包鋼靈活調(diào)整生產(chǎn)布局應(yīng)對鋼市低迷挑戰(zhàn)
2008-12-2 13:28:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 武婧 梁瑞清
面對今年嚴峻的市場形勢，包鋼把握市場脈搏，創(chuàng)新思維，靈活調(diào)整生產(chǎn)組織的頻率和強度，把優(yōu)化生產(chǎn)組織的重點放到應(yīng)對市場上，堅持“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”。生產(chǎn)組織部門、原料部門、成材廠、運輸部門、銷售部門，樹立全局一盤棋的觀念，充分發(fā)揮潛力，相互配合，高效聯(lián)動，促進高效產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，使包鋼在市場低迷中奮勇前行。
今年下半年以來，鋼價陷入了瘋狂的下跌之中，國內(nèi)許多鋼鐵企業(yè)因為“高成本、低鋼價”而陷入了不可自拔的泥潭，包鋼的一些產(chǎn)品也受到了不同程度的影響。要有好的產(chǎn)品，首先就要有優(yōu)質(zhì)的原料作為保證。包鋼專門開展了以“保供應(yīng)、保質(zhì)量、降成本、降庫存、節(jié)約費用”為主題的專項立功競賽活動。生產(chǎn)部嚴格貫徹包鋼“精料”方針，與物資包鋼協(xié)作配合“保最低安全庫存”，嚴抓原燃輔料的質(zhì)量。
作為包鋼生產(chǎn)組織的核心樞紐，生產(chǎn)部積極挖掘生產(chǎn)潛力，合理安排煉鋼廠連鑄換斷面的時間，保證鋼軌坯的增產(chǎn)；要求軌梁廠優(yōu)先保證新舊兩條生產(chǎn)線鋼軌產(chǎn)品的生產(chǎn)，合理利用垛位，強化裝車組織；要求無縫廠狠抓設(shè)備作業(yè)率，最大限度地提高產(chǎn)能，并從源頭抓起，嚴格控制鐵水中錫、砷等有害雜質(zhì)的含量，減少無縫鋼管和鋼軌等高效產(chǎn)品廢品及改判品的數(shù)量。
為確保鐵水質(zhì)量，煉鐵廠從穩(wěn)定原燃輔料的質(zhì)量入手，專門成立了效能監(jiān)察組，明確提出 “化驗準確率年平均98%；杜絕混樣、錯樣、漏樣發(fā)生”等效能監(jiān)察目標。同時，煉鐵廠在冶煉中科學組織，精心操作，穩(wěn)定高爐生產(chǎn)，保證鐵水質(zhì)量。煉鋼廠以質(zhì)量品種為中心，根據(jù)市場和合同需要，圍繞高效產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，科學調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏、安排產(chǎn)品品種，多生產(chǎn)高質(zhì)量品種鋼，全力滿足軋鋼各廠對坯型的要求。為了確保鋼軌坯料生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量，煉鋼廠還通過嚴格貫徹工藝操作規(guī)程與合理組織檢定修，確保設(shè)備工藝穩(wěn)定順行，最大限度穩(wěn)定鋼軌坯質(zhì)量。
在高鋼級無縫鋼管、石油管市場良好的形勢下，無縫廠克服直徑400毫米機組作業(yè)區(qū)單爐作業(yè)的限制，采取同規(guī)格、同批量產(chǎn)品集中生產(chǎn)，優(yōu)化裝爐方式，綜合利用時間，加強操作管理等，提高作業(yè)率，提高產(chǎn)量。此外，無縫廠建立了質(zhì)量例會制度，將產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量檢驗相結(jié)合，將質(zhì)量管理滲入到每道工序之中，加強各工序質(zhì)量控制，使產(chǎn)量、質(zhì)量都得到了逐步提升。
與此同時，銷售公司主動出擊，直面市場，廣通銷售渠道，搶抓市場機遇。銷售公司抓住國家不斷加快高速鐵路建設(shè)步伐，對高速鋼軌的需求量與日攀升的良好機遇，一手抓鋼軌合同兌現(xiàn)、一手抓鋼軌產(chǎn)品銷售。同時，根據(jù)市場情況，銷售公司對寬厚板等產(chǎn)品采取多種營銷方式，于9月份實行了寬厚板協(xié)議戶管理辦法。目前，除外埠分公司外，銷售公司已與43家企業(yè)建立了合作關(guān)系，固定了銷售渠道。針對無縫鋼管市場高端產(chǎn)品需求量大的特點，銷售公司立足于開發(fā)高鋼級無縫鋼管、石油套管、管線管等高附加值產(chǎn)品市場，在拓展新市場的同時，還對老客戶進行回訪，認真了解每一批產(chǎn)品的使用情況，及時根據(jù)用戶提出的意見加以改進，并向包鋼有關(guān)部門和生產(chǎn)單位反饋用戶信息。國貿(mào)公司充分利用國家的出口政策，想方設(shè)法努力開拓國際市場，大力推進包鋼產(chǎn)品的出口。
