走過三十年的中國服裝業(yè)，路徑依賴陷阱的規(guī)避，從未顯得如此重要。
2007年2月底，“無用”和吉芬先后登陸巴黎時(shí)裝周。　　
和中國服裝品牌開始走上世界同步的是，2007年3月30日晚，法國皮爾·卡丹在北京舉辦“即興瞬間”時(shí)裝發(fā)布會(huì)。 　　
實(shí)際上，這離1979年皮爾·卡丹在北京舉行第一場(chǎng)“服裝觀摩會(huì)”，已有近30年的時(shí)間。　　
當(dāng)時(shí)盡管皮爾·卡丹充分考慮了中國國情，但當(dāng)音樂響起，外國模特還是讓臺(tái)下的中國觀眾遭遇到了猛烈沖擊，臺(tái)上的多姿多彩更與臺(tái)下一片“革命色”形成了鮮明對(duì)比。　　
而正是在這一年，中國服裝界開始打破黑、灰、藍(lán)一統(tǒng)天下的局面，出現(xiàn)了西服、牛仔服、喇叭褲、蝙蝠衫等時(shí)髦服裝，紅色、黃色、綠色等單一色彩也流行起來。　　
“30年前，中國人大多穿著清一色的‘制服’”，今天的皮爾·卡丹這樣說：“現(xiàn)在情況完全不一樣了，時(shí)尚業(yè)發(fā)展令人驚喜”。
那個(gè)令人激動(dòng)的春天
　　
轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在是1978年12月，第十一屆三中全會(huì)的召開。　　
但是，溫州在1979年才得到這個(gè)消息。當(dāng)年2月1日，溫州召開了常委擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)貫徹黨的十一屆三中全會(huì)精神：解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，研究把工作著重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)上來。　　
然而，離真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還很遙遠(yuǎn)，溫州的“資本主義尾巴”要徹底割掉。顯然，那時(shí)占主體的是上海海螺、北京天壇等國營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)只占非常小的份額。
1982年春天，溫州“電器大王”、“郵電大王”、“目錄大王”等“八大王”被定以“投機(jī)倒把罪”，其中“電器大王”就是鄭元忠。　　
僅半年后，一場(chǎng)被稱為“紅色會(huì)議”的表彰會(huì)召開：市里要開專業(yè)戶、重點(diǎn)戶代表表彰大會(huì)。隨后不久，鄭元忠獲得了自由，開始了服裝企業(yè)的創(chuàng)建。　　
而更多的服裝企業(yè)家，當(dāng)時(shí)為了生活需要，也開始了創(chuàng)業(yè)生涯。此時(shí)，產(chǎn)業(yè)梯級(jí)轉(zhuǎn)移已開始，生產(chǎn)線從韓國和臺(tái)灣等地運(yùn)過來，流行信息也開始進(jìn)入國內(nèi)，“三來一補(bǔ)”和三資成為特區(qū)的特色。　　
開放了的中國，刺激了產(chǎn)能。1982年底，中國紡織品服裝在北美、日本超過了臺(tái)灣，中美開始就紡織品貿(mào)易展開拉鋸戰(zhàn)式談判。這一年，WTO前身關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議召開，中國外經(jīng)貿(mào)部派了一個(gè)司長(zhǎng)前來觀摩，法新社當(dāng)即意識(shí)到，“中國試圖成為這個(gè)國際貿(mào)易組織的一員。” 　　
雖然，產(chǎn)品數(shù)量在提高，但在舊體制下，企業(yè)自主權(quán)依然很少，缺乏活力。　　
1983年秋天，步鑫生走進(jìn)更多人的視野。他當(dāng)上廠長(zhǎng)后，一些不太勤快的工人被他扣工資，甚至開除。他打破“鐵飯碗”和“大鍋飯”，提出“上不封頂，下不保底”，這著實(shí)讓一些老工人不滿意，時(shí)不時(shí)有一些告狀信寫到縣里和省里。　　
當(dāng)年11月6日，時(shí)任總書記的胡耀邦從“內(nèi)參”中看到關(guān)于步鑫生的報(bào)道，寫了一段批示，認(rèn)為其經(jīng)驗(yàn)可使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受到教益。　　
