所謂全球采購，就是指利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好，價格合理的產(chǎn)品。專家認為，國內(nèi)企業(yè)進入全球采購系統(tǒng)，要作好４個方面的準備。
   首先，全球采購系統(tǒng)是一種電子商務(wù)采購模式，企業(yè)要進入全球采購系統(tǒng)，必須熟悉與掌握這一系統(tǒng)。１９９９年以來，跨國公司陸續(xù)把發(fā)展物資采購電子商務(wù)工作列入了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。通用、福特、戴姆勒－克萊斯勒三家汽車公司宣布要建立全球最大的汽車專用采購網(wǎng)絡(luò)市場，將每年２５００億美元的零部件采購移至互聯(lián)網(wǎng)上進行。
   研究報告表明，２０００年全球電子商務(wù)業(yè)務(wù)總額為４３３０億美元，２００１年９１９０億美元。有人預(yù)測，到２００５年，全球電子商務(wù)市場規(guī)模將達到８．５萬億美元。未來１０年，國際貿(mào)易額的１／３，將通過互聯(lián)網(wǎng)進行。
   第二，國內(nèi)企業(yè)要懂得如何成為合格供應(yīng)商。跨國公司對全球采購供應(yīng)商都有詳細的要求和條件。比如，麥德龍跨國連鎖集團對其供應(yīng)商提出了４條基本要求：一是必須擁有完善的供應(yīng)體系和商品執(zhí)照。二是商品供應(yīng)可靠，商品質(zhì)量保證，致力于長期的商務(wù)發(fā)展。三是有能力將商品運至指定的商場，并愿意使用指定的物流公司。四是商品規(guī)格符合麥德龍公司的要求。
   第三，要了解跨國公司的采購程序。以美國通用集團為例，它在全世界２５個國家設(shè)有汽車生產(chǎn)廠，產(chǎn)品分銷到全球１７０多個國家與地區(qū)。在美國本土，每天有１６萬個零件號的零件被送到主機廠，有３３００個一級供應(yīng)商，每年采購費用為５８０億美元，加上其它國家與地區(qū)一年的采購量是７１０億美元，它的合作企業(yè)一年要采購２９０億美元，總計一年要１４００－１５００億美元，這還不包括設(shè)備與其它服務(wù)的采購。
   這么巨大的采購與物流如何組織呢？美國通用在美國總部設(shè)有一個既管采購又管物流的副總裁，下設(shè)主管亞太、歐洲、美洲和拉丁美洲四個大區(qū)的總部。每個大區(qū)按產(chǎn)品分類設(shè)采購聯(lián)合工作組，每個組根據(jù)采購金額由不同層次的組織來實施采購，金額小的由每個國家的工廠、公司自己決定，金額稍大的由每個大區(qū)的采購組織來實施，采購金額很大的由總部實施。一個大區(qū)要到另一個大區(qū)采購要通過這個大區(qū)的采購組織，一般采用網(wǎng)絡(luò)、電視、可視電話、電話會議等方式尋找大供應(yīng)商。
   第四，要了解國際采購?fù)ㄓ靡?guī)則。全世界公認的有四大采購法則，這就是《聯(lián)合國采購示范法》、《ＷＴＯ政府采購協(xié)議》、《歐盟采購指令》、《世界銀行采購指南》。在加入ＷＴＯ時，中國政府并沒有參加ＷＴＯ政府采購協(xié)議。但中國政府承諾在２０２０年以前，向ＡＰＥＣ成員開放政府采購市場。聯(lián)合國采購、企業(yè)之間的國際采購則按規(guī)則進行。