在美國《商業(yè)周刊》最新評出的“亞洲之星”中，臺灣鴻海精密工業(yè)公司董事長郭臺銘入選“亞洲最佳創(chuàng)業(yè)家代表”，排名首位。在臺灣這個全球資訊科技業(yè)代工的中心，他所創(chuàng)立的鴻海精密工業(yè)公司幾乎包辦所有資訊科技類產(chǎn)品代工，并且在2001年超越臺灣積體電路公司，成為臺灣業(yè)績最高的民營公司。
    盡管郭臺銘這個名字會讓人感覺陌生，但許多國家的個人電腦或任何數(shù)位電子產(chǎn)品的使用者，可能大都接觸過鴻海制造的產(chǎn)品。鴻海生產(chǎn)個人電腦零件、服務(wù)器、行動電話、游戲主機(jī)和其它資訊科技設(shè)備，客戶包括國際商業(yè)機(jī)器公司(IBM)、蘋果電腦公司(Apple Comput-er)、Sony公司和諾基亞公司等知名國際性企業(yè)；2001年業(yè)績高達(dá)45億美元，獲利3.82億美元。
    別以為郭臺銘會因此意氣風(fēng)發(fā)，事實(shí)上他一直低調(diào)地拓展事業(yè)，盡量回避媒體。鴻海的客戶不希望他們的零件商鋒頭過健。就連公司總部，郭臺銘都刻意遠(yuǎn)離科技大廠聚集的新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)，選在較不為人知的土城工業(yè)區(qū)。
    鴻海樸實(shí)內(nèi)斂的總部建筑，一如其創(chuàng)辦人的務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。郭臺銘曾夸口自己每周工作六天、每天15個小時。從1974年以生產(chǎn)黑白電視零件起家后，他不曾修過三天以上的假。郭臺銘認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的睡眠時間不應(yīng)該多于屬下，他應(yīng)該是第一個上班、最后一個下班的人。
    自喻是“寒冬中的孤雁”，郭臺銘創(chuàng)業(yè)一路走來，鍛煉出強(qiáng)烈的生存能力。28年前鴻海成立之初只有10名員工，目前全球員工多達(dá)五萬人。為了降低成本，郭臺銘早在臺灣制造業(yè)掀起大陸熱之前，率先于1988年赴祖國大陸投資，因此現(xiàn)在他可以驕傲的宣布鴻海成為大陸第二大的出口商。
    鴻海稱霸之謎
    特別是最近六年，鴻海沖剌快速。一九九五年鴻海集團(tuán)營業(yè)額首度突破100億臺幣，九九年，營收破500億臺幣，二○○○年920億臺幣，到二○○一年以1442億臺幣營收，成為一千大民營企業(yè)龍頭。今年鴻海目標(biāo)兩千億臺幣。鴻海的沖刺，近三年等于每年都為臺灣創(chuàng)造一家前五十大的企業(yè)。
    鴻海能快速稱霸的關(guān)鍵到底為何？
    郭臺銘說，他只是一只地瓜，長在森林里，結(jié)果被別人發(fā)現(xiàn)長的很大了，都來爭相觀看，結(jié)果踩壞了附近的農(nóng)田，還要怪到地瓜的頭上。但是這個“地瓜生根”的策略，卻讓鴻海在全球產(chǎn)業(yè)重新分工、結(jié)構(gòu)重新激烈調(diào)整之際，能夠深耕布局、做到“一地研發(fā)、三區(qū)(亞、歐、美洲)制造、全球交貨”。
    在2004年4月份新“惠普─康柏”所公布的全球一百五十名高階經(jīng)理人中，負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈的資深副總裁ED Pensel面對鴻海捷克廠的激活就指出，“我們在捷克沒有工廠，但這些人都是我們的員工！”
    掌握產(chǎn)業(yè)分工的新趨勢，幫助大廠在全球出貨，鴻海完成了三大洲的布局。鴻海目前全球的PC準(zhǔn)系統(tǒng)(Barebone，還沒放進(jìn)內(nèi)存等的PC半成品)出貨量約3000萬臺，等于全球每5臺PC，就有一臺來自鴻海的全球工廠。
    不經(jīng)營品牌，鴻海和知名品牌一起在全球并肩賽跑，靠的又是什幺樣的競爭力？郭臺銘談到了他的觀察：目前全球景氣其實(shí)沒有恢復(fù)，只是在結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，全球大廠積極轉(zhuǎn)型，把制造的一端，外包給最有效率的電子專業(yè)制造服務(wù)(EMS)。
    如果說臺積電創(chuàng)造了以半導(dǎo)體制程為主晶圓代工(Foundry)制造的新產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式而躋身全球；那幺鴻海的CMM(Component Module Move)快速制造模式，則讓全球數(shù)百億美元的電子專業(yè)制造服務(wù)(EMS)市場，產(chǎn)生了顛覆性的變化。