十日后，新華社向全國報(bào)紙發(fā)了“通稿”，胡耀邦的批示以“編者按”的形式發(fā)出。有趣的是，不久后發(fā)表文章，指責(zé)步鑫生專斷獨(dú)行，開除廠工會(huì)主席。　　
很快，一個(gè)聯(lián)合調(diào)查組進(jìn)駐海鹽，隨后新華社播發(fā)了浙江省委支持步鑫生改革創(chuàng)新精神的報(bào)道，并且配發(fā)了“中共中央整黨工作指導(dǎo)委員會(huì)辦公室”的按語。　　
一場(chǎng)學(xué)習(xí)步鑫生的熱潮在中國掀起，“日算月結(jié)，實(shí)超實(shí)獎(jiǎng)，實(shí)欠實(shí)賠，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，“人無我有，人有我創(chuàng)，人趕我轉(zhuǎn)”，“靠牌子吃飯能傳代、靠關(guān)系吃飯要垮臺(tái)”等改革格言迅速傳遍全國，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、打破“鐵飯碗”和“大鍋飯”等改革理念成了主旋律。　　
此時(shí)的高德康，依然每天往返于常熟和上海，但交通工具由摩托車代替了自行車，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也不再局限于“來料加工”，已向“貼牌”轉(zhuǎn)變。　　
但就在1985年前后，溫州皮鞋開始以質(zhì)量低劣而聞名。1987年，杭州人把5000多雙溫州假冒劣質(zhì)鞋燒掉。
　
1990年7月12日，原商業(yè)部部長(zhǎng)胡平在武漢買了一雙皮鞋，第二天回到北京一脫鞋，就發(fā)現(xiàn)一只鞋后跟掉了一塊。　　
“這個(gè)問題，生產(chǎn)者有責(zé)任，商業(yè)企業(yè)也有責(zé)任。”7月21日，原輕工部部長(zhǎng)曾憲林約見胡平：“輕工部打算專門舉辦一個(gè)假冒偽劣鞋的展覽會(huì)。”胡平當(dāng)即表示：“如果你搞這個(gè)展覽會(huì)，我希望我買的那雙鞋也能作為一件展品，曝曝光。” 隨后，原輕工業(yè)部等六部委聯(lián)合發(fā)出通知，將溫州皮鞋列為重點(diǎn)整治對(duì)象。 　　
幾乎同時(shí)，政府對(duì)戴“紅帽子”企業(yè)進(jìn)行大面積調(diào)查。1989年之后，隨著政府對(duì)私營(yíng)企業(yè)嚴(yán)厲整治，很多私營(yíng)企業(yè)掛靠或歸屬到國營(yíng)、集體企業(yè)旗下。 　　
在政府調(diào)查其間，某些掛靠集體的私營(yíng)企業(yè)，一方面還想戴“紅帽子”繼續(xù)享受優(yōu)惠政策，另一方面也希望通過身份清晰化，讓產(chǎn)權(quán)恢復(fù)到原來的面目。　　
而實(shí)際上，第一家股份合作制企業(yè)——溫州甌海登山鞋廠早在1985年就成立了，它由26個(gè)農(nóng)民集股7.2萬元?jiǎng)?chuàng)辦，這些農(nóng)民既是工廠的股東，又是員工，是一種“新型的集體經(jīng)濟(jì)”。 　　
隨后，1987年8月，溫州市政府頒發(fā)《溫州市掛戶經(jīng)營(yíng)管理暫行規(guī)定》，11月頒發(fā)了全國第一個(gè)關(guān)于股份合作制的地方法規(guī)——《關(guān)于農(nóng)村股份合作企業(yè)若干問題的暫行規(guī)定》。　　
后來，有專家這樣總結(jié)：政府出于宏觀整頓和維護(hù)集體經(jīng)濟(jì)的目的，發(fā)動(dòng)了對(duì)“假集體企業(yè)”的清理，卻間接催生出一種新的股份合作制企業(yè)模式，最終意外地演變成為中國改革開放以來第一次大規(guī)模的企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰運(yùn)動(dòng)。　　
但上世紀(jì)80年，“我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是‘私生子’。”紅豆周耀庭說，甚至在80年代前期他們的服裝還不是直接流通到市場(chǎng)，只能賣給各級(jí)紡站。　　
