近日，中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會秘書長王錦霞在接受記者采訪時指出，目前醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展物流和零售連鎖的過程中，普遍存在興辦物流配送中心的傾向。她認(rèn)為，企業(yè)對醫(yī)藥物流建設(shè)有足夠的重視是可喜的，但是在如何建立的問題上有些企業(yè)還帶有很大的盲目性。
    發(fā)展現(xiàn)代物流是醫(yī)藥流通體制改革的一項(xiàng)重要工作，但是很多企業(yè)對現(xiàn)代物流的概念非常模糊。建立現(xiàn)代物流不是把國外的一套照搬過來，不僅僅是建一座大樓，配備計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)、自動的機(jī)械手、機(jī)械的傳送帶就可以解決的，發(fā)展現(xiàn)代物流首先應(yīng)以降低費(fèi)用提高效率獲得最大的利潤為根本出發(fā)點(diǎn)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、配送藥品的規(guī)模及醫(yī)藥市場的需求來建設(shè)，還要考慮到企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，不能盲目崇外，一哄而上。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)有的品種、人員、倉儲、運(yùn)輸、質(zhì)保等資源優(yōu)勢，實(shí)施流程再造，以最小的費(fèi)用獲得最大的收益。
    中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長朱長浩認(rèn)為，現(xiàn)有的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中有不少在建立現(xiàn)代物流方面有很好的條件，關(guān)鍵是要按現(xiàn)代物流的條件將現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，并使其功能逐步發(fā)揮，分步到位，進(jìn)而占領(lǐng)市場。先以自己配送為主，面向醫(yī)院、零售藥店和其他商業(yè)開展服務(wù)；再吸引主要供應(yīng)商加盟并與他們建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使物流中心成為其商品的配送中心或中轉(zhuǎn)倉庫，擴(kuò)大物流中心的功能；最后，從配送藥品擴(kuò)大到醫(yī)院、藥店需要的相關(guān)產(chǎn)品的儲存、配送。與此同時，物流中心不僅自身實(shí)現(xiàn)管理信息化，而且要幫助上游、下游客戶實(shí)現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化，建立網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易、計(jì)算機(jī)定貨、打單、配貨、核算、信息處理等，形成大物流，從而努力使自己盡快成為區(qū)域性物流中心。