在全國專業生產小家電企業中，率先引進了最先進的懸掛式輸送鏈生產線生產技術是格力小家電的在同行業中取得的第一個第一。人們可能不了解格力小家電在同行業中創造的另一個第一，那就是為格力小家電企業管理插上了翅膀的ERP系統。
    從格力集團傳來消息，格力小家電自實施應用ERP系統以來，企業內各部門、各生產單位信息傳輸提速，效率明顯提高，管理效益顯著。成為全國專業生產小家電企業中，最先成功實施ERP系統的企業，取得了同行業中的另一個第一。
    格力小家電有限公司是珠海格力集團屬下開發、研究、生產、銷售小型家用電器的專業骨干公司，自2000年2月組建以來得到了長足發展，到目前已具相當規模，主要生產“格力”牌電風扇、電暖器、電熱水器、電磁灶、電飯煲、抽油煙機、電子消毒柜等七大類產品一百多種型號系列小家電產品，自產小家電產品生產能力達800多萬臺。企業規模的迅速擴張，批量化生產給企業管理提出了更高的要求，為滿足企業發展需要，同年四月，格力小家電決定導入先進的信息化管理系統，解決因信息不暢導致的一系列管理癥結。經過認真調研和嚴格的選型過程，通軟陽光以強大的功能、穩定的性能、合理的實施方案等較多的優勢勝出，幫助企業推進信息化進程。
    通軟陽光Tonsoft/ERP在格力小家電實施和試運行的一年多來，格力小家電與通軟陽光雙方項目組的人員為之付出了大量心血。項目組長黃海鷗、成員許建新表示，項目的順利完成得益于大家的努力，使用人員一致的反映是系統穩定可靠、操作方便、適用易學，能得到肯定和好評是我們最感欣慰的事，在此要感謝通軟陽光軟件有限公司以及所有為此做出貢獻的人員。
    ERP系統主要為企業解決了以下問題：
    1、規范了企業管理。在Tonsoft/ERP系統實施的過程中，根據系統的具體要求，通軟陽光對企業的物料進行了統一編碼和統一命名，對供應商和經銷商進行了統一的編碼和分類，對倉庫和外地中轉倉進行了統一編碼和分類。由此解決了企業長期物料不清和不明的狀態，解決了對供應商和經銷商的不規范管理狀態，解決了倉庫物料管理粗放，分類不清等狀態。
    2、為企業的決策提供了依據。在Tonsoft/ERP系統實施和運行的過程中，由于信息共享，數據及時可靠，使企業領導對企業的狀況一清二楚，為經營決策和加強管理提供了充分的依據。如庫存狀態的充分了解，為企業領導提供了如何降低庫存的依據。對銷售狀態的充分了解，為企業領導提供了如何加強產品銷售和市場營銷的依據。如對采購狀態的充分了解，為企業領導提供了如何改善和加強對采購瓶頸的管理。如對生產狀態的充分了解，為企業提供了如何充分利用現有產能生產出更多符合市場需要的產品。
    3、明顯的提高了企業效益。在Tonsoft/ERP系統實施和運行過程中，通過庫存管理系統我們充分了解廠內和中轉倉庫存產品積壓狀態，作出了減少積壓產品的生產計劃，加強了積壓產品的銷售計劃，使生產占用和庫存占用的資金大大下降，同時又使企業的銷售資金大大回籠。根據Tonsoft/ERP系統計算出的物料需求數據其準確性與以往的手工管理得出的數據大不一樣，即加強了采購管理，提高了采購物料的準確性，有降低了物料的庫存積壓狀態。
    4、提高了計劃的準確性和可執行性。由于充分地應用了Tonsoft?/ERP系統，建立了企業內部及供應商和經銷商等各方面的基礎數據，使企業的銷售計劃、生產計劃和采購計劃的準確性大大提高。Tonsoft/ERP系統提供的主生產計劃反復排程功能，使計劃的可執行性得到充分反映。
    5、解決了企業財務管理存在數據不清不明問題。長期以來企業資金帳和實物帳不能保持一致，使困饒企業多年的財務數據與實際數據不清、不明和不準確。自從用到Tonsoft?/ERP系統，通過對企業的應收帳和應付帳的及時收集和處理，從而解決了這一問題。
    據該項目負責人黃海鷗介紹，從目前系統運行和企業管理情況分析，通軟陽光ERP不僅為格力小家電解決企業管理上存在的諸多問題，而且幫助企業提升了管理水平和經濟效益，基本達到了預期效果。