這本來(lái)是管理軟件公司的大儒或者嘎吶（英文不記得怎么寫(xiě)了，國(guó)際上比較有名的關(guān)于ERPERPⅡ分類和論述的公司，包括RTE-實(shí)時(shí)企業(yè)這樣的概念也是它們提出的）這樣的公司提出，或者處理的事情。王甲佳實(shí)在是另類，也關(guān)心起這個(gè)了。

    從實(shí)際的情形看，ERP的勢(shì)力范圍在能力單元之內(nèi)部，也就是最大在一個(gè)工廠這樣范圍的內(nèi)部，還是非常有用的。它的定位是企業(yè)資源計(jì)劃，確實(shí)可以做好資源的管理，尤其是它適應(yīng)了資源管理特性——收斂管理這樣的基本訴求。當(dāng)然，如果要做得更好，還必須進(jìn)一步將能力單元進(jìn)行降解，也就是要減少管理范圍的復(fù)雜度。

    為什么要對(duì)能力單元進(jìn)行降解呢？早先企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是比較穩(wěn)定的，變化節(jié)律不快，一個(gè)工廠總是能幾乎按照一臺(tái)機(jī)器那樣的邏輯來(lái)運(yùn)行，即便是調(diào)整也不會(huì)急迫到按照小時(shí)來(lái)進(jìn)行。但是隨著從消費(fèi)者那一端所傳來(lái)的“牛鞭效應(yīng)”，放大到作為供應(yīng)商的工廠一級(jí)，通常是沒(méi)有辦法那么快速地響應(yīng)了，其實(shí)是內(nèi)部供應(yīng)鏈開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題，如果減少能力單元的顆粒度，那么ERP的邏輯與方法還是能適應(yīng)它的變化節(jié)律的。這個(gè)道理我想我們都會(huì)很明白。

    事實(shí)上，尤其在企業(yè)的內(nèi)部已經(jīng)產(chǎn)生了類似外部供應(yīng)鏈那樣的業(yè)務(wù)特性，如果跳出企業(yè)的邊界，我們會(huì)越來(lái)越多地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程已經(jīng)摧毀了圍墻，與社會(huì)上的供應(yīng)鏈融合在一起。

    這是一個(gè)大勢(shì)，不容我們回避。可惜ERP公司們，總是企圖用一個(gè)適應(yīng)較慢節(jié)拍的管理軟件，管理越來(lái)越快節(jié)拍的公司。在里面相出了各種各樣的改良措施，甚至誕生出SCM這樣的軟件，最多只能實(shí)現(xiàn)一個(gè)在業(yè)務(wù)上遠(yuǎn)程鏈接的功能，在實(shí)踐上根本無(wú)法改善企業(yè)間在業(yè)務(wù)上的耦合。

    許多人將信息化與ERP等同，確如將開(kāi)司米衫與開(kāi)司米等同，將企業(yè)文化與文娛活動(dòng)等同一樣。局部與整體，靜態(tài)與演進(jìn)的邏輯在高智商的系統(tǒng)設(shè)計(jì)者身上有點(diǎn)蕩然。我們要還原信息化的本來(lái)面目，其實(shí)就是要知道作為一個(gè)業(yè)務(wù)載體或者業(yè)務(wù)本身，信息化的角色是多么重要，它的使命首先是將時(shí)間與空間進(jìn)行一定程度的統(tǒng)一，繼而對(duì)物質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)一，這些依賴著類似商業(yè)世界里面的貨幣一樣的信息進(jìn)行交換。IT只是信息交換的統(tǒng)一性要更便利一些而已。

    當(dāng)時(shí)間、空間、物質(zhì)、信息與能量在一定程度上得到統(tǒng)一的節(jié)拍的時(shí)候，企業(yè)是戰(zhàn)無(wú)不勝的。這本來(lái)也就是宇宙的初始狀態(tài)，我們作為信息化工作者，只是設(shè)法讓社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行更貼近世界的本源規(guī)律，設(shè)法讓它“返樸歸真”而已。

    誠(chéng)如是，就ERP的進(jìn)化而言，是不是要以時(shí)間鏈為鏈，以能力單元為珠，進(jìn)行某種形式的結(jié)合呢？這樣的結(jié)合是網(wǎng)絡(luò)狀的嗎？會(huì)促進(jìn)因特網(wǎng)在商業(yè)應(yīng)用上疊代嗎？

    這似乎是一個(gè)沒(méi)完沒(méi)了的題目，只有實(shí)踐才有資格去回答它。近兩年王甲佳在東經(jīng)公司所開(kāi)發(fā)的信息系統(tǒng),就是基于這個(gè)思路來(lái)進(jìn)行的,已經(jīng)真切的體驗(yàn)到了基于“分離與調(diào)用”原理下的“能力延遲整合”思路的妙處。因此想到，該給ERP找一個(gè)恰當(dāng)?shù)奈恢昧恕?

    不要讓ERP去做它力所不及的事情，那不是抬高ERP，而是毀掉ERP。看來(lái)，ERP需要被拯救，拯救的方法就是讓它回到自己的勢(shì)力范圍去！