如何為團隊樹立共享目標(biāo)
2008-12-16 13:49:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
在團隊建設(shè)中，有人做過一個調(diào)查，問團隊成員最需要團隊領(lǐng)導(dǎo)做什么，70%以上的人回答——希望團隊領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向；而問團隊領(lǐng)導(dǎo)最需要團隊成員做什么，幾乎80%的人回答——希望團隊成員朝著目標(biāo)前進。從這里可以看出，目標(biāo)在團隊建設(shè)中的重要性，它是團隊所有人都非常關(guān)心的事情，有人說： “沒有行動的遠見只能是一種夢想，沒有遠見的行動只能是一種苦役，遠見和行動才是世界的希望”。
“團隊目標(biāo)是一個有意識地選擇并能表達出來的方向，它運用團隊成員的才能和能力，促進組織的發(fā)展，使團隊成員有一種成就感。”
有時，我們在進行團隊建設(shè)時，可能覺得為團隊確定目標(biāo)還是相對比較容易的，但要將團隊目標(biāo)灌輸于團隊成員并取得共識——責(zé)任共擔(dān)的團隊目標(biāo)，可能就不是那么容易的事情了。要形成團隊共享目標(biāo)，應(yīng)從以下幾個方面著手：
首先，對團隊進行摸底。對團隊進行摸底就是向團隊成員咨詢對團隊整體目標(biāo)的意見，這非常重要，一方面可以讓成員參與進來，使他們覺得這是自己的目標(biāo)，而不是別人的目標(biāo)。
其次，對獲取的信息進行深入加工。在對團隊進行摸底收集到相關(guān)信息以后，不要馬上就確定團隊目標(biāo)，應(yīng)就成員提出的各種觀點進行思考，留下一個空間——給團隊和自己一個機會，回頭考慮這些提出的觀點，以緩解匆忙決定帶來的不利影響；做正確的事永遠勝于正確的做事！
第三，與團隊成員討論目標(biāo)表述。樹立團隊目標(biāo)與其他目標(biāo)一樣也需要滿足SMART原則：具體的 （Specific）、可以衡量的 （Measurable）、可以達到的 （Attainable）、具有相關(guān)性（Relevant）、具有明確的截止期限 （Time-based）。與團隊成員討論目標(biāo)表述是將其作為一個起點，以成員的參與而形成最終的定稿，以使獲得團隊成員對目標(biāo)的承諾。雖然很難，但這一步確是不能省略的，因此，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)運用一定的方法和技巧。
第四，確定團隊目標(biāo)。通過對團隊摸底和討論，修改團隊目標(biāo)表述內(nèi)容以反映團隊的目標(biāo)責(zé)任感；雖然，很難讓百分百的成員都同意目標(biāo)表述的內(nèi)容，但求同存異地形成一個成員認(rèn)可的、可接受的目標(biāo)是重要的，這樣才能獲得成員對團隊目標(biāo)的真實承諾。
最后，由于團隊在運行過程中難免會遇到一些障礙，比如：組織大環(huán)境對團隊運行缺乏信任、成員對團隊目標(biāo)缺乏足夠的信心等。在決定團隊目標(biāo)以后，盡可能地對團隊目標(biāo)進行階段性的分解，樹立一些過程中的里程碑式的目標(biāo)，使團隊每前進一步都能給組織以及成員帶來驚喜，為一步一步完成整體性團隊目標(biāo)奠定堅實的信心基礎(chǔ)。
總之，對團隊目標(biāo)達成一致并獲得承諾，建立目標(biāo)責(zé)任是團隊取得成功的關(guān)鍵。我們也可以通過下列寓言故事來看看，由于團隊成員追逐著與團隊總目標(biāo)不一致的個體小目標(biāo)而造成的后果。
話說有三只老鼠一同去偷油喝，到了油缸邊一看，油缸里的油只剩一點點在缸底，并且缸身太高，誰也喝不到。于是它們想出辦法：一個咬著另一個的尾巴，吊下去喝，第一只喝飽了，上來，再吊第二只下去喝……
第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想： “油只有這么一點點，今天總算我幸運，可以喝個飽。”第二只老鼠在中間想： “下面的油是有限的，假如讓它喝完了，我還有什么可喝的呢？還是放了它，自己跳下去喝吧！”第三只老鼠在上面想： “油很少，等它倆喝飽，還有我的份嗎？不如早點放了它們，自己跳下去喝吧！”于是，第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都只管自己搶先跳下去。
結(jié)果它們都落在油缸里，由于永遠逃不出來而餓死了。
