近來，我們一直在以貿(mào)易商的角度看鋼市、論漲跌。我們采訪了一家生產(chǎn)鋼鐵原料的公司，聽聽他們對(duì)現(xiàn)在鋼市的看法。
    王振軍，唐山瑞豐鋼鐵（集團(tuán)）有限公司下的唐山宏燁爐料有限公司、唐山瑞豐鋼鐵集團(tuán)工貿(mào)有限公司的總經(jīng)理。
    鐵礦石緊張之勢(shì)不減
    在鋼鐵行業(yè)，鐵礦石的問題是最惹眼的。源于國內(nèi)鋼鐵能力的大幅提高，對(duì)鐵礦石的需求也日趨緊張，目前中國鐵礦石需求的一半以上依賴進(jìn)口，2006年進(jìn)口量達(dá)3．26億噸，其中澳大利亞鐵礦石占進(jìn)口鐵礦石總量約40％。
    在我國大量進(jìn)口礦石的同時(shí)，我國國內(nèi)礦石又是怎樣一番景象呢?
    王總表示，自從今年春節(jié)、元旦期間，國內(nèi)礦石就已經(jīng)非常緊張。僅僅在唐山，對(duì)鐵精粉的用量就已經(jīng)非龐大。近期，唐山又有為數(shù)不少的高爐又將建立，最小的是450立方米，最大的將近1000立方米，所以這個(gè)容積是非常大的，比起幾年前的130立方米，是不可同日而語了。
    確實(shí)，國內(nèi)的緊張之勢(shì)是非常明顯的。從2006年的數(shù)據(jù)來看，世界所有產(chǎn)鋼地區(qū)的鋼鐵產(chǎn)量都有不同程度的增幅，其中亞洲增幅最大，達(dá)到12.6%，遠(yuǎn)高于以6.2%的漲幅居于第二位的歐洲。而亞洲鋼產(chǎn)量增長(zhǎng)的引擎在中國。由于需求量巨大，巴西CVRD、澳大利亞BHP、哈默斯利三大礦山公司預(yù)計(jì)2006~2010年的五年間將聯(lián)合增產(chǎn)1.5億噸到2億噸，增產(chǎn)中的大部分都將運(yùn)往中國，這可能將引起鐵礦石供需關(guān)系的變化。
    而根據(jù)最近的消息，力拓股份有限公司（RioTintoPLC）首席執(zhí)行長(zhǎng)Sam.Walsh在本月初聲稱，公司無法滿足市場(chǎng)對(duì)鐵礦石的需求，特別是來自中國市場(chǎng)的需求，鐵礦石市場(chǎng)供應(yīng)十分緊張。
    王總介紹到，中國鋼鐵生產(chǎn)增長(zhǎng)較快，鐵礦石需求也較緊張，未來還會(huì)更緊張，而鐵礦石談判會(huì)一直繼續(xù)下去，鐵礦石價(jià)格一定要反映需求、反映成本、反映擴(kuò)產(chǎn)的投入，未來鐵礦石價(jià)格還將有很大的上升空間。
    鐵礦石緊張之勢(shì)依舊不減。盡管近年來，中國鋼鐵企業(yè)的資源開發(fā)力度也在加強(qiáng)，但是大多局限于國內(nèi)資源。鞍鋼投資14億元，建設(shè)了胡家廟鐵礦，建設(shè)規(guī)模達(dá)到1000萬噸；唐鋼投資16億元，建設(shè)司家營(yíng)鐵礦，規(guī)模達(dá)到700萬噸，資源儲(chǔ)量占冀東鐵礦資源的一半左右；福建紫金礦業(yè)公司遠(yuǎn)到新疆富蘊(yùn)縣開發(fā)蒙庫鐵礦，投資4.5億元，預(yù)計(jì)年產(chǎn)鐵精礦40萬噸。國內(nèi)的開發(fā)能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    再過幾個(gè)月，新一輪礦石談判又將開始。要想獲得價(jià)格談判權(quán)，中國鋼鐵企業(yè)必須合理掌控鐵礦石資源。中國是世界第一大鋼鐵生產(chǎn)國，在一定程度上左右著世界鋼鐵業(yè)的價(jià)值鏈。然而，一方面是中國鐵礦石進(jìn)口量還在保持高速增長(zhǎng)；另一方面是對(duì)手的資源籌碼越來越大，兩者的矛盾非常突出，直接導(dǎo)致我國國內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)受制于國際鐵礦石供應(yīng)。