    從“自制零件、零件模塊化、快速物流”的組裝，再加上e化的信息流連結(jié)全球客戶，鴻海用CMM做到“交期準(zhǔn)、品質(zhì)好、成本低”的境界，這是鴻海快速掌握市場的能力，從另一個角度來看CMM，鴻海緊握住上游關(guān)鍵零組件的技術(shù)，再往下游垂直整合，比從下往上，更有大量生產(chǎn)的能力。
    鴻海精密未來新產(chǎn)品的研發(fā)方向是朝向復(fù)合式、模組化、高頻、光電、表面黏著等類型連接器發(fā)展，以因應(yīng)個人電腦及周邊產(chǎn)品的漸趨輕、薄、短、小化，表面黏著化、模組系統(tǒng)化、電腦與通信整合化等的潮流走趨勢，喜歡求新求變的郭臺銘，更將與日商合作，從超精密復(fù)合奈米級加一技術(shù)切入，在他領(lǐng)導(dǎo)下，鴻海集團(tuán)的重點(diǎn)布局包括，同步的e供應(yīng)鏈技術(shù)、奈米級量測技術(shù)、光學(xué)鍍膜技術(shù)、綠色環(huán)保制程技術(shù)、無線網(wǎng)路技術(shù)、熱傳技術(shù)、網(wǎng)路芯片設(shè)計(jì)技術(shù)等。
    談到鴻海的成功，郭臺銘認(rèn)為：“將來的PC行業(yè)是快、變、準(zhǔn)的行業(yè)。所以要做到三點(diǎn)：Time to market(實(shí)時上市)、Time to volume(實(shí)時量產(chǎn))、Time to money(實(shí)時變現(xiàn))。”
    霸氣領(lǐng)袖
    強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的郭臺銘，引領(lǐng)鴻海乘風(fēng)破浪，他認(rèn)為對于一個快速成長中的企業(yè)而言，如果事事講求民主，則是最沒有效率的，根本原因?yàn)槊裰魇且环N氣氛，讓大家能夠溝通，在急速成長型的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者略帶霸氣，反而能當(dāng)機(jī)立斷，比較容易解決爭端，并且有效率的去執(zhí)行。鴻海屬于效率式的組織結(jié)構(gòu)，往往是幾位一級主管就能做出決議，尤其他愛才、惜才，高階主管的薪資在業(yè)界向以天價著稱。
    郭臺銘愛看工廠已到了癡的地步，累積數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)，已練就極高的功力，只要看一眼就能知道有沒有真正的投資價值，他管理工廠就像上戰(zhàn)場，帶子弟兵打仗，數(shù)十年來如一日，嚴(yán)格要求產(chǎn)品品質(zhì)，如果同仁不符合要求，常常是自己卷起衣袖，現(xiàn)場實(shí)地操作機(jī)器，老板如此專業(yè)、敬業(yè)，員工也是全力以赴，甚至員工遞送文件時都是用小跑步，造就成功的鴻海集團(tuán)。
    喜好挑戰(zhàn)的郭臺銘也喜歡打高爾夫球，除了在打球過程中可以達(dá)到運(yùn)動的效果外，引人入勝之處在于高爾夫是一種向自我挑戰(zhàn)的運(yùn)動，他認(rèn)為唯一的對手就是自己。
    郭臺銘畢業(yè)自“中國海專”，如同其它的同學(xué)一樣，也曾跑過船，遨游四海，不過，他并不甘心就此永遠(yuǎn)靠海為生，過著飄泊、不穩(wěn)定的日子。經(jīng)過一番長考，他決定創(chuàng)業(yè)，并且向岳父借了少許資金頂下鴻海工業(yè)公司，從事黑白電視機(jī)零組件代工，當(dāng)時民國六十年代，黑白電視機(jī)才在臺灣剛剛開始出現(xiàn)，且漸漸的成為居家必備的商品，整體經(jīng)濟(jì)也正處于向上揚(yáng)升的階段，產(chǎn)品需求逐漸轉(zhuǎn)趨殷切，他在黑白電視機(jī)的零組件銷售上獲得不少利潤。
    由于黑白電視機(jī)漸普及，相關(guān)零組件代工的利潤也隨之下跌，毛利降到很低的狀況，警覺到這種轉(zhuǎn)變，郭臺鉻正思索著如何轉(zhuǎn)型。此時，他具有多年電視機(jī)代工的經(jīng)驗(yàn)，長期累積了制造的經(jīng)驗(yàn)，檢視當(dāng)時臺灣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，決定轉(zhuǎn)為代工生產(chǎn)塑膠零件的模具廠，并且逐漸制造電腦相關(guān)零組件、連接器、機(jī)殼、電腦準(zhǔn)系統(tǒng)等領(lǐng)域。