就是在這樣的體制和政策下，上世紀(jì)80年代末，中國服裝業(yè)一度出現(xiàn)了沉寂。 　　
中國服裝業(yè)在等待。
自主品牌的覺醒和實(shí)驗(yàn)
　　
時(shí)機(jī)終于來了，1992年，鄧小平南巡，給中國企業(yè)發(fā)展環(huán)境定了基調(diào)。　　
隨后，十四屆三中全會(huì)指出，要“進(jìn)一步發(fā)展商品市場(chǎng)，在重要商品的產(chǎn)地、銷地或集散地，建立大宗農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)消費(fèi)品和生產(chǎn)資料的批發(fā)市場(chǎng)。” 　　
這為服裝品牌的成長(zhǎng)提供了土壤。 　　
1993年，溫州第一個(gè)提出了“質(zhì)量立市、名牌興業(yè)”口號(hào)，并制定了“358質(zhì)量工程”，即從1993年開始，用3年，使溫州主要產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平；5年達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平；8年達(dá)到或接近國際水平。　　
質(zhì)量意識(shí)潛入企業(yè)文化，雅戈?duì)栆患�襯衫要經(jīng)過72道工序，每道工序都不少于4—12條細(xì)則要求，從領(lǐng)頭、口袋、袖子、扣眼到門襟里襟，其左右對(duì)稱皆限定在1—2毫米之內(nèi)。 　　
此時(shí)，很多企業(yè)還在數(shù)量上發(fā)展，1994年高德康也加大了產(chǎn)量，但在那個(gè)冬天快要結(jié)束時(shí)，幾十萬件羽絨服有一半積壓。 　　
“那段時(shí)間，實(shí)在不明白問題出在哪里!”高德康赴銷售一線考察，最后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與市場(chǎng)需求存在顏色、面料、款式、板型、質(zhì)量等方面的差異。 　　
于是他一方面提高羽絨服含絨量，使羽絨服變得更輕薄；另一方面將時(shí)裝設(shè)計(jì)理念引入羽絨服。　　
“那一年，我真正賺到了錢。”高德康說。 　　
其實(shí)，高德康的做法，暗合了當(dāng)時(shí)的時(shí)尚潮流，奢侈、豪華、昂貴不再是用來批判西方生活方式的專用詞，對(duì)名牌崇拜成為品位的表現(xiàn)。　　
而借助對(duì)外加工，沿海企業(yè)已開始了解國際服裝款式、色彩、面料動(dòng)態(tài)，經(jīng)過原始積累后，一大批中國品牌服裝開始誕生，杉杉和羅蒙等企業(yè)開始品牌設(shè)計(jì)，賦予品牌以意義和內(nèi)涵；周成建先樹立品牌知名度，然后“借雞生蛋”（定牌生產(chǎn)）、“借網(wǎng)捕魚”（特許連鎖經(jīng)營(yíng)）開始虛擬經(jīng)營(yíng)…… 　　
時(shí)間走到1997年，中國終于確定了走社會(huì)主義市場(chǎng)道路。　　
這也給企業(yè)吃了定心丸，企業(yè)家也成為一個(gè)被認(rèn)可的階層，甚至有一國外企業(yè)家說，“中國再也回不到原來的中國”。　　
也是“在1997 年，我們提出了名牌戰(zhàn)略，”中國服裝協(xié)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲說。
1993年，國家撤銷了中國紡織工業(yè)部，設(shè)立中國紡織總會(huì)；1998年４月，又撤銷了中國紡織總會(huì)，成立國家紡織工業(yè)局，直到2001年撤銷國家紡織工業(yè)局，成立中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)。政府領(lǐng)導(dǎo)部門轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)服務(wù)組織，給服裝產(chǎn)業(yè)更大的自由發(fā)展空間。　　
