2021年，北京普田物流商品車發運量屢攀新高，北京普田物流在業務規劃上創新引領、智慧賦能；管理要求上提質增效、精益管理；在實現管理系統轉型自我突破的同時，從內部管理和承運隊伍建設等多方面入手，多措并舉，實施差異化服務，在強有力保障整車業務的基礎上，完成公司各項經營指標。

堅守質量紅線 確保訂單高質量交付

在整車運輸質量管理上，圍繞倉儲環節質量管控、裝載工藝、運輸管理等方面嚴抓過程管理，實現精益交付，提升客戶滿意度；同時開展整車運輸檢查專項行動，嚴厲查處違規行為，并主動約談違規承運商對違規行為積極進行整改。

細化業務要素管理 提升整體運作水平

對重點業務進行要素細分化管理，從及時性、委改業務、特殊訂單等方面開展業務提升工作，實施商品車日滯留調度會機制，制定每日滯留清理計劃，并對每日滯留車輛制定針對性措施，督促車輛及時起運；通過客戶走訪、TMS系統評價、異常投訴處理等環節有的放矢地開展服務提升工作。

強化運輸安全管理 確保商品車運輸安全

分公司與承運商分層管理，專人專崗負責安全，嚴格執行駕駛員準入標準，并利用系統對發生的事故原因深度分析，并制定整改措施，監督承運單位培訓及執行情況；聯合屬地交通部門定期開展駕駛員道路行車安全、防御性駕駛等培訓，提高駕駛員安全素質，減少商品車在途安全事故發生，同時在配載中心建立安全展示臺，增設多媒體等設備循環播放，營造安全行車氛圍，通過安全業務分層管理、安全意識樹立、在途提醒機制的設立，強化運輸安全管理，確保商品車運輸安全。

多措并舉保障發運 滿足終端業務需求

2021年，在疫情防控與旺季運輸并存的特殊時期，北京普田物流全面抓好疫情防控的同時，保障商品車按時高效送達經銷商。啟動公鐵、公水聯運，為國家政策及疫情等因素造成的運輸困難做后備保障；拓展自有運力建設，給現有運力做補充的同時，對特殊訂單及困難線路做運力保障；對一次性發運量較大的區域，協調運力充足承運商進行分流，提高運輸作業效率，全力保障客戶需求。

千磨萬擊還堅勁，大浪淘沙始見金，北京普田物流將攜手各合作伙伴，共同迎難而上，披荊斬棘，把脈行業動態，緊抓未來機遇，在各級領導的正確指引下，開拓進取、革故鼎新，將整車業務各項管理工作不斷優化，聚焦價值，精益運營，為客戶提供更加滿意的物流服務。