更需要以創新為原動力，以創新的思維優化企業，以創新的發展提升企業。尤其在電子商務迅速發展，并與物流快遞業緊密融合的當下，傳統物流業必須順應行業趨勢，通過不斷創新實現向電商物流等新興現代物流業態的轉變。
    張松土先生告訴記者，一個成功的企業不僅要知道埋頭拉車，更要懂得抬頭看路。正興物流已經看到行業發展的趨勢，并將以“網絡營銷為平臺，以售后服務為基礎”，在網絡全面鋪開的情況下，逐步實現物流與商貿、電子商務的有效結合。這不僅僅是消費主體行為轉變倒逼傳統企業轉型，更是物流企業自身降低流通成本和實現資源重新整合的需要。他強調，正興物流要發展就必須學會創新，既要腳踏實地，又要“異想天開”。
    優秀的管理團隊、務實的經營戰略、創新的發展理念，這決定了致力于“立足中原創物流業第一誠信品牌”的正興物流具有著旺盛的生命力和強大的發展潛力。“正己守道，興于專注”，相信正興物流的正式營業，不僅為河南物流市場增添了一支新的生力軍，更為整個物流行業注入了新的活力和理念。