本土快遞企業(yè)的上市和融資，也是為了更好地實(shí)施國際化戰(zhàn)略。

　　只不過，資本市場的消息太過鋒芒，搶了本應(yīng)成為“頭條”的、快遞企業(yè)國際化布局的風(fēng)頭。劍指海外 擴(kuò)張的腳步從未停歇“2016年是我們走向全球的開局之年，全球化是我們未來的戰(zhàn)略重點(diǎn)。”“到2020年，圓通的目標(biāo)是進(jìn)入全球快遞業(yè)5強(qiáng)。”

　　不久前，圓通董事長在接受媒體采訪時這樣表態(tài)。

　　不僅是圓通，國際化是國內(nèi)大型快遞企業(yè)戰(zhàn)略版圖中，不可或缺的一個拼板。

　　順豐。順豐早在2009年開始有計劃地搭建國際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　目前，其國際業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全球五大片區(qū)，包括美洲、西歐、歐亞、南亞、和北亞。

　　至于國際布局的大事件，最轟動的當(dāng)屬2015年順豐向外發(fā)布的未來國際化戰(zhàn)略。順豐的全球化包含產(chǎn)品全球化和網(wǎng)絡(luò)全球化兩方面。

　　在產(chǎn)品全球化方面，目前順豐的直發(fā)業(yè)務(wù)已經(jīng)可以覆蓋全球200多個國家，并將從三個層面——客戶層、流向?qū)印�產(chǎn)品層發(fā)力。

　　在網(wǎng)絡(luò)全球化方面，順豐通過建立20個全球倉網(wǎng)，覆蓋4個主要目標(biāo)市場。

　　日前，順豐國際物流跨境包機(jī)項目落戶西安國際港務(wù)區(qū)。

　　圓通。前一段時間，在“一帶一路”物流節(jié)點(diǎn)城市成都和西安的航空投資布局，均劍指海外市場；2016年5月，圓通在天下加盟會議上，啟動了18個境外加盟。

　　中通。2016年9月，中通快遞泰國公司成立。不久前，中通國際推出國際物流在線下單平臺。

　　中通國際已先后在美國設(shè)立了波特蘭、洛杉磯、特拉華3個中轉(zhuǎn)倉，在中國臺灣設(shè)立了7個中轉(zhuǎn)倉，在德國、法國、日本、韓國、新西蘭等國家都設(shè)立了中轉(zhuǎn)倉。

　　申通。2016年9月，申通俄羅斯遠(yuǎn)東公司開業(yè)。僅2016年，申通就開通了中英、中美、中泰、中加等11條出口專線。目前，申通的海外網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球近70個國家和地區(qū)。

　　申通方面稱，未來，申通在坐穩(wěn)香港、做好北美、完善歐洲的基礎(chǔ)上，將目光投向東南亞、中東、南美、非洲等地區(qū)，進(jìn)一步將業(yè)務(wù)拓展至全球。

　　百世。百世獲得的7.6億美元融資，用途之一就是擴(kuò)張國際版圖。

　　德邦。近日，德邦發(fā)布消息稱，其已經(jīng)開啟了國際化之路，目前陸續(xù)進(jìn)軍了韓國、日本、新加坡、馬來西亞、越南市場，預(yù)計下半年開通歐洲及北美路線，明年覆蓋全球90%的主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體。前景可期 搶食國際還需過四關(guān)

關(guān)于快遞企業(yè)為何要進(jìn)軍國際市場，對此的分析已經(jīng)非常多了，記者只說一句：最主要的原因應(yīng)該是，國內(nèi)利潤大幅下降的情況下，國際業(yè)務(wù)有著巨大的利潤及發(fā)展空間。

國際業(yè)務(wù)這塊蛋糕是美味，但是本土快遞企業(yè)進(jìn)軍海外市場后，將失去成本優(yōu)勢，吃起來不容易。

　　本土快遞企業(yè)，除了需要面對企業(yè)文化欠缺、網(wǎng)絡(luò)布局困難、國際企業(yè)競爭等常規(guī)的挑戰(zhàn)外，在記者看來，政策、信息、人才以及資源配置等現(xiàn)實(shí)操作中的瓶頸，同樣不可小覷。

　　政策：目前快遞企業(yè)在海外市場的布局，絕大多數(shù)都在“一帶一路”范圍內(nèi)。“一帶一路”愿景與行動，將“政策溝通”作為“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施的合作重點(diǎn)，并提出解決問題的框架。但這不是著急的事兒。

　　目前，關(guān)于跨境物流業(yè)務(wù)，各國之間大多數(shù)是靠合作意向或者是一些對等組織的約定，沒有很強(qiáng)的約束力。

　　而且，各國的標(biāo)準(zhǔn)不一致。相對來說，美國、西歐和澳大利亞等發(fā)達(dá)國家，對跨境物流的操作標(biāo)準(zhǔn)比較規(guī)范，而在中亞、俄羅斯等國家和地區(qū)，風(fēng)險系數(shù)較高。

　　信息：信息系統(tǒng)對接通暢與否，影響著跨境物流的通關(guān)效率，和快遞作業(yè)流程的可視化程度。圓通董事長喻渭蛟最近指出，通關(guān)的時效成了圓通全球化路徑上最大的痛點(diǎn)之一。

　　舉例來說，在俄羅斯、中亞的一些國家和地區(qū)，由于信息基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，導(dǎo)致這一問題相對突出。與之形成鮮明對比的是，發(fā)達(dá)的信息系統(tǒng)，正是美國跨境電商市場繁榮的一個重要因素。

　　應(yīng)該說政策和信息方面的瓶頸，不是本土快遞企業(yè)能左右的。而人才和資源配置的短板，則亟須本土快遞企業(yè)盡快補(bǔ)齊。

　　人才：本土快遞企業(yè)的國際化進(jìn)程還處于起步階段，專業(yè)的跨境業(yè)務(wù)人才的建設(shè)，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　以通關(guān)為例，國內(nèi)各個地方海關(guān)，對同一類商品的界定是有差別的。這需要快遞企業(yè)具備一支，對全國不同地方的海關(guān)的各種條例爛熟于胸，并能靈活應(yīng)用的，且精通國際貿(mào)易法律的專業(yè)人才隊伍。

　　顯然，這不是一蹴而就的事兒。

　　資源：政策引導(dǎo)也好，市場導(dǎo)向也罷，近年來本土快遞企業(yè)在資源配置上向中西部傾斜。

　　除了國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要外，以西部為根據(jù)地，更易于本土快遞企業(yè)向俄羅斯、中亞以及歐洲等海外市場進(jìn)軍。

　　不過，相對于東部，西部的快遞公司，在人員、資本、設(shè)備、技術(shù)的配置上是嚴(yán)重不足的。這需要其加大投入力度。