鞍山鋼鐵集團應對金融危機的對策
2008-12-16 13:43:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 寶鋼
面對當前的嚴峻形勢，鞍鋼憑借合理的產(chǎn)業(yè)布局以及科學的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時積極采取各種措施，在應對挑戰(zhàn)中搶抓機遇，努力保持今年前三季度鋼鐵生產(chǎn)和經(jīng)濟效益平穩(wěn)增長的勢頭。今年1~10月份，鞍鋼生產(chǎn)鐵1338萬噸、鋼1341萬噸、鋼材1260萬噸，分別比去年同期增加6.6萬噸、7萬噸、19.5萬噸；同期實現(xiàn)營業(yè)收入826億元、利潤總額134億元，同比分別增加148億元、18億元。
一、合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，提高鋼鐵行業(yè)集中度
今年以來，鞍鋼在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局基本形成。鲅魚圈新區(qū)于9月10日建成投產(chǎn)，標志著鞍鋼沿海布局戰(zhàn)略取得重大成果，實現(xiàn)了從內(nèi)陸發(fā)展向沿海發(fā)展的轉(zhuǎn)變；跨省市兼并重組也取得了歷史性突破，以成為攀鋼資產(chǎn)整合整體上市現(xiàn)金選擇權(quán)第三方為契機，收購攀鋼集團股份，實現(xiàn)了在西南地區(qū)的戰(zhàn)略布局；抓住天津濱海新區(qū)開發(fā)開放的重大機遇，與天鐵冶金集團簽訂重組協(xié)議，持有天鐵冶金集團鋼板公司50%股權(quán)，開始在華北地區(qū)進行戰(zhàn)略布局。這些產(chǎn)業(yè)布局不但對全行業(yè)提高集中度作出貢獻，更為鞍鋼應對此次金融危機打下了堅實基礎(chǔ)。
張曉剛認為，當前，鋼鐵市場需求下降，不少中小企業(yè)自行停產(chǎn)，行業(yè)效益跌入歷史最低點，正是解決這一問題的最好時機。盡管這一系列兼并重組計劃短期內(nèi)會使鞍鋼面臨很大的資金壓力，但如果不抓住這次機會，提高行業(yè)集中度之路將更加艱辛。
二、科學配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快淘汰落后產(chǎn)能
鞍鋼不盲目追求短期盈利，而是始終保持品種科學配置，這一做法在此次危機中得到了良好的收效。作為全國僅有的四家鋼軌生產(chǎn)基地之一，前些年在其他鋼材品種市場價格高的時候，鞍鋼即便少贏利，也要保障對鐵道部的供應。去年還投資對重軌生產(chǎn)線進行改造，在目前其他企業(yè)全面停產(chǎn)減產(chǎn)時，鞍鋼還將增產(chǎn)這一品種，其大型廠單月產(chǎn)量從以前的5萬多噸增加到6．5萬噸，創(chuàng)歷史最高記錄，明年起月產(chǎn)將增至7萬噸。
張曉剛建議，在市場需求減弱和鋼鐵產(chǎn)品出口下降的情況下，國內(nèi)市場鋼材的消費結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，企業(yè)要及時進行相應調(diào)整，按市場需求組織生產(chǎn)，實行控制總量和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相結(jié)合，防止單一鋼材品種的嚴重供大于求對市場帶來沖擊和影響，保證國內(nèi)市場供需基本平衡。
三、積極謀劃海外戰(zhàn)略，實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展
近年來，鞍鋼在進行國內(nèi)跨省市兼并重組的同時，一直注重實施“走出去”戰(zhàn)略，在國際化經(jīng)營方面，收到了良好成效，應對國際金融危機的能力顯著增強。
去年，鞍鋼收購了擁有45億噸資源儲量的澳大利亞金達必公司13％的股權(quán)，首個海外原料生產(chǎn)基地——與其合資開發(fā)的卡拉拉鐵礦項目進展順利。同時，鞍鋼還堅持開拓海外市場，首家從事海外銷售業(yè)務的合資公司——鞍鋼西班牙有限公司正式投入運營，在意大利收購維加諾公司60％的股權(quán)，使鞍鋼擁有了首個海外鋼材加工基地。
張曉剛認為，此次金融危機使西方經(jīng)濟體系遭遇重大沖擊，鐵礦石等重要資源價格大幅走低，正是我們走出去參與國際產(chǎn)業(yè)重組、掌握重要產(chǎn)品和資源國際市場定價權(quán)、話語權(quán)的大好時機，這是引導全行業(yè)健康發(fā)展的需要，也是提高我國企業(yè)國際市場競爭力的需要。應當建立進口礦的多元化供應渠道，打破三大鐵礦石供應商的壟斷地位，同時建立海外原燃料供應基地，有條件的鋼鐵企業(yè)可以到海外進行多元化的礦業(yè)投資，鞏固自身對資源的掌控能力。
四、加強經(jīng)營管理，保持企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定
面對此次金融危機帶來的嚴峻形勢，鞍鋼從多方面入手，積極應對。
一方面加強生產(chǎn)組織，抓好產(chǎn)供銷銜接，努力創(chuàng)造相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。另一方面加強資金管控，做好長期應對困難的準備。從今年下半年開始，鞍鋼按照國務院國資委的要求，已經(jīng)開始壓縮行政費用，額度為年預算的10%，最近又對已壓縮年預算10%的行政費用項目，將余額再壓縮50%；壓縮制造費用和管理費用，壓縮額度為50%；全年預計可壓縮成本費用5.4億元。
面對困難，張曉剛建議，鋼鐵企業(yè)要進一步做好降低采購成本和增收節(jié)支工作；積極規(guī)范和維護正常的鋼材銷售秩序，特別要注意防止競相降價、殺價，堅持不給錢不發(fā)貨，不形成新的三角債；保持合理庫存，嚴格控制鋼材庫存增加，嚴格控制應付賬款和應收賬款的上升；對虧損產(chǎn)品，要通過壓縮原燃料采購費用和內(nèi)部挖潛增利，實現(xiàn)扭虧為盈，銷售價格低于制造成本的產(chǎn)品，要堅決限產(chǎn)或停產(chǎn)。
