金川集團(tuán)公司面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，抓住西部大開發(fā)和全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，制訂并實(shí)施了“依靠科技進(jìn)步，立足全球發(fā)展，實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略，在壯大主業(yè)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量的同時(shí)，緊緊圍繞工藝創(chuàng)新、成本控制、項(xiàng)目建設(shè)、管理升級(jí)等重點(diǎn)工作，全面提升物資管理水平，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。到２００４年，生產(chǎn)鎳產(chǎn)品７．１萬噸、銅產(chǎn)品１３．１萬噸、鈷產(chǎn)品２２７７噸、鉑族金屬２０００公斤、硫酸５０萬噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入１５０億元、利稅總額２６．８６億元。
    大膽改革，勇于實(shí)踐，堅(jiān)持走物流專業(yè)化管理的道路
    金川集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)和依靠全體職工，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，變革思維，創(chuàng)新行動(dòng)，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略構(gòu)架下，對(duì)材料供應(yīng)機(jī)制進(jìn)行大膽改革，取消了原來二級(jí)廠礦單位的行政科、供應(yīng)科，取消了車間班組小倉(cāng)庫(kù)，成立了金川集團(tuán)供應(yīng)分公司，實(shí)行集中管理、統(tǒng)一采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)配送物資供應(yīng)體系，減少內(nèi)部中間環(huán)節(jié)，加快物流速度，降低成本，增加效益，使企業(yè)走上了物流專業(yè)化管理的道路。
    ２００４年�煿�司完成材料采購(gòu)額１８．６７億元�煵缓�稅�牏熗瓿扇�系統(tǒng)供應(yīng)總額１８．３億元，較上年增長(zhǎng)６５％和５８％。其中供應(yīng)鋼材１０．０１萬噸、水泥５９．８萬噸、原煤５６．７萬噸、重油５．１７萬噸、純堿４萬噸、汽柴油１０７１０噸；分別較上年增長(zhǎng)８３．８％、２４．６％、２０％、１０．７％、２１．２％、１１．５％。回收廢舊物資２６５１１噸，較２００３年增長(zhǎng)１７．６％。其中廢鋼鐵１７８８５噸，廢有色金屬７２８噸，其它廢舊物資７８９７噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入２９５２萬元。廢舊利用價(jià)值８６０萬元。全系統(tǒng)物資儲(chǔ)備資金平均占用１４５００萬元。平均周轉(zhuǎn)天數(shù)３５天�熚锪髦苻D(zhuǎn)速度同比加速１天，定比加速２５天。萬元產(chǎn)值物耗２０００元，較上年降低１００元。供應(yīng)總額增長(zhǎng)了三倍，人員卻減少了三分之一，資金周轉(zhuǎn)加快了１５天。
    完善供應(yīng)體系，不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，從源頭上保障采購(gòu)物資質(zhì)量
    金川集團(tuán)公司以“優(yōu)選廠商，定點(diǎn)采購(gòu)，中檔的價(jià)格采購(gòu)上等質(zhì)量材料”的供應(yīng)工作總方針為出發(fā)點(diǎn)，依據(jù)公司生產(chǎn)、工程材料對(duì)材料質(zhì)量的要求，按“多家集中、獨(dú)家打破”原則，以質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、付款方式、交貨期、生產(chǎn)能力等要素綜合評(píng)價(jià)、評(píng)判合格供應(yīng)商，動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)商，進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商資源，提高供應(yīng)商檔次，擴(kuò)大定點(diǎn)采購(gòu)范圍，從源頭上保障采購(gòu)物資質(zhì)量。同時(shí)還充分發(fā)揮企業(yè)外駐機(jī)構(gòu)所處的地域優(yōu)勢(shì)，提供有價(jià)值的商品信息，規(guī)范運(yùn)作采購(gòu)業(yè)務(wù)。依托供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)，建立合格供應(yīng)商和后備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，按質(zhì)量、數(shù)量、服務(wù)等要素建立供應(yīng)商信譽(yù)度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，提出供應(yīng)商材料供應(yīng)評(píng)定等級(jí)，為動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)商提供依據(jù)。以工業(yè)品買賣合同為主線，嚴(yán)格按契約和法律條款開展工作，規(guī)范買賣雙方行為，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員和供應(yīng)商的契約意識(shí)和法律意識(shí)。
    強(qiáng)化管理，提高效率，確保生產(chǎn)、工程材料供應(yīng)
    為了規(guī)范運(yùn)作采購(gòu)、供應(yīng)業(yè)務(wù)，理順工作程序，提高效率，明確責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)供應(yīng)人員的積極性，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，開拓創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，金川集團(tuán)公司制定了《供應(yīng)分公司業(yè)務(wù)操作程序及獎(jiǎng)懲辦法》，起到了很好的效果。嚴(yán)格審批備廠礦用料計(jì)劃，做到定額審批，限額發(fā)料，防止庫(kù)存積壓；嚴(yán)格控制生產(chǎn)急用料計(jì)劃，不得將普通計(jì)劃人為變更為急用料計(jì)劃；時(shí)刻掌握公司重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度、材料消耗、質(zhì)量、用途和現(xiàn)場(chǎng)需用時(shí)間、工程材料供應(yīng)狀況；針對(duì)工藝創(chuàng)新對(duì)新材料的要求，提前介入設(shè)計(jì)，查閱新材料標(biāo)準(zhǔn)；做好重點(diǎn)工程建設(shè)所需材料準(zhǔn)備。逐步建立起了市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的價(jià)格審核機(jī)制，價(jià)格查詢和標(biāo)桿價(jià)格系統(tǒng)，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的事前、事后監(jiān)控，初步達(dá)到了降低采購(gòu)成本、規(guī)范渠道的目的。驗(yàn)收科與檢測(cè)中心和各倉(cāng)庫(kù)密切配合，在堅(jiān)持驗(yàn)收實(shí)物質(zhì)量的同時(shí)，延伸驗(yàn)收環(huán)節(jié)，實(shí)行質(zhì)量跟蹤，及時(shí)處理質(zhì)量異議，材料驗(yàn)收做到無入庫(kù)通知單、無合同、無實(shí)物、票據(jù)不齊全不驗(yàn)收，為生產(chǎn)、工程建設(shè)提供了質(zhì)量上乘和可靠的材料。
