醫(yī)藥物流似乎是一個(gè)不甘寂寞的行業(yè)，近幾年來，醫(yī)藥物流鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)的“整合”運(yùn)動(dòng)風(fēng)生水起。他們走到一起，一則緣于政策的引導(dǎo)，二則出于生存的壓力。 
    按照現(xiàn)代物流的供應(yīng)鏈管理原理，批發(fā)商必須和零售商、供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系。這種合作關(guān)系除了人與人的見面外，還需要技術(shù)支撐，信息交流系統(tǒng)。如果沒有這樣的支撐，物流經(jīng)營者對(duì)貨源單位不熟悉，對(duì)下家即零售藥店、醫(yī)院藥房不能夠有效的管理、及時(shí)配送，配送率達(dá)不到９０％，就不可能有競爭力。為了加強(qiáng)這樣的“伙伴關(guān)系”，我國的醫(yī)藥物流正上演著一場如火如荼的“整合大戰(zhàn)”。 
    醫(yī)藥企業(yè)之間的整合 
    通過醫(yī)藥企業(yè)的重組聯(lián)合，可優(yōu)化內(nèi)部物流作業(yè)過程，提高醫(yī)藥流通企業(yè)的物流效率和服務(wù)水平。首先，可以將銷售渠道的各個(gè)參與者（廠商、批發(fā)商、零售商和消費(fèi)者）結(jié)合起來，實(shí)行一體化管理。因?yàn)楝F(xiàn)代物流管理中的銷售物流不僅是單階段的銷售物流，而且是一種整體的銷售物流活動(dòng)，是涵蓋廠商、批發(fā)商、零售商和消費(fèi)者的一體化物流系統(tǒng)。其次是可以通過市場來形成一批跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)公司。 
    ２００３年１２月１４日，長春亞泰集團(tuán)萬聯(lián)藥業(yè)有限公司在長春香格里拉大飯店舉行開業(yè)慶典暨新聞發(fā)布會(huì)，此舉標(biāo)志著亞泰集團(tuán)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)正式建成吉林省最大的藥品物流配送中心。２００３年６月，亞泰集團(tuán)與民營企業(yè)——萬聯(lián)藥業(yè)有限公司合資組建了由亞泰集團(tuán)控股的吉林亞泰萬聯(lián)醫(yī)藥有限公司。亞泰萬聯(lián)藥業(yè)公司在繼承原有客戶資源的基礎(chǔ)上，通過承擔(dān)對(duì)吉林大藥房的藥品物流配送業(yè)務(wù)，借助吉林大藥房２４８家連鎖銷售終端的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，使業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍成倍增長。目前，亞泰萬聯(lián)藥業(yè)公司醫(yī)藥配送網(wǎng)絡(luò)已覆蓋吉林省內(nèi)２０余個(gè)市縣和地區(qū)，具有萬余個(gè)品種的穩(wěn)定貨源和數(shù)十個(gè)獨(dú)家代理的品種資源，年銷售額達(dá)２億余元，成為目前吉林省內(nèi)最大的藥品物流配送企業(yè)。亞泰萬聯(lián)藥業(yè)公司與吉林大藥房的業(yè)務(wù)整合，豐富了雙方的經(jīng)營品種，實(shí)現(xiàn)了品牌、配送和經(jīng)營品種的優(yōu)勢互補(bǔ)，從藥品生產(chǎn)、物流配送到藥品零售，形成了一個(gè)多贏的醫(yī)藥物流經(jīng)銷體系。 
