2014年1月5日，小寒，宜祭祀、祈福，忌嫁娶、入宅。這是2014年最冷的一天，在這天之后溫度會逐漸回升，但已經(jīng)“寒”了一年的中國垂直電商們，還沒有感受到一絲暖意。
　　2013年，老牌電商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、麥考林依然為盈利而努力，麥考林甚至面臨退市風(fēng)險，曾經(jīng)的標(biāo)桿凡客誠品更是多次爆出欠款風(fēng)波（值得關(guān)注的是凡客在年初還收購了另一個垂直電商品牌初刻）……而更多的垂直電商品牌更是被拍死在沙灘上：PPG（不知道還有多少人記得這個名字）、被蘇寧收購的紅孩子、維棉……
　　更讓垂直電商品牌覺得毛骨悚然的是，原來穩(wěn)定的供貨商現(xiàn)在卻寧愿選擇以天貓、京東為代表的大型電商平臺，有業(yè)內(nèi)知名零食品牌負(fù)責(zé)人對網(wǎng)易科技表示：“垂直電商能帶來專業(yè)用戶，對產(chǎn)品解讀也很好，但天貓和京東的流量確實更加誘人。”
　　幸好垂直電商中還有幾個仍在堅守：以販賣酒文化出名的酒仙網(wǎng)、閃購模式的唯品會、成人用品的春水堂……但面臨那些大電商平臺的步步緊逼和流量紅利，他們還能堅持多久？
　　垂直電商的2014，依然很艱難。
　　倒下者
　　最新的消息是鞋類垂直電商好樂買北京運(yùn)營中心大部分員工在被補(bǔ)償3個月薪資后辭退，僅留下數(shù)人處理售后業(yè)務(wù)，公司即將倒閉。
　　好樂買本是垂直電商心中的希望，2011年C輪融資中騰訊入資5000萬美元，德豐杰資本還跟投3000萬美金。隨后網(wǎng)站業(yè)務(wù)一路走高，2012年6月網(wǎng)站瀏覽量和交易額進(jìn)入鼎盛時期。但百度指數(shù)顯示從那時開始好樂買PC端和移動端的指數(shù)均在一路下滑。好樂買絕非孤例，在幾個星期前，以銷售隨身時尚產(chǎn)品為主的熱客網(wǎng)也面臨即將倒閉的危險，有消息顯示公司已拖欠員工薪水達(dá)數(shù)月之久。
　　這就是中小垂直電商的生存現(xiàn)狀，在京東、天貓等大型綜合電商平臺的夾縫中艱難存活，當(dāng)被問及怎么看天貓時，很多垂直電商的創(chuàng)始人都會表示：“我們做的是他們不愿意做不能做的事情，我們做的行業(yè)更加細(xì)分。”但把創(chuàng)業(yè)成功的可能建立在巨頭們的縫隙中，本就是不太靠譜的事情，不信的話可以看看當(dāng)年的聯(lián)眾……
　　從目前的發(fā)展態(tài)勢來看，電商領(lǐng)域正在出現(xiàn)“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱”的尷尬局面。大電商平臺自建（或者扶持）物流體系、大打價格戰(zhàn)，但垂直電商們只能依托并不豐厚的資源和資金，在市場的縫隙中生存。
　　曾經(jīng)成為垂直電商旗幟的凡客，在2013年幾乎遭遇滅頂之災(zāi)。有數(shù)據(jù)顯示，在2010年，凡客的銷售額比前一年增長了近4倍，這得益于其“凡客體”所帶來的轟動效應(yīng)。但隨后凡客的日子變得不太好過，2011年凡客上市夢碎，銷售目標(biāo)完成不足4成。去年年底，凡客更是被指資金鏈斷裂，拖欠供應(yīng)商貨款超過千萬。
　　一個自然的問題是，垂直電商缺錢嗎？垂直電商為何集體失身潰敗，真的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境太差，沒有風(fēng)投愿意投錢嗎?
　　或許幾家背后有靠山的垂直電商的經(jīng)歷會給我們答案，百度旗下樂酷天上線兩年，結(jié)果死亡；360旗下360特供機(jī)網(wǎng)，成為京東手機(jī)導(dǎo)航入口；百度、雷軍共同投資樂淘網(wǎng)，后轉(zhuǎn)型。
　　更要引發(fā)垂直電商平臺注意的是，就海外成熟市場來看，線下傳統(tǒng)企業(yè)將是電商領(lǐng)域的潛力股。以美國市場為例，八成以上電商企業(yè)均為傳統(tǒng)企業(yè)出身，這與當(dāng)下國內(nèi)新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占主導(dǎo)、傳統(tǒng)企業(yè)市場份額偏小的情況截然相反。傳統(tǒng)企業(yè)正在借助O2O或者電商平臺來直接進(jìn)入電商領(lǐng)域，而不是選擇垂直電商。電子商務(wù)本質(zhì)是供應(yīng)鏈再造，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中重新分工，商品價格重構(gòu)，企業(yè)在價值鏈上重新分配。和這些傳統(tǒng)企業(yè)相比，垂直電商的供應(yīng)鏈整合能力較差，未來會遭遇更多困境。
　　在垂直電商剛剛興起時，這些掛著“小而美”頭銜的從業(yè)者們基本來自于各個細(xì)分行業(yè)，眾多評論認(rèn)為其已有的采購、倉儲及行業(yè)經(jīng)驗，可以將零售渠道順利擴(kuò)展到線上。而專業(yè)化經(jīng)營，將會有更好的服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營效率，并且?guī)Ыo消費(fèi)者更全的品類和更低的價格。
　　但現(xiàn)在國內(nèi)的垂直電商正試圖向大而全的道路上轉(zhuǎn)彎，在現(xiàn)有的體系下，這種轉(zhuǎn)型無比艱難。