而“由行業(yè)和企業(yè)發(fā)展需要產(chǎn)生的類似于‘同業(yè)公會(huì)’的如中國服裝協(xié)會(huì)等各種行業(yè)協(xié)會(huì)，也為品牌發(fā)展，打造商貿(mào)平臺(tái)及行業(yè)交流合作方面起到了重要作用。”北京服裝學(xué)院袁仄認(rèn)為：1997年‘名師、名牌工程’的提出，在相當(dāng)大的程度上提升了中國服裝設(shè)計(jì)師的社會(huì)地位，也在客觀上起到引導(dǎo)國內(nèi)服裝品牌注重設(shè)計(jì)、重視設(shè)計(jì)人才、尋求品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化競(jìng)爭(zhēng)的作用。　　
“中國消費(fèi)時(shí)代將進(jìn)入多元化、個(gè)性化時(shí)代，杉杉西服一個(gè)品牌打天下的好日子將一去不復(fù)返。”這個(gè)時(shí)間的杉杉關(guān)閉了全國各地分公司，全面實(shí)行代理加盟制度，并于一年前大手筆啟用了中國最頂尖的兩位服裝設(shè)計(jì)師，“設(shè)計(jì)是靈魂，設(shè)計(jì)師是靈魂的載體，要讓靈魂歸位。我毫不懷疑，中國的設(shè)計(jì)師時(shí)代已經(jīng)到來。”鄭永剛說。　　
 
而在雅戈?duì)枴⑸忌嫉任鞣�、襯衫領(lǐng)域聲勢(shì)日益加大時(shí)，有企業(yè)開始避開同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，美特斯邦威、博洋等把發(fā)展方向定位在休閑領(lǐng)域。　　
“到20世紀(jì)末，服裝品牌完成了從“產(chǎn)品需求”到“品牌需求”，到“品位需求”，再到“人文需求”的定位轉(zhuǎn)變；服裝產(chǎn)業(yè)開始全面參與國際競(jìng)爭(zhēng)。”袁仄說。　　
然而，杉杉啟動(dòng)自有品牌“法涵詩”，雖然也曾進(jìn)入了北京、上海等一線城市最高檔百貨商場(chǎng)，但最終落寞收?qǐng)觥！　?
另一個(gè)被杉杉高價(jià)收購而來的國內(nèi)著名休閑品牌“意丹奴”，也從一個(gè)全國性休閑品牌淪落到只在二三線城市出現(xiàn)的戶外運(yùn)動(dòng)品牌。　　
中國品牌好像還沒有找到自己的發(fā)展路徑。 　　
而國際品牌已兵臨城下。
融入世界懷抱的開始
　　
經(jīng)過15年談判，2001年12月11日中國加入WTO。　　
上世紀(jì)九十年代招商季節(jié)，天南地北的人扛著一麻袋一麻袋錢來寧波，等候在雅戈?duì)柡蜕忌奸T前的現(xiàn)象不見了，“高、中檔品牌消費(fèi)市場(chǎng)被大量國際品牌所占據(jù)，如北京賽特、燕莎等商場(chǎng)，其國內(nèi)自主品牌僅占40% ”杜鈺洲說。 　　
在這一年，有人建議李如成引進(jìn)洋品牌。顯然，李如成感覺到了“很大壓力”，運(yùn)作十多年雅戈?duì)枺�在他看來仍感還是有點(diǎn)落后于時(shí)尚，“到底放不放棄雅戈?duì)枺俊彼�有一番思想斗�?zhēng)。　　
2002年6、７月份，他去國外走了一圈后，發(fā)現(xiàn)日本一些品牌基本失去了生產(chǎn)支撐，開發(fā)能力逐步在減弱；美國很多品牌發(fā)展得快，消失得也快；歐洲幾個(gè)名牌也很不景氣。　 　　
李如成回來后，決定準(zhǔn)備用五年時(shí)間，把雅戈?duì)柎蛟斐梢涣魉�平，并定下“�?chuàng)國際品牌，建百年企業(yè)”的目標(biāo)。　　
在2007年，雅戈?duì)栍只ㄙM(fèi)1．2億美元“吃”下美國KELLWOOD男裝業(yè)務(wù)，完成了目前服裝業(yè)最大的一起海外并購案。開始了國際化新進(jìn)程。　　
而杉杉從2001年開始，走上多品牌國際化。至此，杉杉集團(tuán)旗下已有23個(gè)品牌，包括11個(gè)國際品牌和12個(gè)自有品牌。　　
“我們只經(jīng)過了2到3年運(yùn)作，就進(jìn)入了集合式發(fā)展。”鄭永剛說，2010年，無論銷售規(guī)模還是利潤(rùn)翻兩番沒問題。　　
重要的是，這些品牌杉杉控股60%，這種雙方投資建立投資公司的合作模式，雙方誰也不給誰打工。而“我們與國際品牌公司合作，除了賺錢，更為了扎扎實(shí)實(shí)從人家那里學(xué)藝，培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)師和經(jīng)營(yíng)人才。”鄭永剛說。　　
沿著“微笑曲線”價(jià)值鏈，杉杉向更高端的“生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”轉(zhuǎn)移。　　