    上市公司之間的物流整合更是凸現(xiàn)出“大手筆”。２００４年２月１０日，太極集團(tuán)旗下的太極股份、桐君閣、西南藥業(yè)３家上市公司宣布，決定聯(lián)合組建太極集團(tuán)桐君閣上海醫(yī)藥有限公司（以下簡稱“桐君閣上海醫(yī)藥”）。據(jù)悉，這家公司主要從事醫(yī)藥物流，總投資為１億元。“建立桐君閣上海醫(yī)藥物流中心是桐君閣邁出川渝、開拓全國醫(yī)藥市場堅(jiān)實(shí)的一步，符合公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)會(huì)極大提升桐君閣的知名度和影響力。”桐君閣董事會(huì)秘書鄒莎表示。太極集團(tuán)目前在四川成都和重慶已建有大型物流基地，這次投資有助于桐君閣從上海乃至整個(gè)華東地區(qū)醫(yī)藥商業(yè)市場切得一塊蛋糕。桐君閣上海醫(yī)藥擬定地址為上海市普陀區(qū)桃浦鎮(zhèn)的西北綜合物流園區(qū)，圈地面積約２５０畝。西北綜合物流園區(qū)是上海正加快建設(shè)的三大物流園區(qū)之一（另外為外高橋、空港），能輻射長江三角洲和內(nèi)陸省份，屬陸路口岸型物流園區(qū)。而在之前，全國醫(yī)藥業(yè)龍頭之一——上海醫(yī)藥股份有限公司也在這一區(qū)域圈下２７０畝地建物流基地。中國國藥集團(tuán)下的物流有限責(zé)任公司目前也正在上海考察選址，擬打造現(xiàn)代物流配送中心。桐君閣上海醫(yī)藥面臨的將是一場短兵相接的市場競爭。 
    生產(chǎn)與流通企業(yè)之間的整合 
    目前，我國有醫(yī)藥批發(fā)公司１．６萬家，但覆蓋全國性的公司極少，各自為政，分散經(jīng)營，規(guī)模化不夠，集約化不夠，網(wǎng)絡(luò)化不夠。
  醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)之間整合，可以及時(shí)準(zhǔn)確地掌握物流動(dòng)態(tài)信息，協(xié)調(diào)物流網(wǎng)點(diǎn)，構(gòu)筑起一體化的物流網(wǎng)絡(luò)，最大限度地節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用，以贏得競爭優(yōu)勢。對(duì)相互聯(lián)系、分工協(xié)作的整個(gè)行業(yè)鏈進(jìn)行整合，可形成以供應(yīng)鏈為核心的、社會(huì)化的醫(yī)藥物流系統(tǒng)，使物流活動(dòng)逐步從生產(chǎn)、交易、消費(fèi)過程中分化出來，成為一種專業(yè)化的經(jīng)營活動(dòng)。 
    前些時(shí)，華北制藥股份有限公司與武漢均大實(shí)業(yè)公司合資成立的廣東九州通醫(yī)藥有限公司的醫(yī)藥物流中心落成典禮，在廣東中山國家健康科技產(chǎn)業(yè)基地舉行。華北制藥股份有限公司是華北制藥集團(tuán)有限公司的上市子公司，而華北制藥集團(tuán)是我國最大的化學(xué)制藥醫(yī)藥企業(yè)之一，在醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)有較強(qiáng)的影響力。武漢均大實(shí)業(yè)有限公司旗下的具有批發(fā)連鎖性的“九州通醫(yī)藥”是目前國內(nèi)最大的民營醫(yī)藥商業(yè)公司，其在湖北、北京、上海、重慶等地?fù)碛校都掖笠?guī)模的醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)企業(yè)，２００２年的總營業(yè)額達(dá)到３５億元，在國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)公司中處于前列。因此，此次聯(lián)合自然引起各方面的關(guān)注。 
