以危機為師
2008-11-20 11:31:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□ 王喜增 趙朝印王戰芹
全球經濟形勢急劇變化，使眾多企業面臨空前困難。這場由美國金融危機引發的全球經濟衰退，快速傳遞到國內的實體經濟。鋼鐵企業在市場需求減少，鋼材價格連續大幅下跌，應收賬款回收困難，庫存不斷增加，資金十分緊張的突變中，積極采取應變措施，努力化解經營風險，表現出了前所未有的市場反應速度。
但是，這一切來得似乎又太突然了。連續八年高速增長、迅猛發展的鋼鐵行業，在始料未及的情況下，打得幾乎都是一場毫無準備的 “遭遇戰”，無論是限產保價，還是停產止虧；無論壓縮在建項目，還是調整產量指標……都有點措手不及的味道，企業職工也難免會產生“好日子尚未過夠，苦日子怎么說來就來”的困惑與迷茫。
這場驟然而至的危機，確實給我們上了沉重的一課。
經濟發展有周期，而瞬息萬變的市場，則總是充滿了風險，企業要在險象環生的環境中生存發展，注定要不斷適應市場變化，應對各種困難的挑戰，規避市場風險，在適變、應變、改變、轉變中，于風險中善于發現且抓住機遇，使自己不斷強壯起來，才能使核心競爭力得到持續提高，保證企業活得好，活得久。在突如其來的危機面前，企業并不缺乏戰勝困難的信心，經受考驗的堅強，壓縮支出的各種辦法，廣大職工也可以充分理解企業的難處，能夠同甘共苦、犧牲個人眼前利益。但是，我們更需要有足夠的智慧，以減少風險，降低損失。而獲得這種智慧的有效途徑就是以危機為師，在危機中學習危機管理，提高適者生存、強者發展的能力和本領。
以危機為師，可以學習預防的本領，提高未雨綢繆、超前謀劃的能力。自去年美國的次貸危機以來，美元貶值、房地產萎縮等市場變化的信號頻發，而國內鋼鐵市場供不應求的狀況更早已是不爭的事實，但在上半年的高成本、高價位推動下，一些鋼鐵企業大干快上、擴張產能，大批吃進原材料，當“10元錢買的褲子料，加工成褲子只能賣7元錢”的逆勢突然到來時，后悔也來不及了。盡管先知者極為稀缺，想不到是普遍現象，但起碼對預防有了深刻的認識，更知道了預防之重要，而預防之能力則來自于國際眼光、戰略思維，來自于對市場經濟規律的把握，來自于對未來市場的準確判斷。危機的不請自到，也提醒了我們應該從全球化的經濟與競爭格局中去思考問題，應該加強對經濟情報的搜集與分析，對未來市場形勢的研究與預測，也更加應該明白 “不能謀全局就不足以謀一域”的道理，而變得不再封閉和盲目。
以危機為師，可以從應對危機中總結經驗，檢討不足，靜下心來查找管理的漏洞，科技進步遲緩的缺陷，結構優化調整滯后的被動，抗風險能力不強的原因，下大力氣練好基本功，在提高核心能力和企業整體素質上采取壓力和動力共存的措施，加快經濟發展方式的轉變。以危機為師，不但要從自己遭遇的困難中學習，還應善于從別人的成功中借鑒經驗，失敗中汲取教訓，多一些正確做事、做正確事和把事情做正確的市場感悟。別人亡羊，自己趕快補牢。以危機為師，才能遠離風險和危機，至少可以在今后還會不期而遇的危機中減少損失、痛苦和后悔。
每一次金融危機都給人類留下了一筆苦難的遺產，一次學習提高的機會。我們唯有對危機中所蘊含的危險和風險進行認真學習、研究，并由此獲得智慧，強健體魄，才能戰勝困難和挑戰。
