建設ERP，專業的IT咨詢隊伍會激勵企業改進自身，從而使實施難度降低，使實施效果更好。但是中國很少有足夠稱職的ERP顧問隊伍來幫助眾多的中國企業實施ERP。
尋找專業的IT咨詢公司
實施ERP是個系統工程，涉及到企業的各個部門，從最高的領導層到最底層的操作人員。企業大都沒有這方面的經驗。有些企業可以自己組織內部的人員進行需求調研，方案設計，自行開發，自行實施。他們對于企業具體問題和需求比較了解，但是他們在實施中遇到的阻力是相當大的。例如：
·利益相關者太多，內部參謀難以有效推動項目的進行；
·由于怕承擔決策風險，內部參謀做出的決策往往不是最優的；
·受思維定勢和各種條件制約，內部參謀往往忽略或未意識到企業中的問題，對企業的需求不能清晰地定義和描述；
·對ERP產品的接觸面有限；
·內部參謀對項目管理的經驗也不夠，對實施ERP系統缺乏成熟的方法論指導……
基于以上企業自身無法克服的問題，在ERP實施中，專業的ERP咨詢公司的存在是有其必然性的，而且是必需的。然而，面對巨大的企業市場，推動ERP不得不面臨又一個困難：ERP專家。
尋找專業的ERP專家
目前，中國眾多的企業造就了眾多的中小軟件開發商，ERP等管理類軟件層出不窮。在這種情況下，企業將怎樣選擇一個專業的IT咨詢公司來進行合作？ERP的專家將是最終衡量的指標。
首先，ERP的專家要了解這個企業的需求，必須找到企業最先見效的、能夠產生經濟效益和社會效益的切入點。第二，幫助用戶建立信心。第三，充分了解客戶。客戶在做ERP過程中會遇到什么問題，必須掌握，同時，以自己的經驗給用戶以正確的引導。
中國目前有3190萬家企業，而從中國這幾年在管理軟件方面的發展來看，真正稱得上ERP專家的不過3000人，有過十年以上ERP經驗的專家和咨詢顧問更是寥寥無幾。這樣的比例，在中國企業大規模實施ERP的時候，難免會出現另一個瓶頸。這是中國ERP建設過程中，除主觀制約因素之外，擺在我們面前的客觀因素。
尋找專業的管理咨詢公司
像ERP這樣規模巨大的企業管理軟件，軟件開發商一般只能完成軟件開發和經銷工作，而像軟件實施、技術支持與運行維護，則需要交給一支專業化咨詢服務隊伍，來為企業的應用提供專業咨詢服務。這就是管理咨詢公司通常所提供的服務。
在我國，企業實施ERP的情況并不理想，企業總是不能夠正確地看待ERP咨詢的作用：或者忽視管理咨詢，投入不足；或者過度依賴咨詢公司，不能夠把自己的企業戰略與咨詢相結合。
相對于發達的西方咨詢業，中國咨詢業的發展還在起步階段。在中國的ERP管理咨詢市場上有兩大生力軍：一支就是國際知名的大型管理咨詢公司，像普華永道、安盛、德勤等等，他們在這方面有豐富的經驗與多年的積淀；同時，本土的管理咨詢公司憑著自有的優勢，也正蓬勃地發展成為另一支強大的生力軍，他們對國內企業的情況更為了解，溝通起來也沒有太多的障礙。
ERP突圍
企業很大，但將業務簡單化，細分成中小型業務，那么企業在實施ERP的過程中，就可以先做一兩個流程，把ERP簡單化，這就衍生了SMB（Small Middle Business）。SMB是針對中國企業ERP突圍的一個切入點，這是專門針對中國的情況設計的。
目前，機械制造企業、鋼鐵企業等產值增長迅速，許多企業還沒有很好的ERP系統，這勢必擴大對ERP的需求。從未來看，中國的ERP市場將會在短期內表現出一個很大的增長，ERP市場將更加活躍。