    ２００３年１０月９日，石家莊市政府簽發(fā)《關(guān)于將石家莊樂仁堂醫(yī)藥股份有限公司中的國家股劃轉(zhuǎn)石家莊制藥集團(tuán)有限公司的函》。１１月６日，樂仁堂公司召開臨時(shí)股東大會(huì)，通過了公司章程修正案，石藥集團(tuán)董事長蔡?hào)|晨坐上了樂仁堂公司的頭把交椅。業(yè)內(nèi)人士指出，石藥與樂仁堂“締結(jié)良緣”，決不僅僅表現(xiàn)在“一個(gè)生產(chǎn)藥的＋一個(gè)賣藥的”，而是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)的一次優(yōu)勢互補(bǔ)，是在外資大兵壓境前醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)行的一次大規(guī)模資源整合。 
    流通企業(yè)的資源整合 
    醫(yī)藥流通企業(yè)之間或與醫(yī)藥零售企業(yè)等共同組建大型醫(yī)藥物流中心，按照生產(chǎn)、批發(fā)、零售實(shí)施一體化管理，可提高物流資源管理效率。這些物流中心的業(yè)務(wù)范圍主要包括對(duì)醫(yī)藥商品的在庫管理、周轉(zhuǎn)、分揀以及配送等。通過組建物流中心對(duì)藥品進(jìn)行整體的物流作業(yè)管理，可以加快藥品的流通速度，提高醫(yī)藥流通效率，從而降低醫(yī)藥物流成本。 
    早在２００２年，華中地區(qū)大型醫(yī)藥商品物流配送中心——武漢中原漢康藥業(yè)有限公司在武漢誕生，其負(fù)責(zé)人武漢醫(yī)藥集團(tuán)董事長劉明森稱，配送中心占地２０畝，建成后將集團(tuán)旗下的百余家藥房連為一體，為武漢及周邊地區(qū)的百姓用藥提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 
    此外上海國大藥房連鎖公司和浙江紹興縣浙江亞太集團(tuán)共同投資組建浙江國大醫(yī)藥物流有限公司，計(jì)劃占地近７公傾，建成后有望成為華東地區(qū)最大的醫(yī)藥物流中心。 
    區(qū)域性物流整合 
    按照一般的規(guī)律，每天的出貨量在５００萬元以上就需要一個(gè)大型的醫(yī)藥物流中心。 
    占地１５００畝的目前國內(nèi)投資規(guī)模、建筑規(guī)模最大的中西藥品、藥材、物流配送基地——“北方藥都”，目前正在呼和浩特市緊張施工建設(shè)中，首期工程預(yù)計(jì)今年年底可交付使用。“北方藥都”?C7一個(gè)完全按國家ＧＳＰ標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的大型現(xiàn)代醫(yī)藥物流平臺(tái)，旨在通過醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集群經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥經(jīng)營專業(yè)化、合作網(wǎng)絡(luò)化、管理集約化、供應(yīng)鏈系統(tǒng)化、企業(yè)規(guī)模化。“北方藥都”將建成一個(gè)科學(xué)規(guī)范的醫(yī)藥置業(yè)平臺(tái)，上下兩層總面積達(dá)３４０００平方米的藥品、藥材展示交易中心將長期為國內(nèi)外相關(guān)醫(yī)藥生產(chǎn)、批發(fā)和代理企業(yè)提供產(chǎn)品展示交易的機(jī)會(huì)，年交易額可達(dá)１００億元。
  隨著百信集團(tuán)、和平藥業(yè)、西部醫(yī)藥、天樂藥業(yè)等大型醫(yī)藥集團(tuán)的入駐運(yùn)營，成都醫(yī)藥物流中心區(qū)正式投入使用。這是西部地區(qū)已建成投入使用的規(guī)模最大的醫(yī)藥物流中心區(qū)，占地１０００多畝，總投資近１０億元人民幣。以４家大型醫(yī)藥集團(tuán)為龍頭，一批倉儲(chǔ)式的醫(yī)藥物流中心已經(jīng)開始對(duì)外營業(yè)。這些醫(yī)藥物流中心全部實(shí)現(xiàn)了倉庫立體化、裝運(yùn)機(jī)械化、配貨電子化、物流功能條碼化。成都醫(yī)藥物流中心區(qū)地處過去的“五塊石藥市”，該地曾是西部最大的藥材集散地，年交易額近百億元，輻射著整個(gè)西部地區(qū)。  

