生老病死，是人生的頭等大事，因為這些頭等大事，人的一生都離不開醫院。而隨著整個人類社會進入信息化時代，醫療系統的信息化也成為一種必然的趨勢。上海協和集團投資管理集團有限公司順應衛生醫療行業信息化的大潮，日前，與博科資訊結為信息化合作伙伴，將全面啟用博科智能ERP管理軟件，加強對各分公司的監控和管理，為企業在衛生醫療行業的全面拓展奠定更為堅實的管理基礎。
    上海協和集團投資管理（集團）有限公司地處上海北外灘金融貿易區，旗下擁有分布全國的10余所綜合性醫院和專科醫院。公司業務領域涉足于國際化連鎖醫院、創建精品醫院、醫院管理咨詢、醫院托管、兼并和收購；其業務模式包括建立獨資或控股合資醫院、參股新設或改制醫院、與國內醫院開展多層次的技術合作、輸出品牌和管理，服務于現有醫院、現有醫院的托管和兼并、醫院資產重組和業務整合的投資管理咨詢、醫院管理培訓及相關衍生服務。發展至今已在行業內創下不俗的業績。對管理的高度重視使協和集團高層開始關注企業信息化。他們發現，隨著集團規模的擴大、業務的急劇拓展，企業管理呈現出越來越多急待解決的問題：銷售管理無法實現實時監控，管理者不能掌控每一個訂單的處理過程，無法隨時查詢客戶信用信息和庫存信息，客戶需求大打折扣；各分公司的動態物料庫存信息無法準確、及時了解，直接導致庫存成本增加；與此同時，各分公司所采用的手工記賬方式存在著很大有差異，總公司在做總賬時，需花費大量人力物力進行匯總，這些問題已經成為阻礙協和集團業務拓展的瓶頸。為了強化財務及銷售管理，有效解決以上問題，協和集團決定實施信息化。
    然而究竟怎樣的信息化解決方案能為協和集團帶來管理飛躍呢？據了解，我國的醫療衛生企事業單位在信息化改革上目前每年的投入大約占醫療衛生服務市場容量的千分之一，巨大的空白點為國內外IT廠商進入提供了良好的機會。但是，就目前的市場情況而言，這些國外的IT巨頭雖然有資金、技術以及品牌的優勢，但是卻僅僅是在中國推行衛生醫療行業信息化系統的方案概念，并沒有在國內醫院具體實施成功的案例。事實說明，雖然中國的醫療改革以及市場總量給跨國巨頭帶來很大的想像空間，然而短期內不能贏利卻是致命的。也曾經經歷過失敗的教訓，以至于不少廠商都在調整業務，有的想要退出這塊領域。所以只靠“國際知名品牌”的影響力是遠遠不夠的，還需要開發出有針對性的、適合本土化醫院需求的信息化系統，以及不斷提供相應的技術和售后服務。
    經過長期的考察和比較，協和集團最終選定了上海博科資訊股份有限公司，博科資訊是立足本土，面向全球的國內最大的以技術領先于管理軟件業的管理軟件供應商。協和集團表示，通過應用博科智能ERP能實現遠程控制，使總部能每天都獲得設在各地的設備、藥品等重要物資的庫存情況；通過統一的財務數據平臺，在各醫院獨立核算的基礎上總部能實現報表合并；管理層可以在統一界面中能查詢、分析下屬醫院的庫存、業務狀況。全面提高企業的整體反應能力。而且博科資訊在全國各地衛生局中的成功案例以及博科資訊本地化的服務、快速的實施能力等，也使協和集團對雙方的合作更具信心。同時，協和集團的管理人員認為：“推動衛生醫療行業實現全面信息共享已是大勢所趨，也越來越受到業內外人士的廣泛關注。衛生醫療行業的各級領導都已經認識到，只有通過信息化建設，逐步建立信息化醫院和醫療企業，才能富有成效地支持醫院與醫療企業的可持續發展，從而大力提高醫院綜合效益和運行效率。有了博科資訊智能ERP這樣的有針對性、適合本土化醫院需求的信息化系統的支持，我國的醫院信息化進程將大大加快。”