圖片說(shuō)明1：CSCMP中國(guó)首席代表王國(guó)文

圖片說(shuō)明2：▲提高供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的協(xié)同效率，可系統(tǒng)性降低物流成本

□ CSCMP中國(guó)首席代表 王國(guó)文
日前，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》 （以下簡(jiǎn)稱《意見》），這是國(guó)務(wù)院首次就供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展出臺(tái)指導(dǎo)性文件，立意高遠(yuǎn)，著眼于推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，將全面提升我國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展水平，為供應(yīng)鏈的發(fā)展指明了方向。而本次指導(dǎo)意見，是首次以“供應(yīng)鏈”為核心主題出臺(tái)的國(guó)家級(jí)政策文件。
《意見》系統(tǒng)說(shuō)明了供應(yīng)鏈發(fā)展對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)的重要意義；系統(tǒng)提出了中國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展的總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和保障措施，這對(duì)供應(yīng)鏈行業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。
CSCMP中國(guó)首席代表王國(guó)文博士認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是打造區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。供應(yīng)鏈管理是價(jià)值創(chuàng)造的源泉，其所有操作流程，均作用于企業(yè)的戰(zhàn)略指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及平衡計(jì)分卡所涉及的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、客戶滿意度等核心指標(biāo)。供應(yīng)鏈核心指標(biāo)之一，是企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)周期，是企業(yè)內(nèi)部的“造血”機(jī)制。從區(qū)域、國(guó)家層面來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈通過(guò)降低交易成本，成為提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的核心手段；而構(gòu)建全國(guó)的供應(yīng)鏈體系，提升整個(gè)國(guó)家的供應(yīng)鏈能力，則是保障國(guó)家戰(zhàn)略安全的重要內(nèi)容。
六項(xiàng)任務(wù)從三次產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展、供應(yīng)鏈技術(shù)、供應(yīng)鏈安全、國(guó)家供應(yīng)鏈、全球供應(yīng)鏈等角度提出了主要任務(wù)。這個(gè)主要任務(wù)，主要還是從國(guó)家層面就如何引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展而提出來(lái)的。實(shí)際上，從區(qū)域發(fā)展角度、從企業(yè)的微觀角度，供應(yīng)鏈管理還有很多的內(nèi)容。從這個(gè)系統(tǒng)指引的過(guò)程中，可以衍生出很多內(nèi)容，可以覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈生態(tài)體系。
從物流到供應(yīng)鏈管理，是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程。美國(guó)用了20年的時(shí)間，在21世紀(jì)初進(jìn)入供應(yīng)鏈時(shí)代。供應(yīng)鏈管理在上個(gè)世紀(jì)90年代開始發(fā)展，并以“供應(yīng)鏈”冠名的上市公司的出現(xiàn)為標(biāo)志，開始了供應(yīng)鏈發(fā)展的快速階段。但供應(yīng)鏈管理體系形成的過(guò)程，需要在技術(shù)、流程、工具、方法論等一系列方面形成積累，而不是提出概念、使用詞匯就形成的過(guò)程。因此，“供應(yīng)鏈”的概念，不同的部門、不同的企業(yè)，其理解和使用往往差別巨大，供應(yīng)鏈管理在服務(wù)業(yè)和不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用狀況參差不齊。
以美國(guó)為例，在2006年，主要行業(yè)協(xié)會(huì)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）就制定了《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》，明確界定了供應(yīng)鏈總體架構(gòu)和流程，以及所涉及到的工具與方法論，為生產(chǎn)企業(yè)和物流與供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)提供了通用的指南。因此，雖然不乏一些優(yōu)秀企業(yè)的案例，但從整體上看，中國(guó)供應(yīng)鏈管理在流程、工具、方法論方面要形成體系，還有很長(zhǎng)的路要走。
培育100家全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈企業(yè)，是一個(gè)很大的目標(biāo)。雖然我們已經(jīng)有一批以供應(yīng)鏈金融為主的企業(yè)，也形成了一定規(guī)模，但要成為國(guó)際領(lǐng)先，跟國(guó)際供應(yīng)鏈巨頭去比拼，還有一定的距離。一個(gè)有利的條件，就是中國(guó)企業(yè)在技術(shù)變革方面反應(yīng)和學(xué)習(xí)的速度是很快的。如果我們能夠加快學(xué)習(xí)的速度，特別是能夠沉下心來(lái)扎實(shí)練好基本功，而不是停留在概念層面，我們就會(huì)加快趕超速度。因此，培育100家企業(yè)，能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展的信心與斗志。《意見》給出了具體保障措施。在國(guó)家層面發(fā)布指導(dǎo)意見之后，各省市區(qū)還會(huì)制定相應(yīng)的指導(dǎo)意見，示范區(qū)域、示范企業(yè)的工作也將展開。除了政府需要制定指引之外，更多的是各行業(yè)如何來(lái)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題，更多的工作，是企業(yè)層面、微觀層面的工作。我們看到，隨著《意見》的提出，中國(guó)供應(yīng)鏈管理將進(jìn)入一個(gè)黃金發(fā)展時(shí)期。