    但目前，我國的區(qū)域性物流平臺(tái)大都為自建自用，將來必然的發(fā)展趨勢是把自己的平臺(tái)變成公共性的平臺(tái)，盡可能的提供給更多的企業(yè)使用，以實(shí)現(xiàn)效率和效益雙豐收。  

    動(dòng)因：政策“引導(dǎo)”和生存壓力  

    我國醫(yī)藥物流上演的這場“整合”大戰(zhàn)，有政策引導(dǎo)的作用，也有生存壓力的挑戰(zhàn)。  

    為了提高我國醫(yī)藥流通業(yè)水平，國家經(jīng)貿(mào)委制定的《醫(yī)藥行業(yè)十五規(guī)劃》中提出培育５至１０個(gè)面向國內(nèi)外市場，多元化經(jīng)營，年銷售額達(dá)到５０億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)；建立４０個(gè)左右面向國內(nèi)市場或國內(nèi)區(qū)域性市場、年銷售額達(dá)到２０億元以上的大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)。這些企業(yè)的銷售額達(dá)到醫(yī)藥行業(yè)銷售額的７０％以上。建立１０個(gè)在國內(nèi)外知名的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，每個(gè)企業(yè)擁有分店達(dá)到１０００個(gè)以上；建立一批區(qū)域性醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，每個(gè)企業(yè)擁有分店達(dá)到１００個(gè)左右。通過一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)廠商、批發(fā)商、零售商的聯(lián)合或批發(fā)商的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，降低物流成本，提高物流效率和服務(wù)水平。  

    為了鼓勵(lì)醫(yī)藥物流做大做強(qiáng)，國家對(duì)一些大型的物流項(xiàng)目進(jìn)行了國債貼息優(yōu)惠政策。２００２年，重慶桐君閣、北京醫(yī)藥股份、中國醫(yī)藥集團(tuán)、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥股份等１０家企業(yè)進(jìn)入國家經(jīng)貿(mào)委組織的“流通現(xiàn)代化”國債貼息專題。目前，這１０家企業(yè)的項(xiàng)目全部獲得批準(zhǔn)，貸款已經(jīng)到位，絕大多數(shù)已經(jīng)開始了土建等前期工作，動(dòng)手較早的上海醫(yī)藥等項(xiàng)目則已經(jīng)開始投入正式運(yùn)作。  

    可以說，醫(yī)藥物流的“整合大戰(zhàn)”是國家政策“點(diǎn)火”引爆的，但是，醫(yī)藥流通業(yè)的生存壓力迫使著大批的醫(yī)藥物流企業(yè)不得不選擇資源整合的必由之路。  

    眾所周知，按照我國加入世貿(mào)組織的承諾，從２００３年１月１日起開始允許外資企業(yè)在國內(nèi)從事藥品零售業(yè)，而到２００５年，醫(yī)藥分銷市場將完全對(duì)外資放開。閘門開啟，對(duì)我國醫(yī)藥市場覬覦已久的國際巨頭必然搶灘國內(nèi)市場。當(dāng)前，我國從事藥品批發(fā)的企業(yè)多而小，１７０００家批發(fā)企業(yè)中銷售額超過５千萬元的僅３００余家；零售企業(yè)的數(shù)目高達(dá)１２萬家，但最大的零售連鎖公司年?duì)I業(yè)額只有５億元。在經(jīng)濟(jì)效益上，從２０世紀(jì)８０年代末期開始，效益水平每況愈下，虧損面逐年擴(kuò)大。我國現(xiàn)有流通商業(yè)企業(yè)１．６萬多家，但近８０％的企業(yè)屬于中小型企業(yè)。我國名列前１０位的流通批發(fā)企業(yè)的銷售額占市場總額的２０％左右。與美國相比，其醫(yī)藥市場規(guī)模是我國的約１０倍，但美國的前三大藥品流通批發(fā)商已占據(jù)其國內(nèi)市場的９５％。為趕在外資大舉進(jìn)入的前夜盡可能多地?fù)寠Z醫(yī)藥銷售終端話語權(quán)，國內(nèi)制藥業(yè)紛紛殺向終端市場，搶占營銷網(wǎng)絡(luò)。  

 從目前國際醫(yī)藥物流市場的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀看，寡頭壟斷是市場結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)，在國際市場上占有較大市場份額的都是大型企業(yè)。盡管在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面取得了一定的成績，但我國現(xiàn)有的醫(yī)藥流通企業(yè)在流通組織規(guī)模化、營銷地區(qū)全國化、流通技術(shù)和設(shè)備科學(xué)化、經(jīng)營行為規(guī)范化等方面，同歐美發(fā)達(dá)國家相比差距還很大，所以，出路之一就是必須發(fā)展超大規(guī)模的物流企業(yè)，才會(huì)具備與世界巨頭抗衡的能力。