關(guān)于庫存的分類定義問題，其實(shí)你GOOGLE一下你就發(fā)現(xiàn)有很多種，但大概都是分的比較雜，很難讓人一下子搞清楚。我根據(jù)自己的理解，簡單做個(gè)表述。

　　從財(cái)務(wù)角度，庫存一般分為原材料庫存(raw materials inventory)，在制庫存(WIP-work in process)及成品庫存(finished goods)，這也可以理解為是從庫存的狀態(tài)來分類，這樣分的主要目的是從財(cái)務(wù)核算成本角度比較容易理解。

　　從MRP的角度，庫存又分為在手庫存(on hand inventory)、在途庫存(in-transit)、在單庫存(on order)。在手庫存當(dāng)包括原材料庫存、在制品庫存及成品庫存;在途庫存可能是原材料，也可能是是成品，一般半成品很少，但不排除這種可能，如半成品的外協(xié)加工等情況。而在單庫存則是PO(訂單)已經(jīng)發(fā)出，但供應(yīng)商還沒有出廠交付。

　　從庫存計(jì)劃與控制的角度，庫存又分為安全庫存(safety stock)、緩沖庫存(buffer stock)、周轉(zhuǎn)庫存(running stock)、在途庫存(in-transit)、在單庫存(on order)、呆滯庫存(E & O，aging inventory)、隔離庫存(MRB stock)等等。這個(gè)就比較復(fù)雜：

　　安全庫存是為了“安全”而建立的“額外庫存”，是超出正常需求的庫存;

　　緩沖庫存一般是為了應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)而建立的庫存，它不是額外的，是一個(gè)以時(shí)間換空間的概念;從TOC(約束理論)角度，緩沖庫存也被定義為為了緩沖bottleneck (瓶頸工序)而提前建立的庫存 – 都叫緩沖庫存，但其意義不同，計(jì)算方法也不同;

　　周轉(zhuǎn)庫存則被認(rèn)為是為了滿足“正常需求”而需要補(bǔ)充的庫存，如訂貨點(diǎn)法，假設(shè)你的訂貨點(diǎn)是100，在手50，每次補(bǔ)貨一個(gè)EOQ(經(jīng)濟(jì)采購批量)或者按照MAX(最高庫存)-在手補(bǔ)貨，這些都是周轉(zhuǎn)庫存;或者按照MRP訂貨，按照那個(gè)所謂的net requirement (凈需求)補(bǔ)進(jìn)的庫存，都是周轉(zhuǎn)庫存;

　　在途庫存則是已經(jīng)供應(yīng)商已經(jīng)發(fā)貨，但客戶還沒有收到的庫存;

　　在單庫存就是PO已經(jīng)發(fā)出，但供應(yīng)商還沒有出貨的庫存;

　　呆滯庫存則分為庫齡庫存(長期不用的， aging，不同的公司定義不同)及可能沒有多少需求的庫存(往前看，E & O)。需要大家注意的是，E & O不一定是aging，有可能是新鮮補(bǔ)充的庫存，還沒有多少庫齡，甚至可能是在途、在單庫存;而aging 一般可能是E – 多余的呆庫存，但不一定是O-滯庫存;

　　隔離庫存則是很容易理解，就是未經(jīng)判定狀態(tài)的庫存，至少暫時(shí)不能用。當(dāng)然，隔離庫存也可能是呆滯庫存。

　　從各種分類的總體比較來看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的分類 – 原材料庫存、在制庫存、成品庫存，一般都是指在手庫存，而不包括在途、在單庫存;在手、在途、在單庫存既可能是安全庫存、緩沖庫存，也可能是周轉(zhuǎn)庫存，也可能是呆滯庫存。

　　從以上分析可以看出，所謂庫存，其實(shí)你分類的目的不同，它的叫法就有很大的不同，不是一個(gè)概念可以概括的了的。

　　當(dāng)然，大家別忘了還有VMI-供應(yīng)商管理的庫存以及所謂的CMI-客戶(委托)管理的庫存，這里就不多講了，只是記住：VMI、CMI都有可能是呆滯庫存的一部分。