而“柒牌”則推出“中華立領(lǐng)”，不僅豐富了品牌文化內(nèi)涵，而且使“柒牌”這一品牌真正意義上獲得了新生，也將中國元素的民族品牌推上國際舞臺(tái)。　　
周海江則決定打文化牌。從2001年開始，發(fā)起了每年一次的“七夕紅豆相思節(jié)”活動(dòng)，倡導(dǎo)海內(nèi)外華人過中國人自己的情人節(jié)，寄托對(duì)親人、對(duì)同胞、對(duì)祖國的相思之情。　　
而在2005年1月，紡織貿(mào)易取消配額，“我們正在積極尋求與國際的大采購集團(tuán)合資合作，不僅要做他們的供貨企業(yè)，還要讓他們來投資參股。”周海江說，紅豆先后在美國洛杉磯、紐約成立分公司。跨國公司的建立，為紅豆集團(tuán)的世界品牌夢(mèng)奠定了基礎(chǔ)。　　
“不創(chuàng)新就是死亡。” 2005年到來之前，鄭永剛決定進(jìn)行第二次改革，改主加盟制為主加盟與單店加盟聯(lián)合；取締某些素質(zhì)和業(yè)績(jī)差的主加盟商，自設(shè)管理公司；在北京、上海等重要區(qū)域中心自營(yíng)旗艦店。
　
一批國際知名的服裝設(shè)計(jì)師也發(fā)展起來，如張肇達(dá)、郭培、梁子、羅崢等。2006年國慶節(jié)，中國設(shè)計(jì)師謝鋒帶著他的吉芬，作為第一個(gè)成功登陸巴黎時(shí)裝周開幕秀的中國服裝品牌而備受世界矚目。 　　
這被認(rèn)為是中國設(shè)計(jì)師進(jìn)軍國際時(shí)裝界的一個(gè)標(biāo)志。 　　
與此同時(shí)，隨著原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，很多東部企業(yè)開始向中西部乃至東南亞轉(zhuǎn)移。　　
中國會(huì)不會(huì)在這個(gè)轉(zhuǎn)移中，還沒有來的及成為服裝大國，就變成了一個(gè)缺乏世界知名大牌的空殼產(chǎn)業(yè)：既缺乏研發(fā)動(dòng)力，又受到成本擠壓？
國際品牌的呼喚 
　　
中國品牌需要提升。 　　
一個(gè)首要的問題是，中國企業(yè)能否把國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到國際。 　　
“中國企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)并不一定就具有延續(xù)性。”有專家認(rèn)為，國外市場(chǎng)更強(qiáng)調(diào)客戶需求。而中國企業(yè)習(xí)慣中國機(jī)會(huì)增長(zhǎng)型的商業(yè)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)需求性商業(yè)態(tài)勢(shì)欠缺足夠的認(rèn)識(shí)和把握。　　
“怎樣在穩(wěn)住這塊市場(chǎng)的前提下尋找新的市場(chǎng)，成了波司登的當(dāng)務(wù)之急。”波司登辦公室主任丁建新說。　　
“我們還是小學(xué)生、中學(xué)生，我們一定是要去考博士，”李如成說，我們要做一個(gè)博士生，就是做一個(gè)世界品牌。　　
其實(shí)，無論是國際市場(chǎng)還是國內(nèi)市場(chǎng)，品牌素質(zhì)和影響力才是最重要的東西。而同樣有30年歷史的阿瑪尼，可以給我們借鑒。 　　
1975年阿瑪尼成立了Giorgio Armani公司，并于1980年成功設(shè)計(jì)“權(quán)力套裝”。隨后，阿瑪尼將此套服裝提供給《美國舞男》中的男主角理查·基爾，這部影片大獲成功提升了阿瑪尼的聲譽(yù)。此后阿瑪尼不斷向名人出租服裝，貝克漢姆、羅納爾多、維埃里等都逐成為阿瑪尼的顧客。　　
為了發(fā)展頂尖市場(chǎng)，阿瑪尼收購給自己貼牌生產(chǎn)的企業(yè)以及部門第三方分銷商。并積極推出自己的零售店，1974年落戶意大利米蘭，1989年進(jìn)入倫敦，1991年進(jìn)入美國。2004年4月進(jìn)入上海。同時(shí)自1981年開始，阿瑪尼把品牌拓展到了眼鏡、手表、化妝品、家具、珠寶等眾多領(lǐng)域。　　
