□耿麗英
    河北省國和公司黨委自2012年11月組織開展“作風整頓百日活動”以來，堅持把作風整頓與貫徹落實黨的十八大精神結合起來，與推動公司各項工作結合起來，精心部署，扎實推進，作風整頓活動取得了初步成效。
    國和各單位、各部門始終把學習教育貫穿于作風整頓活動的全過程，建立學習日，豐富學習內容，做到“三個結合” （即：集中學習與自學相結合，領導干部上黨課與專題輔導相結合，理論與實踐相結合）。黨員干部職工的大局意識、奉獻意識、紀律意識和愛崗敬業(yè)意識明顯增強。以前工作消極、情緒低落的個別同志有了很大轉變，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定。
    公司黨委把大力壓縮公用經(jīng)費開支、發(fā)揚勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)作為作風整頓的切入點，提出了“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、爭做節(jié)約型員工”的目標。公司領導以身作則，在往來接待中不搞超標準接待，不吃請，不收禮，下基層檢查工作或調研在食堂就餐，住快捷酒店，不接受任何禮品，為全體職工樹立了良好形象。同時，公司領導班子成員分工包點幫助所屬企業(yè)轉變作風，通過到基層蹲點、與中層管理人員座談、走訪一線職工等形式，幫助基層查找突出問題，切實解決企業(yè)困難，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。公司黨委書記、董事長楊永君利用節(jié)假日到各公司展廳、維修車間、顧客休息區(qū)等地實地調研，就銷售、維修情況、店容店貌、工作人員儀容儀表、服務水平進行詳細了解，指導各公司采取有力措施，深挖潛力。公司總經(jīng)理楊洪禮作為所屬盛華公司包干領導，幾次到公司調研，在他的督導幫助下，該公司重新修訂了《銷售考核辦法》，擴大維修規(guī)模，經(jīng)營效益明顯提升。
    在作風整頓期間，國和公司先后制定了《關于進一步改進工作作風的實施細則》、《黨員領導干部約法七章》、《強化思想作風建設“七做到”》等一系列配套的工作機制，使作風整頓有規(guī)可依、有章可循，制度建設水平進一步提高。
    公司黨委按照有利公司發(fā)展、厲行節(jié)約、杜絕浪費的原則，在業(yè)務招待、公車配備、差旅費、辦公費等方面加強管控力度，各項費用大幅下降。國和本部一季度業(yè)務招待費同比下降19.7%；差旅費同比下降49%；車輛消耗同比下降28.3%；辦公費同比下降62.7%。由于降低了經(jīng)營成本，促進了管理水平的提升。1~3月份公司實現(xiàn)營業(yè)收入26億元，利潤455萬元，實現(xiàn)了首季開門紅。
    優(yōu)良的工作作風是推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保證，面臨當前新形勢和企業(yè)發(fā)展需要，公司黨委決定在全面總結作風整頓百日活動的基礎上建立作風建設長效機制，進一步把作風建設抓深、抓透，推動公司各項任務指標的全面完成。