中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì)
2008-10-21 11:10:00 來(lái)源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
物價(jià)、股市、樓市，這些最能反映一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本面的主要指標(biāo)在2008年幾乎同時(shí)陷入了“迷惘”之中，這讓習(xí)慣了在高增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中打理自己財(cái)富的中國(guó)人和中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的“不適感”。
而且，過(guò)去許多關(guān)于經(jīng)濟(jì)的慣性思維現(xiàn)在也都面臨著重大挑戰(zhàn)：很多人發(fā)現(xiàn)CPI不斷走高后，我們一直奉行的生活準(zhǔn)則失效了；很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)為他們帶來(lái)巨大財(cái)富的“生意經(jīng)”不靈了；甚至在這個(gè)國(guó)家執(zhí)行的許多經(jīng)濟(jì)政策也面臨著前所未有的“沖擊”……被經(jīng)濟(jì)不確定性帶來(lái)的“焦慮感”所籠罩的人們，都和這個(gè)國(guó)家一起，在努力 “校正”自己的方向感--尋找經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的路線和答案。但結(jié)果正如那句著名的歌詞：“是誰(shuí)出的題這么的難，到處都是正確答案。”對(duì)這個(gè)問(wèn)題的追尋注定是中國(guó)很長(zhǎng)一段時(shí)間之內(nèi)的主題。
同樣，對(duì)這個(gè)問(wèn)題的追尋或?qū)ふ乙彩侵袊?guó)企業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間之內(nèi)所要共同面對(duì)的主題。在全球化背景下，中國(guó)企業(yè)在完成了30年的快速成長(zhǎng)之后，面臨著新的問(wèn)題：土地、成本、勞力、區(qū)域和政策優(yōu)勢(shì)的逐步減弱，資源的透支……凡此種種，再次要求中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)換成長(zhǎng)模式，迫使中國(guó)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)從“體制改革”向“專(zhuān)業(yè)能力提升”的轉(zhuǎn)型。那么，中國(guó)企業(yè)是否還要在一味追求規(guī)模上下工夫？中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì)在哪里？中國(guó)企業(yè)將走向何方？對(duì)此中國(guó)企業(yè)該做些什么樣的改變？華南理工大學(xué)陳春花教授基于自身對(duì)于中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的研究和觀察，在《中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì)》給出了一份答案，即由現(xiàn)實(shí)切入、通過(guò)具體案例解讀抽象管理學(xué)概念的表達(dá)方式，透過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)背景和現(xiàn)實(shí)環(huán)境的分析，前瞻性地提出了以“價(jià)值型企業(yè)”為核心概念的“持續(xù)成長(zhǎng)”方向。
陳教授從全新成長(zhǎng)模式--價(jià)值型企業(yè)模型展開(kāi)，描述價(jià)值型企業(yè)在戰(zhàn)略、執(zhí)行和文化三個(gè)重要領(lǐng)域的基本內(nèi)涵，以及成為價(jià)值型企業(yè)的路徑。同時(shí)，她指出：“過(guò)去30年中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不一定能應(yīng)用于未來(lái)的30年。”并通過(guò)“寫(xiě)在價(jià)值誕生”、“價(jià)值戰(zhàn)略”、如何完成 “價(jià)值實(shí)現(xiàn)”、如何實(shí)現(xiàn)“價(jià)值持續(xù)”四部分的透徹論述，明確提出“在即將到來(lái)的未來(lái)，中國(guó)企業(yè)如何成長(zhǎng)為價(jià)值型企業(yè)，如何獲取商業(yè)價(jià)值最大——不管你的企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)绾危愣伎梢宰屇愕钠髽I(yè)成為價(jià)值型企業(yè)。”
在全球化大背景下，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加強(qiáng)大，無(wú)法持續(xù)成長(zhǎng)就意味著無(wú)法生存。所謂“價(jià)值型企業(yè)”的“持續(xù)成長(zhǎng)”是指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中呈現(xiàn)出由小到大，由弱到強(qiáng)的發(fā)展趨勢(shì)，并且這種發(fā)展趨勢(shì)不因企業(yè)內(nèi)部調(diào)整和外部市場(chǎng)環(huán)境的變遷而消失；企業(yè)不僅在當(dāng)前環(huán)境條件下能夠?qū)で蟛碛懈?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且在未來(lái)可預(yù)期的內(nèi)外環(huán)境下，根據(jù)企業(yè)特征(資源、知識(shí)、能力、制度、文化、學(xué)習(xí)模式等)，在動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)和動(dòng)態(tài)能力基礎(chǔ)上，沿著優(yōu)勢(shì)路徑，合理開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)核心能力，使企業(yè)在這一可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)也具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)。
因此可以說(shuō)，本書(shū)探討的主題實(shí)際上只有一個(gè)：中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何利用本國(guó)市場(chǎng)去獲取商業(yè)價(jià)值的最大化。當(dāng)然，中國(guó)企業(yè)要獲取商業(yè)價(jià)值的最大化、要“持續(xù)成長(zhǎng)”，最大的挑戰(zhàn)就是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的全球化。中國(guó)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)是全球共享的，我們所有的勞動(dòng)力、龐大消費(fèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，國(guó)外的企業(yè)也同樣可以具有。區(qū)域差異化的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)失去。而面對(duì)的問(wèn)題同樣是全球性的，比如不確定因素——包括自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、能源危機(jī)等，不確定性將成為常態(tài)，我們唯一能確定的是一個(gè)“變化”的環(huán)境。
事實(shí)上，無(wú)論是“成為價(jià)值型企業(yè)”還是“持續(xù)成長(zhǎng)”，都是關(guān)系到企業(yè)的壽命問(wèn)題，都必須做到“量”的成長(zhǎng)和“質(zhì)”的成長(zhǎng)相協(xié)調(diào)，企業(yè)才真正的“基業(yè)常青”。《中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì)》也這樣告訴我們：中國(guó)企業(yè)要“持續(xù)成長(zhǎng)”，不僅要“做大”，而且要“做強(qiáng)”，即把企業(yè)的外延規(guī)模擴(kuò)大和內(nèi)涵素質(zhì)提高緊密結(jié)合起來(lái)，以“求強(qiáng)”帶“做大”，以“做大”促“求強(qiáng)”。同時(shí)，必須建立自己的核心能力，并能夠跟隨環(huán)境的變化對(duì)核心能力加以動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的自我超越，在企業(yè)成長(zhǎng)所必需的核心能力要素得到充足儲(chǔ)備、甚至超前增長(zhǎng)的條件下，通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)和價(jià)值最大化的目標(biāo)。（潘啟雯）
