財務供應鏈（Financial Supply Chain）是決定企業經營成敗的關鍵因素之一。 隨著全球采購與生產外包的興起，財務供應鏈的重要性也被提升到更高的層次。本文將就當今財務供應鏈所面臨的風險和挑戰進行探討，同時還會介紹一些可用于縮減供應鏈資金成本的技術和實踐，幫助企業改善供應鏈績效、控制隱形的營運費用、使拓展后的供應鏈的風險系數降低到最小。 　　全球采購與生產外包有助于縮減運作成本和適應變化無常的市場環境，這點已經得到眾多企業的認可。全球采購與生產外包為企業節省大量的資金，例如廠房、設備、營運等方面資金投入由品牌持有者和OEM廠商逐步轉移到海外的業務伙伴。雖然這種好處是不可否認的，但是供應鏈的主導企業也需要對全球采購與生產外包進行理性的評估。尤其是，企業必須面對離岸制造給財務供應鏈帶來的隱性成本和風險。
　　在全球采購與外包幫助企業縮減產品成本的同時，它們通常也會削弱供應鏈的資金使用效率。例如，在新興市場國家投資建設新廠房、購買新設備通常需要承擔更高的資金成本。此外，庫存成本也逐步被轉嫁給處于供應鏈上游的供應商，這使供應鏈上的資金成本劇增。與此同時，全球運營迫使Lead Time延長，營運成本的增加幅度相當于產品價格的30%。全球采購與外包還會削弱企業對財務供應鏈的控制能力，從而影響股東權益、削弱競爭優勢、及帶來新的經營風險。
　　從傳統的角度講，企業為了獲得差異化競爭優勢和降低運營成本，他們都會選擇全權掌管整條供應鏈。事實上，掌握供應鏈的所有權確實是實現無縫信息流的唯一途徑。此外，企業還能借助供應鏈的所有權來全盤控制經營活動，尤其那些大型企業對此向來情有獨鐘。
　　在過去，雖然企業可能借助這種方法取得了成功，但是這種方法也存在一些不足。首先，掌握供應鏈的所有權往往意味著大量的資金投資。企業必須在采購、基礎設施建設、營運等方面注入大量的資金。第二，或許這也是尤為重要的一點，這種經營模式迫使企業不得不分攤一些資源來支持一些非核心的業務職能，這些職能往往不是企業所擅長的或具有領先優勢的業務職能。
　　高端信息技術不僅為企業提供獲取全球信息的途徑，同時也為企業提供了解全球運營狀況的供應鏈可視性，最終，這兩個因素也使企業對供應鏈所有權的看法逐步發生了改變。例如，Internet能以相對低的成本來提供無縫的信息流。因此，企業不必再將整條供應鏈“攬為己有”。相反，他們完全可以將那些非核心的職能外包給供應鏈上的其他合作伙伴，從而提升整條供應鏈的競爭優勢。
　　隨著采購和生產的全球化， Lead Time的延長、多個供應鏈參與者的介入、增值稅、關稅、交付延誤、供應鏈中斷、安全法規等等因素都使資金流和現金管理變得更加復雜，因此，財務供應鏈的重要性也愈顯突出。對于那些實施全球采購和生產外包戰略的企業來說，利用全球供應鏈可視性來控制和優化資金流是他們維系供應鏈運轉的根本所在。
　　卓越的財務供應鏈管理始于我們對企業的經營體系的深度分析。這種分析將由多個步驟組成——這是我們緩解財務風險和評估各種金融服務產品（主要用于優化資產機構）所必需的步驟。