作為曾經(jīng)奮斗在采購戰(zhàn)線上的我及現(xiàn)在仍堅持在采購崗位上的您,一定會有這種感覺,很多采購問題盡管責任不在你,或主要責任不在你,但是總要承擔起全部責任,而且欲訴無門,請秀出你的故事,讓我們一起呼吁!請客觀評價采購的工作!善待你的采購員! 

通常有以下情況,很多時候采購會替人背鍋! 

1\技術(shù)部門圖紙遲遲不見下發(fā),導(dǎo)致采購周期不足,影響生產(chǎn); 

2\市場部門遲遲不確認定單,導(dǎo)致材料無法及時備料,影響生產(chǎn); 

3\技術(shù)規(guī)范\定單變更導(dǎo)致原材料積壓,最終責任落到采購身上; 

4\倉庫或物料部門提供的錯誤信息,導(dǎo)致采購數(shù)量差異,影響生產(chǎn)或庫存過大; 

5\倉管\設(shè)備工程師\品質(zhì)\生產(chǎn)人員,甚至財務(wù)的配合,由于這些人在使用\檢驗\付款等環(huán)節(jié)都決定著供應(yīng)商的選擇,所以,不少企業(yè)采購甚至成為二傳手,沒有主導(dǎo)權(quán)利,這樣,價格\質(zhì)量不是你說了算,但是你確是直接責任人,這種背鍋最窩囊! 

等等 

讓我們一起呼吁!采購不是一個部門的工作,他是整個公司的工作.采購的問題也未必是采購部的問題,它是企業(yè)的系統(tǒng)的問題!判定采購是否失誤,需要從源頭做起,理順每個環(huán)節(jié),讓該承擔責任的人承擔起他應(yīng)盡的責任,這樣企業(yè)的運轉(zhuǎn)才能順暢! 

不要讓采購員總受到傷害!他們很堅強,但未必有你想象的那樣堅強!