我們廠在開發(fā)音箱類產(chǎn)品,電子板上的零件購回需要外發(fā)加工,我是開發(fā)采購,只是負(fù)責(zé)尋找供應(yīng)商,及單價的確認(rèn),品質(zhì)出問題就是我的問題. 

跟催物料的有專門的下單員,他們屬于生管課,我們不是一個部門,所以雙方經(jīng)常會出現(xiàn)茅盾,現(xiàn)在有一張訂單是五月份的交期,之前做過的那家供應(yīng)商說五月份可能沒時間做,我只好尋找一家備用廠商,剛好我們的電子工程師老是說我們外發(fā)的單價太貴,我之前的供應(yīng)商是個大廠,員工大概有一千多人,他們的管理體系都是很完善的,來料數(shù)量清點------檢驗----生產(chǎn)----包裝---出貨三千個從收到物料后最少需要20天時間. 

我現(xiàn)在找到一家是小廠,工廠的老板與工程師都來了,當(dāng)面也談好了價錢,而且自己提出有很多元件一定要后焊,不能過錫鏤,而且包裝是一個產(chǎn)品入一汽泡袋再入周轉(zhuǎn)箱聽到這些我很放心,覺得他很懂,就叫他報價決定,等我們的物料到齊后再通知他們邊過來取料,做出來的首板一定要就我們工程師去指導(dǎo),教他們怎么去測試.由于有兩款物料未到齊所以拖了很久物料到齊后的兩天,我就打電話過去詢問首版做好了嗎?哪天派我們工程師去指導(dǎo),前兩次說還沒有成品,打第三通電話的時候,他告訴我他們加工很多了,剛好業(yè)務(wù)在問我們產(chǎn)品什么時候可以出貨,會不會擔(dān)誤出貨,我們的老板知道后把我叫過去,問我,這批貨大概什么時候可以送,一定要早點交,無論用什么方法都要想辦法讓這批貨早點回,下午叫制造襄理與我們開發(fā)襄理過去,還有一名采購和一名工程師陪同,就那天下午他們從供應(yīng)商那里帶回來了500套加工好的成品,第二天測試發(fā)現(xiàn)很多不良品,400PCS里有150多個不良品,不良率32%,當(dāng)老板問起的時候,制造說很多不良達(dá)40%. 

我當(dāng)時就與供應(yīng)商說為什么這么多不良品,供應(yīng)商反應(yīng)我們這邊很急,當(dāng)時有可能沒有測試的被送過來了,我一再叮囑供應(yīng)商一定要把品質(zhì)做好,包裝怎么沒有按照我的要求來包,他們說是你們襄理說的這樣包裝可以.我當(dāng)時也啞口無言.只好叫他們把品質(zhì)做好的,過兩天送過來的貨還是很多不良品,我很生氣,罵了供應(yīng)商,說他們沒有品質(zhì)觀念,供應(yīng)商反駁說,是你們那邊使勁催料沒辦法達(dá)以數(shù)量達(dá)不到質(zhì)量.經(jīng)過我的幾次跟催,大貨好在交完了. 

同時也叫了名工人過來維修.這個訂單也就告以段落.今天開會時,生管提到供應(yīng)商的不良品,老板說不要聽說供應(yīng)商可以做就給他做,那我們就去做老百姓了,不要做干部,聽到這些話我很心痛,我很認(rèn)真的在為公司做事,到頭來得到的是這樣一句話,我在這里肯求所有供應(yīng)商,把你們的品質(zhì)做好一點吧.別讓我們做采購的受不明之氣.