業(yè)務(wù)流程愈加復(fù)雜 　　隨著全球采購和生產(chǎn)外包的盛行，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)交易活動(dòng)的數(shù)量將逐步減少。與此同時(shí)，企業(yè)與外部供應(yīng)鏈伙伴的交易活動(dòng)卻日益俱增。
　　在針對(duì)經(jīng)營體系的分析中，企業(yè)需要意識(shí)到這么一個(gè)問題——全球采購和生產(chǎn)外包將使價(jià)值轉(zhuǎn)換流程更加復(fù)雜。例如，企業(yè)間財(cái)務(wù)交易活動(dòng)的數(shù)量增多、速度加快、復(fù)雜性也將大幅度提高。其中，要想實(shí)現(xiàn)支付活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、以及實(shí)時(shí)跟蹤是非常困難的事情。
　　財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈在服飾行業(yè)的體現(xiàn)
　　許多行業(yè)、企業(yè)已經(jīng)針對(duì)日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈問題進(jìn)行深入研究，并總結(jié)出諸多有效的解決方法。例如，在服裝制造行業(yè)，一些擁有自主品牌的服裝經(jīng)銷商已經(jīng)調(diào)整外包策略，由原來的“剪裁、縫紉、修剪”等工序外包逐步延伸到整套工序外包，他們按照FOB價(jià)格直接從合同廠商（contract manufacturers）那里采購成品服飾即可。另一方面，原料采購則由合同廠商（contract manufacturers）向紡織廠直接訂購。這使服裝經(jīng)銷商的工作量得到大幅度的縮減，他們不比再為原料庫存的倉儲(chǔ)和跟蹤事務(wù)而煩惱。
　　顯然，這種方法為那些擁有自主品牌的服裝經(jīng)銷商帶來立竿見影的好處，然而，庫存所有權(quán)的轉(zhuǎn)移卻使整條供應(yīng)鏈的成本、復(fù)雜性劇增。作為這條供應(yīng)鏈上最脆弱的節(jié)點(diǎn)，合同廠商（contract manufacturers）必須面對(duì)諸多來自服裝經(jīng)銷商和紡織廠的不確定性問題。承擔(dān)高額的庫存持有費(fèi)用（包括原料庫存和成品庫存）也就成為合同廠商（contract manufacturers）不可回避的難題。
　　其實(shí)，紡織廠面臨著和合同廠商（contract manufacturers）同樣的問題。以前，紡織廠直接與幾個(gè)服裝經(jīng)銷商直接洽談原料供貨，但是現(xiàn)在，他們卻在上百個(gè)潛在合同廠商（contract manufacturers）中苦苦掙扎。其中，這些合同廠商（contract manufacturers）的信用管理就是最為棘手的事情之一。通常，“先付款后發(fā)貨”是紡織廠和合同廠商之間最常見的交易原則。顯然，這使合同廠商的營運(yùn)成本進(jìn)一步增加。最終，他們不得不減少訂貨批量、提高訂貨頻率。
　　然而，對(duì)于擁有自主品牌的服裝經(jīng)銷商來說，雖然他們不需要面對(duì)這些難題，但是缺乏協(xié)同依然影響他們的經(jīng)營績(jī)效。例如，如果紡織廠無法獲得服裝經(jīng)銷商的實(shí)時(shí)需求信息，那么他們就會(huì)降低產(chǎn)能、甚至停工。原料供應(yīng)不足肯定給合同廠商的生產(chǎn)作業(yè)帶來負(fù)面影響。在服飾行業(yè)，快速的需求變化是永恒不變的規(guī)律。原料供應(yīng)不足、Lend Time的延長(zhǎng)等問題必將降低供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，卓越的供應(yīng)鏈績(jī)效也就無從談起。