同成熟的工業供應鏈模式不同，國內農產品（000061行情,愛股,資訊）批發市場分散，深圳市農產品股份有限公司（000061.SZ，簡稱“農產品股份”）卻從自身的供應鏈革命中受益良多。 
　　“公司具有網絡化優勢，才能促進農業流通，加快農改成效。”農產品股份人士表示，農產品股份利用信息化集成優勢，把價格和市場需求變化信息傳遞到上游，帶動農民增收。 
　　特殊的農業供應鏈 
　　農產品股份成立于1989年，最早以開創“布吉模式”（即“企業辦市場、企業管市場、市場企業化”為核心的農產品一級流通市場）在國內農批業聞名。 
　　1996年，農產品股份在深交所上市。在深圳，農產品股份擁有布吉、福田、南山3個農批市場，是深圳市“菜籃子”重點工程。 
　　2003年前，農產品股份還是一個主營業務不太突出的綜合性農業公司，業務涵蓋生產、批發、配送、電子商務、零售等領域。產業鏈較長造成資源分配不平衡，無法打通整個供應鏈。2003年，基于對農批產業未來前景看好及前期積累的農批和物流經驗，農產品股份董事會提出“歸核化”戰略方向，以農產品批發作為公司未來發展主業。 
　　公司一邊收縮戰線，一邊加快對農批市場投資。到2007年底，隨著民潤、深深寶和一批加工企業等股權轉讓的安置，以及對國內一些農批市場的兼并、收購，農產品股份基本達成以農產品批發為主的目標。 
　　農產品股份的產業鏈模式為“公司 銷地批發市場 產地批發市場 中介組織 基地 農戶”。在南昌、上海、廣西柳州、山東壽光、合肥等地，農產品股份建立了22個大型農批市場，初步形成覆蓋珠江三角洲、長江三角洲、京津唐渤海灣三角區、西北、中南和大西南地區的全國性批發市場體系。 
　　據農產品股份電子商務總部副總經理孫煒透露，在全國800多家農批市場創造的4000多億元交易額中，農產品股份占8％－9％，2007年其交易額為700多億元。公司未來有望達到國內農批市場交易額的16％－20％。 
　　同成熟的工業供應鏈模式不同，國內農批市場分散，國外農批一般也是單體市場。“農產品股份不是一個參與者，更像一個搭建者，更強調效率和貨品安全。”孫煒表示。 
　　農產品股份的供應鏈流程為：農民生產的東西通過合作社、經紀人或自營公司，以社會物流的形式，進入到目的地市場運銷商手中，這些運銷商類似代理機制，將農產品銷售給下游采購商，后者可能是機關、飯堂等集團消費，也可能是超市或身處二級城市的下游經銷商，這些下游經銷商沒有貨源組織能力，一般到一級批發市場采購。 
　　網絡化新戰略 
　　2007年底、2008年初，“歸核化”目標基本達成后，農產品股份新董事會提出“網絡化”新戰略，將現有的供應鏈做精、做深。 
　　公司人士表示，“如果從戰略上定位，農產品股份還是要做一個國際一流的農產品流通網絡公司。另外，公司從原來的布點階段進入網絡化協同效應階段，那么過去的單個市場，無論是場內資源的使用，還是傳統的商業經營模式，實際上都可以在未來網絡化里發生很大變化。” 
　　2005年起，農產品股份投入電子統一結算系統開發，山東壽光市場成為當年第一個全場100％采用電子化結算的農批市場。這樣，農產品股份可以介入到供應鏈中，保證上下游供應和溯源的可實現性，提高交易量。通過持卡交易鎖定上下游，交易產生的信息可以通過手機或客服中心查到。而食品如果出現質量問題，可以通過溯源快速鎖定上游客戶，再利用后者信息解決整個系統管理。 
　　由于國內現有的以小農戶分散化種植為主的農業產業化較弱，加上信息嚴重不對稱，農產品價格漲跌波動較大，不利于農產品流通。隨著新農改土地產權的流轉，農業未來將實現產業化，農產品股份如何在流通中發現價格，通過自己組織的運銷商團隊，把價格和市場需求變化信息傳遞到上游，是帶動農民增收的主要途徑。 
　　另一方面，新農改啟動后，未來農業出現大企業或者合作社充分發揮作用時，農產品股份可以吸收它們成為會員，運用農產品股份的平臺。這種模式建成后，充分運用信息，平抑物價，滿足城鄉消費。 
　　第四方物流角色 
　　2007年10月，農產品股份公布了一項定向增發議案。公司擬募資約16.67億元用于投資建設深圳國際農產品物流園項目。 
　　據悉，深圳國際農產品物流園約在2009年10月進行一期試業。物流園按照國際化水平設計，其建筑和運營與世界上規模最大的法國翰吉斯批發市場簽訂戰略合作協議，后者負責參與前期設計和顧問。 
　　農產品股份供應鏈管理的特色是信息化集成，公司希望通過物流園平臺，扮演起第四方物流角色，盡可能把第三方物流資源和原有的運營商需求結合起來，降低運營成本。 
　　孫煒表示，目前物流業整體趨勢是朝著第四方角色發展。和第三方物流不同的是，第四方物流對信息掌握程度要求更高，也是場內所有資源的整合者和管理者，既要滿足批發商的物流需求，同時要給進入物流園里的第三方物流提供服務或工作機會。在農產品股份旗下的農批市場，這種需求空缺是每年數千萬元。 
　　據悉，農產品股份接下來可能會對客戶信息進行分類和整合，把全場的物流體系建立起來。可以為第三方物流建立平臺，也可以整合涉及到的配套，包括倉儲、冷鏈等，以及管理自己的物流系統。 
　　“對批發商、經銷商和第三方物流商也好，對農產品股份也好，大家都是在降低成本，提高客戶滿意度。過去是我和你、你和我，將來就是我們和你們，實現社會資源的對接。”孫煒表示，從這個角度講，農產品股份更像一個中小企業集群公司。將信息整合，把第三方的網絡優勢和農產品股份已建立的網絡優勢串起來，可以形成一個共同的商機。