從表面上看，阿瑪尼的做法好像不足為奇，但與中國相比，“中國服裝工業(yè)體系非常強(qiáng)大，這是優(yōu)點(diǎn)也是弱點(diǎn)。”法國高級(jí)時(shí)裝公會(huì)主席戈巴克說，這種強(qiáng)大妨礙了更多的靈活性因素，而這種靈活性，正是很多大牌崛起的秘密。　　
“現(xiàn)在需要研究的是生態(tài)問題，”杜鈺洲在ITAT·2008中國服裝論壇上說，品牌反映了消費(fèi)者的偏愛，因此我們需要對(duì)不同的國民消費(fèi)的理解，否則就是純粹的加工。他給企業(yè)的四個(gè)法寶是，質(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應(yīng)和社會(huì)責(zé)任。 　　
而在文化學(xué)者曹世潮來說，中國文化是支持時(shí)裝業(yè)的，時(shí)裝講究的是個(gè)性和心靈，即“心、象、意、氣、性”，這就要求時(shí)裝的發(fā)展要讓服裝同消費(fèi)者心理特點(diǎn)結(jié)合起來，并表達(dá)出不同的意味和氣質(zhì)。　　
這暗合了國際營(yíng)銷大師米爾頓·科特勒的看法，中國娛樂和時(shí)裝成衣最有可能出現(xiàn)世界級(jí)別品牌。　　
而在謝鋒看來，國家形象的提升也是國際品牌誕生的必要條件。 　　
眼下，經(jīng)過30年發(fā)展，新一代企業(yè)家逐步走上舞臺(tái)，比如紅豆周海江，大揚(yáng)石曉東。顯然，與父輩們創(chuàng)業(yè)氣相比，接班的“民企少帥”們則更多的表現(xiàn)出現(xiàn)代知識(shí)型色彩。
站在改革開放的30年，他們將把中國服裝業(yè)帶向哪里？ 
1993年，國家撤銷了中國紡織工業(yè)部，設(shè)立中國紡織總會(huì)；1998年４月，又撤銷了中國紡織總會(huì)，成立國家紡織工業(yè)局，直到2001年撤銷國家紡織工業(yè)局，成立中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)。政府領(lǐng)導(dǎo)部門轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)服務(wù)組織，給服裝產(chǎn)業(yè)更大的自由發(fā)展空間。　　
而“由行業(yè)和企業(yè)發(fā)展需要產(chǎn)生的類似于‘同業(yè)公會(huì)’的如中國服裝協(xié)會(huì)等各種行業(yè)協(xié)會(huì)，也為品牌發(fā)展，打造商貿(mào)平臺(tái)及行業(yè)交流合作方面起到了重要作用。”北京服裝學(xué)院袁仄認(rèn)為：1997年‘名師、名牌工程’的提出，在相當(dāng)大的程度上提升了中國服裝設(shè)計(jì)師的社會(huì)地位，也在客觀上起到引導(dǎo)國內(nèi)服裝品牌注重設(shè)計(jì)、重視設(shè)計(jì)人才、尋求品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化競(jìng)爭(zhēng)的作用。　　
“中國消費(fèi)時(shí)代將進(jìn)入多元化、個(gè)性化時(shí)代，杉杉西服一個(gè)品牌打天下的好日子將一去不復(fù)返。”這個(gè)時(shí)間的杉杉關(guān)閉了全國各地分公司，全面實(shí)行代理加盟制度，并于一年前大手筆啟用了中國最頂尖的兩位服裝設(shè)計(jì)師，“設(shè)計(jì)是靈魂，設(shè)計(jì)師是靈魂的載體，要讓靈魂歸位。我毫不懷疑，中國的設(shè)計(jì)師時(shí)代已經(jīng)到來。”鄭永剛說。　　
 
而在雅戈?duì)枴⑸忌嫉任鞣�、襯衫領(lǐng)域聲勢(shì)日益加大時(shí)，有企業(yè)開始避開同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，美特斯邦威、博洋等把發(fā)展方向定位在休閑領(lǐng)域。　　
“到20世紀(jì)末，服裝品牌完成了從“產(chǎn)品需求”到“品牌需求”，到“品位需求”，再到“人文需求”的定位轉(zhuǎn)變；服裝產(chǎn)業(yè)開始全面參與國際競(jìng)爭(zhēng)。”袁仄說。　　
然而，杉杉啟動(dòng)自有品牌“法涵詩”，雖然也曾進(jìn)入了北京、上海等一線城市最高檔百貨商場(chǎng)，但最終落寞收?qǐng)觥！　?