    值得注意的是，雖然去年以來經(jīng)濟(jì)景氣不佳，電腦需求成長減緩，消費(fèi)性電子產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)趨保守，不過，鴻海精密在郭臺銘全球布局策略完成下，出貨呈現(xiàn)逐月、逐季成長，營收隨之穩(wěn)健上升，去年締造出營收1442億臺幣，首度超過臺積電。
    打造接棒計(jì)劃
    郭臺銘生活很節(jié)省，不過，每年在臺灣的尾牙慶祝會，他是大手筆的犒賞員工，以2004年2月9日的尾牙為例，總獎金達(dá)到二億三千萬元臺幣，個人最大獎則是鴻海股票一百五十張，市值二千七百六十萬元臺幣，以往都是以聚餐方式舉辦尾牙，但是，這一次尾牙很不一樣，地點(diǎn)選擇在鴻海總部所在地的臺北縣，且不采聚餐形式，并讓員工與家屬一同與會，尤其更具有意義的是，將省下來的三百余萬元臺幣，捐贈給需要幫助的人。
    郭臺銘是一位工作狂，可以每天工作十六小時以上，時間都給了工作，可以這樣不眠不休的工作，得利于工作本身帶給他極大的樂趣，從工作中創(chuàng)出最高的附加價值，為股東賺取最大利益是他首要目標(biāo)。
    他對自己的親人，只要是共同創(chuàng)業(yè)者，有功勞，則是破格提拔，工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、講求效率，賞罰分明，如果員工出貨發(fā)生閃失，則會毫不留情的當(dāng)場指責(zé)。他是一位站在最前線沖鋒陷陣的領(lǐng)導(dǎo)人，他跑遍全球，一年約有三分之二以上的時間在海外各個分公司之間搭著飛機(jī)來回的開會，由于看好大陸商機(jī)，自七十八年以來，鴻海致力大陸發(fā)展，生產(chǎn)線主要布局在大陸，因此，在大陸的時間比在臺灣要多。郭臺銘為了樹立永續(xù)經(jīng)營的鴻海集團(tuán)，他訂定了生涯規(guī)劃，就是決定六年后退休，并且將傳位給專業(yè)經(jīng)理人，而不是一定要傳給兒子。他斬釘截鐵的說，再花費(fèi)六年的時間，他會把制造的鴻海，轉(zhuǎn)型變?yōu)榭萍嫉镍櫤＃�到時候他也將會交棒給專業(yè)經(jīng)理人，由各個事業(yè)部門集體專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
    針對證券投資業(yè)界曾質(zhì)疑，鴻海如果沒有郭臺銘，則不曉得要怎幺走下去。郭臺銘則很堅(jiān)定的說，鴻海的成功絕對不是只靠他一個人，而是依賴優(yōu)異團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)，為了讓鴻海能一直順利營運(yùn)下去，他要建構(gòu)專業(yè)經(jīng)理人接棒制度，因此，就算是沒有他，鴻海的未來一定會更好，如果從投資股票的角度來分析，大家買股票，不要只看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，更要重視整個經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，如果沒有信心的人可以在他退休前賣掉股票，但是，他深信這種作法一定會后悔。
    郭臺銘最近幾年都會提到接棒計(jì)劃，他認(rèn)為年輕人有犯錯的機(jī)會，因此，未來可能會讓專業(yè)的年輕人，尤其是比較年輕的二級干部，即使是他自己的子女，進(jìn)入鴻海，也是要從基層了解起，在他的認(rèn)知中，年輕人就應(yīng)該從基層做起，勇于接受壓力，更重要的是具有合群及團(tuán)隊(duì)的精神。
    “在快速成長的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣。”這是郭臺銘的一句名言。郭給人的印象也是霸氣十足，但郭臺銘卻辯稱：“不了解我的人覺得我很霸氣，其實(shí)我這個人很好相處。我只不過是一個很理性的工作者。”
    鏈接：郭臺銘小檔案
    1950出生
    1971海專畢業(yè)，進(jìn)入復(fù)興航運(yùn)工作
    1974成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，資本額30萬元
    1985成立美國分公司，創(chuàng)立FOXCONN自有品牌
    2001獲美國《福布斯》(Forbes)“全球億萬富翁”第198名
    2001鴻海以1442億元臺幣營收，名列天下雜志一千大民營企業(yè)龍頭
    2002入選美國《商業(yè)周刊》評選的“亞洲之星”