    完善定限額指標(biāo)，適度擴(kuò)大定額材料覆蓋面，提高物資管理水平
    強(qiáng)化物耗定額管理，實(shí)施單耗與總值雙重目標(biāo)控制，做到事先有控制，事后有核銷。杜絕以領(lǐng)代耗和年底突擊領(lǐng)料。深入廠礦、車間調(diào)查分析歷史資料、召開專題會(huì)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，修訂生產(chǎn)材料消耗定額指標(biāo)，完成了全系統(tǒng)物耗總值、定額單耗的考核。強(qiáng)化定額管理，完善定限額指標(biāo)，擴(kuò)大定額材料覆蓋面，加強(qiáng)考核力度。做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，歷史資料檔案完整，查詢快捷。
    加強(qiáng)對(duì)大宗材料分析預(yù)測(cè)，降低采購(gòu)成本
    建立以信息化、網(wǎng)絡(luò)化為主的市場(chǎng)研究預(yù)測(cè)預(yù)警體系，了解掌握公司所需材料市場(chǎng)資源狀況，建立資源戰(zhàn)略評(píng)價(jià)系統(tǒng)，特別是對(duì)公司生產(chǎn)、工程建設(shè)影響較大的鋼材、重油、煤炭、化工等，通過市場(chǎng)調(diào)查分析，準(zhǔn)確把握采購(gòu)時(shí)機(jī)，把市場(chǎng)變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)減小到最低程度，努力降低采購(gòu)成本，確保生產(chǎn)、工程建設(shè)安全。
    加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，做好材料配送工作
    嚴(yán)格制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物料管理。各庫(kù)、站、車間對(duì)其保管的物資嚴(yán)格按照材料的規(guī)格、型號(hào)分類擺放，在材料的保管、儲(chǔ)存程序上，基本做到了四號(hào)定位，五五擺放，檢點(diǎn)方便，成行成列，資金、賬、物、卡四相符，保證倉(cāng)儲(chǔ)期間物資的安全和質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和出門證制度，堵塞管理漏洞，防止不正之風(fēng)。加強(qiáng)配送管理工作，提高配送效率和服務(wù)水平，為降低配送成本，采取了大宗材料和專用料直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、運(yùn)輸機(jī)械集中管理等措施，合理調(diào)劑配送車輛和人力，配送、倒運(yùn)費(fèi)用支出逐年減少。同時(shí)，認(rèn)真抓好廢舊物資回收工作，嚴(yán)格執(zhí)行《金川集團(tuán)有限公司廢舊物資回收管理辦法》，不斷改進(jìn)回收方式，加大回收力度，加強(qiáng)廢舊物資內(nèi)部調(diào)劑和修舊利廢工作，完善競(jìng)賣銷售工作。
    狠抓安全基礎(chǔ)管理，杜絕安全事故發(fā)生
    貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全工作的分級(jí)管理，按照“四不放過”原則，狠抓安全管理規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，進(jìn)一步強(qiáng)化全體職工的安全責(zé)任意識(shí)，高度重視并加強(qiáng)對(duì)第一層級(jí)雷管、炸藥、汽柴油、重油等易燃、易爆、劇毒物資的安全防火防盜工作和第二層級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)配送、裝卸、車輛安全行駛的防護(hù)工作，以典型案例教育為重點(diǎn)，組織管理人員和一線操作人員，從法規(guī)貫徹、制度落實(shí)、安全意識(shí)和安全技能等不同側(cè)面進(jìn)行教育，杜絕安全事故發(fā)生，努力完成安全奮斗目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)。
    加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作
    供應(yīng)工作面對(duì)的供應(yīng)商多，材料品種、規(guī)格繁雜，在買方市場(chǎng)格局下，希望進(jìn)入金川這個(gè)巨大材料市場(chǎng)的人很多，因此造成環(huán)境復(fù)雜、誘惑多。所以，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)尤為重要。多年以來，企業(yè)從牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，端正心態(tài)、端正思想，讓手中的權(quán)力為公司利益服務(wù)入手，深入貫徹落實(shí)兩個(gè)《條例》，毫不松懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作，把那些德才兼?zhèn)洌瑘?jiān)持原則，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，不計(jì)個(gè)人得失，管理中敢于動(dòng)真，與公司保持高度一致，扎扎實(shí)實(shí)為公司發(fā)展拼搏奉獻(xiàn)，政績(jī)突出，群眾公認(rèn)的人選拔到領(lǐng)導(dǎo)管理崗位，抓好科級(jí)以上干部和關(guān)鍵崗位人員的教育、管理和監(jiān)督。積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用、以及工會(huì)和共青團(tuán)組織的聯(lián)系橋梁作用和先鋒隊(duì)作用，把思想教育和嚴(yán)格管理結(jié)合起來，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，凝聚人心，培養(yǎng)和塑造一流素質(zhì)的采購(gòu)供應(yīng)團(tuán)隊(duì)，起到了為物資供應(yīng)工作保駕護(hù)航的積極作用。