另一個(gè)被杉杉高價(jià)收購而來的國內(nèi)著名休閑品牌“意丹奴”，也從一個(gè)全國性休閑品牌淪落到只在二三線城市出現(xiàn)的戶外運(yùn)動(dòng)品牌。　　
中國品牌好像還沒有找到自己的發(fā)展路徑。 　　
而國際品牌已兵臨城下。
融入世界懷抱的開始
　　
經(jīng)過15年談判，2001年12月11日中國加入WTO。　　
上世紀(jì)九十年代招商季節(jié)，天南地北的人扛著一麻袋一麻袋錢來寧波，等候在雅戈?duì)柡蜕忌奸T前的現(xiàn)象不見了，“高、中檔品牌消費(fèi)市場(chǎng)被大量國際品牌所占據(jù)，如北京賽特、燕莎等商場(chǎng)，其國內(nèi)自主品牌僅占40% ”杜鈺洲說。 　　
在這一年，有人建議李如成引進(jìn)洋品牌。顯然，李如成感覺到了“很大壓力”，運(yùn)作十多年雅戈?duì)枺�在他看來仍感還是有點(diǎn)落后于時(shí)尚，“到底放不放棄雅戈?duì)枺俊彼�有一番思想斗�?zhēng)。　　
2002年6、７月份，他去國外走了一圈后，發(fā)現(xiàn)日本一些品牌基本失去了生產(chǎn)支撐，開發(fā)能力逐步在減弱；美國很多品牌發(fā)展得快，消失得也快；歐洲幾個(gè)名牌也很不景氣。　 　　
李如成回來后，決定準(zhǔn)備用五年時(shí)間，把雅戈?duì)柎蛟斐梢涣魉�平，并定下“�?chuàng)國際品牌，建百年企業(yè)”的目標(biāo)。　　
在2007年，雅戈?duì)栍只ㄙM(fèi)1．2億美元“吃”下美國KELLWOOD男裝業(yè)務(wù)，完成了目前服裝業(yè)最大的一起海外并購案。開始了國際化新進(jìn)程。　　
而杉杉從2001年開始，走上多品牌國際化。至此，杉杉集團(tuán)旗下已有23個(gè)品牌，包括11個(gè)國際品牌和12個(gè)自有品牌。　　
“我們只經(jīng)過了2到3年運(yùn)作，就進(jìn)入了集合式發(fā)展。”鄭永剛說，2010年，無論銷售規(guī)模還是利潤(rùn)翻兩番沒問題。　　
重要的是，這些品牌杉杉控股60%，這種雙方投資建立投資公司的合作模式，雙方誰也不給誰打工。而“我們與國際品牌公司合作，除了賺錢，更為了扎扎實(shí)實(shí)從人家那里學(xué)藝，培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)師和經(jīng)營(yíng)人才。”鄭永剛說。　　
沿著“微笑曲線”價(jià)值鏈，杉杉向更高端的“生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”轉(zhuǎn)移。　　
而“柒牌”則推出“中華立領(lǐng)”，不僅豐富了品牌文化內(nèi)涵，而且使“柒牌”這一品牌真正意義上獲得了新生，也將中國元素的民族品牌推上國際舞臺(tái)。　　
周海江則決定打文化牌。從2001年開始，發(fā)起了每年一次的“七夕紅豆相思節(jié)”活動(dòng)，倡導(dǎo)海內(nèi)外華人過中國人自己的情人節(jié)，寄托對(duì)親人、對(duì)同胞、對(duì)祖國的相思之情。　　
而在2005年1月，紡織貿(mào)易取消配額，“我們正在積極尋求與國際的大采購集團(tuán)合資合作，不僅要做他們的供貨企業(yè)，還要讓他們來投資參股。”周海江說，紅豆先后在美國洛杉磯、紐約成立分公司。跨國公司的建立，為紅豆集團(tuán)的世界品牌夢(mèng)奠定了基礎(chǔ)。　　
“不創(chuàng)新就是死亡。” 2005年到來之前，鄭永剛決定進(jìn)行第二次改革，改主加盟制為主加盟與單店加盟聯(lián)合；取締某些素質(zhì)和業(yè)績(jī)差的主加盟商，自設(shè)管理公司；在北京、上海等重要區(qū)域中心自營(yíng)旗艦店。