時光匆匆，流年似水，2025年已經到來，在這個辭舊迎新的美好時刻，安能物流向全國能人、網點兄弟，以及一直關心支持安能發展的合作伙伴、各界朋友致以衷心的感謝和誠摯的祝福！

回顧過去，2022年在市場增長乏力且充滿不確定性的大環境之下，安能物流勇敢地邁出變革的步伐，走上以品質為核心的品牌戰略之路，經過兩年多的不懈努力，我們實現了高質量增長。我們通過鐵三角賦能、取消貨量罰款、取消強制包倉等開創性舉措，賦能網點發展，打造了一個網絡更穩健、客戶滿意度更高的優秀平臺。

同時，通過日復一日的迭代、創新，我們的組織效率和團隊能力得到了極大改善，從粗放式管理向精細化管理轉型取得了實質性進展。安能物流的品質、時效、服務等關鍵指標全面提升，從員工到網點，大家的目標更加清晰，協同更加高效，行動更加堅定。

2024年，安能物流沿著既定的戰略藍圖，堅定走實變革的腳步，明確未來五年“只做一件事”——打強網點，用“五個堅持”推動網點的價值提升，推動安能核心競爭力的鍛造和可持續發展。打強網點不是一句口號，而是要成為每個人的共識和落地動作。

通過全維度打強產品力，聚焦3300王牌產品，通過特殊區域0加收、9996時效標準建設、百日攻堅戰等關鍵戰役，持續優化運營、成本和服務能力，提高“收轉運派簽”各環節的競爭力。我們堅持旺季不漲價，給予網點末端派送補貼，保持旺季運營穩定，為網點拓展業務、贏得客戶提供了重要支持。

同時安能物流全年“貼地飛行”，花了很長時間深入一線做診斷、做賦能、做優化，發現問題解決問題。總部教練團和營運區團隊堅持走到市場前線，走到網點中去，通過開展經營指導、渠道賦能、資源支持、痛點改善等手段，實現與網點共贏發展。

戰略轉型成效顯著。越來越多的人選擇加盟安能，近期，安能物流的網點數突破了33000家，更多網點資源涌入安能，合力鞏固了我們的網絡優勢。

圍繞“打強網點”的核心，安能繼續下潛。面對網點兄弟普遍存在的痛點，又迅速打造了安能學堂，半年時間，在全國范圍內組織開展9期系統教學，全面打強網點渠道建設、成本管理、獲客營銷、組織管理等各項能力。經積極變革落地，很多網點在多維度實現了突破和成長，激發了安能網絡的整體活力與動能。

這一年，全體能人全力奮戰，自我革新，網點也在努力改變，促使安能擁有優勢的競爭地位、行業口碑和平臺影響力。事實證明，“打強網點”、讓網點可持續賺錢，是難而正確的事，未來，我們還要堅持下去，深化落實下去。

2025年，安能物流將繼續推動組織升級，發揮“同心圓”的力量。高效率的“同心圓”將組成最小作戰單元，一組人直面每一個網點的發展需求，長期陪伴網點成長壯大。公司前中后臺目標一致，輔助網點共同學習，共同改進，共同診斷，共同執行，共同推動目標的實現。未來五年，同心圓會一直陪伴網點，幫助更多創業合伙人走向成功。

2025年，安能物流將繼續深化渠道變革升級，協同更多網點的力量，進一步確立安能的絕對競爭優勢，用渠道戰的勝利一戰定乾坤。我們一方面要持續優化區域結構，做好渠道布局和門店建設，從顧客視角出發，提升末端服務效率和品質；另一方面，繼續幫助網點做收入、成本和利潤的設計，看清問題，找到抓手，提高效率，提升網點賺錢能力。

2025年，安能物流將繼續建立信任，建立共同目標與共同語境，依靠團隊的力量持續打勝仗。眾人劃槳開大船，未來的競爭不能靠一己之力，不能靠單打獨斗，而要靠團隊的打拼，團隊的創造。從總部到營運區到網點，都要努力建立高效的溝通和協同機制，確立共同的目標和共同的行動，并做好每個細化顆粒度的過程追蹤、責任承擔、總結復盤和迭代改進，這樣堅持下去，一定會有好的結果。因此，我們將持續布置作業、檢查作業、改進作業，不斷在實踐中創造和檢驗新的成果。

2025年，安能物流將借助數字化的力量，釋放新效能，為未來加速，努力推動整個行業的迭代升級。我們還將積極履行社會責任，繼續在ESG可持續發展領域投入，與網點、員工、團隊及股東等利益相關方共享成果。

讓我們揮別難忘的2024，敬這一年那些不甘屈服的物流人們。我們要再一次明確，網點不是“草根”，而是安能這棵大樹賴以成長的“樹根”，是最重要的基礎。新的一年，雖然挑戰依舊，壓力不減，生存和發展的態勢依然嚴峻，但請相信，只要我們圍繞“打強網點”的宗旨開展工作，全體安能人，全體網點上下同欲，一心向前，就一定能夠扛過所有艱辛與挑戰，走上更加寬廣長遠的發展道路。

2025年，與大環境無關，與自己有關。我們要以極限的思維與行動，迎接最極端的考驗，拼搏最大的勝利！讓我們相信伙伴，一起努力，不懈奮斗，繼續創造，為我們共同的美好未來而戰！

最后，祝愿大家新年快樂，身體健康，事業有成！