中鋼集團黃天文：“掘金”鋼鐵服務業(yè)
2008-10-10 1:51:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□ 徐虞利
記者：如何理解中鋼作為鋼鐵行業(yè)綜合性服務商這一定位？
黃天文：中鋼集團沒有一家鋼廠，不生產一噸鋼，但我們?yōu)檎麄�鋼鐵行業(yè)服務，所有的鋼廠都離不開中鋼這樣的企業(yè)。這樣的企業(yè)不僅目前在國內是獨一無二的，在國際上也很難找到對標。這就是今天大家廣為關注的現(xiàn)代生產性服務業(yè)企業(yè)。
記者：目前中鋼集團對收購重組企業(yè)的整合工作進展如何？
黃天文：在完成重組的各項法定程序和手續(xù)的同時，中鋼即著手對這些企業(yè)進行調整、改造，制定發(fā)展規(guī)劃和投資計劃，以使這些企業(yè)重新煥發(fā)活力，早日產生經濟效益。我們欣喜地看到，中鋼西重整體易地搬遷改造工程正在按照預定計劃抓緊實施；中鋼耐火的業(yè)務整合正在穩(wěn)步推進；中鋼邢機三大技改已初見成效，產能、技術顯著提高；中鋼吉炭技術改造業(yè)已動工；中鋼衡重重型礦冶裝備制造基地即將開工等等，這些企業(yè)的文化、品牌的整合也正在有效推進。
記者：中鋼集團的國際化經營和海外資源開發(fā)如何做好資產境外監(jiān)管和投資風險防范。
黃天文：中鋼主要從加強制度建設與執(zhí)行方面，強化境外資產監(jiān)管與投資風險防范，避免國有資產流失。中央企業(yè)“走出去”所處的是與國內不同的政治、經濟、法律、文化環(huán)境和復雜多變的國際市場，境外資產的監(jiān)管和投資風險防范難度很大，是企業(yè)拓展海外市場的“攔路虎”。中鋼集團大力加強境外資產監(jiān)管與投資風險防范制度建設與執(zhí)行，保障海外企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康運行，避免國有資產流失，努力實現(xiàn)國有資產保值增值。
中鋼集團制定了 《國際化經營管理辦法》、 《海外機構設置管理辦法》、《海外機構月報制度》、 《海外機構突發(fā)事件應急預案》、 《國際化經營財務操作指南》等規(guī)章制度。集團總部每年對海外機構進行定期或不定期的內部稽查，對海外企業(yè)的生產情況、銷售情況、貿易經營情況、財務管理情況、風險監(jiān)控情況以及對集團各種管理辦法的執(zhí)行情況進行嚴格檢查，找出問題，堵塞漏洞。在利用制度約束的同時，中鋼集團通過加強全球現(xiàn)金管理系統(tǒng)的建設，利用信息化管理手段有效實現(xiàn)全球資金的實時監(jiān)控和統(tǒng)一管理，規(guī)避財務風險。
此外，為了規(guī)避投資風險，中鋼集團在投資前通過實地考察、專家咨詢等方式，對投資所在國的經濟發(fā)展情況、政局穩(wěn)定情況和對外投資的優(yōu)惠政策以及潛在的合作伙伴進行深入調查，綜合評估，提高決策的科學性、合理性，防范和規(guī)避投資決策風險。
記者：中鋼集團在信息建設和管理上目前取得了哪些進展？
黃天文：2004年8月中鋼確定了建設ERP的戰(zhàn)略決策，決定采取 “統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一選型，分步實施”的信息化建設模式，以杜絕分散建設，防止重復投資，消滅 “信息孤島”。以“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理”六統(tǒng)一為原則。
目前中鋼的ERP三期建設正在有效推進之中。通過ERP這項現(xiàn)代高新信息技術的推廣應用，已經建立起了“財務管理、人力資源、客戶關系、業(yè)務經營”四大子系統(tǒng)，實現(xiàn)了對子公司資金動向、人員流向、客戶資源和業(yè)務流程的實時監(jiān)控和全程跟蹤，大大削弱了由于信息不對稱而造成的負面影響，有效完善了決策支持系統(tǒng)，優(yōu)化了業(yè)務操作流程，創(chuàng)新了經營發(fā)展模式，集團管控能力顯著增強、整體運營質量大幅提升。
記者：中鋼集團四年來戰(zhàn)略整合取得卓越成效的基本經驗有哪些？
黃天文：必須大力加強經營管理能力建設，堅持狠抓主業(yè)不動搖，不斷提高企業(yè)核心競爭力，中鋼集團通過對自身傳統(tǒng)優(yōu)勢、當前所處市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢的綜合分析判斷，確定了自己的主營業(yè)務和戰(zhàn)略定位，圍繞主業(yè)，調整產業(yè)布局、優(yōu)化業(yè)務流程、創(chuàng)新發(fā)展模式，經過幾年的努力終于取得了良好的效果。
此外，中鋼通過完善管理架構、統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、加強信息化建設、重大事項管理、全面預算管理、完善內控機制、強化高風險業(yè)務監(jiān)管等多種方式，樹立總部權威、提升管控水平，規(guī)避了經營風險，實現(xiàn)了經營規(guī)模、經濟效益的雙重倍增和國有資產的保值增值。
