□ 許武英
    截至6月底，一汽錫柴發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)量突破17萬(wàn)臺(tái)，改裝車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量突破6300臺(tái)，均比去年同期有不同程度的增長(zhǎng)。縱觀(guān)2013年上半年，錫柴在非道路市場(chǎng)、公路市場(chǎng)、海外市場(chǎng)、專(zhuān)特市場(chǎng)上亮點(diǎn)紛呈，多次刷新記錄，為完成全年任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
    今年上半年，錫柴認(rèn)真貫徹落實(shí)十八大精神，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為動(dòng)力，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，自覺(jué)拉高發(fā)展標(biāo)尺，不斷增強(qiáng)轉(zhuǎn)型動(dòng)力，努力把“挑戰(zhàn)期”轉(zhuǎn)化為“提升期”，解決了市場(chǎng)、資金、產(chǎn)能、資源、勞動(dòng)力緊張等一個(gè)個(gè)矛盾，使錫柴科學(xué)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新的跨越。
    質(zhì)量就是生命。根據(jù)一汽集團(tuán)公司一號(hào)文的精神，錫柴堅(jiān)定不移地推進(jìn)質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，以“可靠性提升工程”為主線(xiàn)，狠抓采購(gòu)件質(zhì)量改進(jìn)，裝調(diào)質(zhì)量提升和索賠控制三大重點(diǎn)，在質(zhì)量管理上做到“四嚴(yán)”，即質(zhì)量策劃嚴(yán)、過(guò)程控制嚴(yán)、質(zhì)量索賠嚴(yán)、質(zhì)量考核嚴(yán)。錫柴確立了把推進(jìn)“可靠性戰(zhàn)略工程”、降低產(chǎn)品12MIS指標(biāo)作為品質(zhì)領(lǐng)先戰(zhàn)略的主線(xiàn)，并對(duì)“可靠性戰(zhàn)略工程”的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，使工廠(chǎng)質(zhì)量指標(biāo)與解放質(zhì)量指標(biāo)對(duì)接，保證了質(zhì)量推進(jìn)與解放公司提質(zhì)改進(jìn)方向的一致和同步。
    錫柴嚴(yán)控過(guò)程質(zhì)量。上半年，三環(huán)節(jié)裝配責(zé)任故障率從2012年的4.2%下降到4.01%；上線(xiàn)零公里裝配責(zé)任故障率從2012年的0.29%下降到0.23%。錫柴加強(qiáng)質(zhì)量考核的力度和剛性。對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重的重大質(zhì)量問(wèn)題和批質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)行質(zhì)量一票否決。同時(shí)，在全廠(chǎng)實(shí)施部門(mén)質(zhì)量排名，對(duì)排名后5位的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)連續(xù)兩次排名末位的部門(mén)一把手進(jìn)行約談，進(jìn)一步提升了全廠(chǎng)的質(zhì)量意識(shí)。上半年，工廠(chǎng)通過(guò)了南德公司ISO/TS16949質(zhì)量管理體系換證審核，以91.43分通過(guò)了解放公司的過(guò)程審核，位居自主總成第1位。J6公路車(chē)、J6工程車(chē)、J5公路車(chē)、J5工程車(chē)的千車(chē)索賠頻次分別比年初下降36.4%、40.4%、39.8%、24.5%。
    市場(chǎng)低迷，使錫柴面臨巨大的壓力。在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，錫柴主動(dòng)出擊，排難關(guān)、抓重點(diǎn)，尋求市場(chǎng)的突破口和增量的空間。上半年6DL以上的大機(jī)產(chǎn)品就有突破。6DL機(jī)銷(xiāo)量從3月份起保持在5000臺(tái)以上，上半年銷(xiāo)售突破3.4萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)4.6%。錫柴的非道路市場(chǎng)、公路市場(chǎng)、海外市場(chǎng)、專(zhuān)特市場(chǎng)上也亮點(diǎn)紛呈。非道路市場(chǎng)銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)31.49%；海外市場(chǎng)同比增長(zhǎng)15.56%；專(zhuān)特產(chǎn)品銷(xiāo)量同比提高了15個(gè)百分點(diǎn)。
    一汽集團(tuán)董事長(zhǎng)徐建一指出：“靠銷(xiāo)量高速增長(zhǎng)獲取利潤(rùn)的方式已漸行漸遠(yuǎn)，狠抓成本管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的惟一途徑。”根據(jù)要求，上半年錫柴做到抓住先機(jī)，力求主動(dòng)。在“全年總成本壓降2%”的高目標(biāo)下，錫柴做到策劃早，實(shí)施細(xì)，管控強(qiáng)，使降本工作取得了明顯的效果，上半年完成年度目標(biāo)的72%。“從內(nèi)涵管理向精益管理轉(zhuǎn)變”，是錫柴4次創(chuàng)業(yè)的艱巨任務(wù)。今年以來(lái)，錫柴圍繞這一目標(biāo)，以管理提升活動(dòng)為抓手，抓實(shí)階段性工作錫柴堅(jiān)持抓好精益用人。首先從政策導(dǎo)向上鼓勵(lì)部門(mén)少用人，內(nèi)部挖潛增效率，并給予政策扶持。其次在人力配置上，錫柴根據(jù)生產(chǎn)用工的季節(jié)性需要，合理調(diào)配人員，以相對(duì)較低的人力成本滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求。錫柴堅(jiān)持抓好精益管理，做到了“既管好當(dāng)前，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”。上半年，錫柴重點(diǎn)項(xiàng)目的完成率達(dá)到98%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到1.8次，位居行業(yè)第一。