    對(duì)產(chǎn)能有新的認(rèn)識(shí)王總說到，近期出臺(tái)了很多的政策，使大家對(duì)產(chǎn)能有了新的認(rèn)識(shí)。以往可能只是想到了要增加產(chǎn)能，但是現(xiàn)在明白作為國家鋼鐵工業(yè)的發(fā)展不能以環(huán)保等其他利益為代價(jià)。所以在上新的產(chǎn)能時(shí)，要綜合各個(gè)因素，統(tǒng)籌兼顧。對(duì)于國家的新政，大家是從心底里贊成的，相信這無論是對(duì)鋼廠還是其他，都是有好處的。
    我國鋼材凈出口的轉(zhuǎn)變太快太猛，國際市場(chǎng)沒有做好充分的準(zhǔn)備，引起過激反應(yīng)是必然的；國內(nèi)鋼企也過分倚重出口通道來釋放產(chǎn)能，長(zhǎng)期而言會(huì)形成畸型的產(chǎn)業(yè)格局，所以在調(diào)整出口退稅等相關(guān)政策上，應(yīng)該選擇較為徹底的做法，取消鼓勵(lì)措施，恢復(fù)“平常通道”。今年我國雖然加大淘汰落后產(chǎn)能，大規(guī)模取締200立方米以下的小高爐，但與國內(nèi)大型鋼鐵的公司新上生產(chǎn)線的規(guī)模相比差距甚遠(yuǎn)。對(duì)于原材料的需求來講，不但沒有減少，反而增加。
    提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度要市場(chǎng)和政策法規(guī)“兩手并舉”。一方面要形成有利的產(chǎn)業(yè)整合市場(chǎng)氛圍，長(zhǎng)期較為平穩(wěn)的鋼價(jià)抑價(jià)運(yùn)行狀態(tài)，將使鋼鐵業(yè)的盈利能力趨于穩(wěn)定，這樣就能吸引追求長(zhǎng)期回報(bào)的戰(zhàn)略資本，逐步清除追逐暴利的投機(jī)資本；另一方面要在政策法規(guī)上真正建立強(qiáng)制性的鋼鐵業(yè)人力、資源、環(huán)保、節(jié)能等多層次綜合的成本準(zhǔn)入“門檻”，以執(zhí)法監(jiān)督的手段進(jìn)行落實(shí)。淘汰落后與新建優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能這個(gè)“加減法”應(yīng)該同時(shí)做，推進(jìn)鋼企重組，疏通地區(qū)之間利益交換的通道，在跨地域的稅收分配、利益替代等方面進(jìn)行新的制度安排，使得鋼鐵業(yè)在存量與增量對(duì)等置換的過程中，用優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能擠壓劣勢(shì)產(chǎn)能。
    中國鋼鐵企業(yè)要善于從政府、行業(yè)協(xié)會(huì)尋求支持與協(xié)作。一向以來，中國企業(yè)與政府等相關(guān)機(jī)構(gòu)的合作還不夠默契，尋求政策、資金、輿論等各方面的支持力度還不夠，支持的范圍還不夠廣泛。各種粗放式管理、地方保護(hù)主義、風(fēng)險(xiǎn)回避主義、簡(jiǎn)單干涉還比較嚴(yán)重。因此完善機(jī)制，尋求多元化支持，建立更加合理的資源開發(fā)協(xié)作模式應(yīng)是當(dāng)務(wù)之急。
    唐山瑞豐鋼鐵(集團(tuán))有限公司籌建于2002年9月份，地處河北省唐山市豐南區(qū)小集鎮(zhèn)工業(yè)區(qū),是一家民營(yíng)鋼鐵聯(lián)合項(xiàng)目企業(yè)。現(xiàn)有職工4000多人，總資產(chǎn)15億元，下設(shè)燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、制氧、薄帶、機(jī)修、豎爐、白灰八個(gè)生產(chǎn)廠，可年產(chǎn)生鐵120萬噸，燒結(jié)礦70萬噸，鋼坯150萬噸，薄帶150萬噸，氧氣1.05億立方米，白灰7萬噸，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值40億元，利稅3億元。2005年1月根據(jù)唐山市鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施方案》以唐山瑞豐鋼鐵（集團(tuán)）有限公司為核心企業(yè)等六家企業(yè)進(jìn)行了整合重組，成立了唐山瑞豐鋼鐵集團(tuán)。