(1)與時(shí)俱進(jìn)，升級ERP 

　　托馬斯·弗里德曼的《世界是平的》讓我們驚嘆這個(gè)世界變化的速度，而我們靜心觀察周圍的事物時(shí)，也發(fā)現(xiàn)變化無時(shí)無處無所不在。你的企業(yè)管理，你的ERP系統(tǒng)，是否該與俱進(jìn)，是否該進(jìn)行升級呢？ 

　　在貿(mào)易全球化與互聯(lián)網(wǎng)Web 2.0時(shí)代，新的商業(yè)模式，對企業(yè)ERP系統(tǒng)提出了幾方面的新需求。 

　　第一，世界已經(jīng)被輾平，全球經(jīng)濟(jì)呈一體化趨勢，市場競爭從原來區(qū)域市場競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿�球市場的競爭。企業(yè)要獲取競爭優(yōu)勢，整合全球資源(物料、人力、資金和信息等)，開展供應(yīng)鏈上、中、下游企業(yè)合作，協(xié)調(diào)運(yùn)作過程，把產(chǎn)品的競爭形態(tài)從“企業(yè)與企業(yè)”之間的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)閲�繞核心企業(yè)打造的“供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈”之間的競爭。正如托馬斯·弗里德曼談到的：“要讓供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能緊扣下一個(gè)環(huán)節(jié)，消除邊界的摩擦，進(jìn)行緊密無間的合作，將世界碾平。”市場的競爭也由原來“低成本”競爭時(shí)代轉(zhuǎn)變成“客戶價(jià)值”競爭時(shí)代，客戶的需求不斷在變化，單靠壓縮成本爭取市場很難獲取優(yōu)勢，需要圍繞客戶，了解客戶需求與價(jià)值，及時(shí)調(diào)整企業(yè)價(jià)值鏈，快速應(yīng)對市場才能獲取競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)針對單個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)，局限于企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃與管理，無法延伸至企業(yè)外部的上、下游，對供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)同上下游商務(wù)伙伴的協(xié)同運(yùn)作。 

　　第二，互聯(lián)網(wǎng)Web 2.0時(shí)代，電子商務(wù)的發(fā)展是一大亮點(diǎn)，越來越多的企業(yè)，特別是中小企業(yè)開展了電子商務(wù)，企業(yè)對電子商務(wù)與ERP的融合產(chǎn)生了需求，這樣，企業(yè)可以將電子商務(wù)獲取的搜索潛在客戶的信息或者客戶的訂單，自動(dòng)轉(zhuǎn)入相關(guān)的銷售、采購、生產(chǎn)、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)，進(jìn)行訂單快速處理，以最快的速度將產(chǎn)品提供給客戶。傳統(tǒng)的ERP重點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理，無法同電子商務(wù)系統(tǒng)整合，企業(yè)從電子商務(wù)平臺上獲得的銷售訂單、市場信息不能及時(shí)傳遞到后臺ERP系統(tǒng)中，同樣，由于兩者不能集成，前臺的電子商務(wù)系統(tǒng)也不能及時(shí)更新ERP系統(tǒng)中的有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格、數(shù)量變更等信息，造成前、后臺信息的嚴(yán)重脫節(jié)，無法幫助企業(yè)提高捕捉商機(jī)的敏銳性。 

　　其外，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，新的應(yīng)用需求會不斷產(chǎn)生，傳統(tǒng)ERP擴(kuò)展性問題多年來一直未得到解決，使ERP系統(tǒng)成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 

　　(2)ERP變革來臨，升級到eERP 

　　升級？要升級ERP，ERP發(fā)展方向是什么，企業(yè)該如何升級？ERP的發(fā)展進(jìn)程是從MRP到MRPⅡ，到ERP，到ERPⅡ。Gartner給ERPⅡ的定義是：通過支持和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的協(xié)同運(yùn)作和財(cái)務(wù)過程，以創(chuàng)造客戶和股東價(jià)值的一種商務(wù)戰(zhàn)略和一套面向具體行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用系統(tǒng)。在ERPⅡ的定義中我們看到ERP的兩大弱點(diǎn)，ERP只局限于內(nèi)部資源計(jì)劃的管理，不能實(shí)現(xiàn)同外部伙伴進(jìn)行信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。電子商務(wù)時(shí)代的來臨，在ERPⅡ的基礎(chǔ)上，可擴(kuò)展的、支持電子商務(wù)的ERP系統(tǒng)，eERP的概念被提出。它創(chuàng)造性地繼承與發(fā)展了傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的功能和優(yōu)點(diǎn)，幫助企業(yè)提高內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理與運(yùn)營效率，同時(shí)還將企業(yè)與上下游合作伙伴之間的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效整合與協(xié)同，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部一體化的管理體系。 

　　從傳統(tǒng)的ERP升級到eERP，給企業(yè)應(yīng)用跨越式的飛躍。第一，擴(kuò)展，將傳統(tǒng)ERP功能從企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃與管理擴(kuò)展到外部的上、下游供應(yīng)鏈的管理；第二，協(xié)同，將供應(yīng)鏈上供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、客戶有機(jī)集合在一起，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)間商務(wù)活動(dòng)的全程化，提供相互之間的協(xié)同應(yīng)用，開展全球貿(mào)易，在全球競爭中獲取優(yōu)勢。第三，集成，實(shí)現(xiàn)與電子商務(wù)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從交易前(網(wǎng)絡(luò)推廣、獲取商機(jī)、比價(jià)談判、簽訂合同)、交易中(訂貨、發(fā)貨、采購、運(yùn)輸、調(diào)配、生產(chǎn)、結(jié)算等)、交易后(客戶管理、供應(yīng)商管理)所有業(yè)務(wù)的全過程管理；第四，軟件服務(wù)化，SaaS交付模式，幫助企業(yè)低成本、低風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)信息化。第五，四網(wǎng)融合，實(shí)現(xiàn)了局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)以及廣播電視網(wǎng)，相互融合貫通，企業(yè)可以隨時(shí)隨地管理業(yè)務(wù)把握商機(jī)。第六，隨需應(yīng)變，采用SOA架構(gòu)，系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)變化及時(shí)調(diào)整。 

　　(3)以eERP為核心，構(gòu)建全程電子商務(wù) 

　　以eERP為核心，金算盤提出全程電子商務(wù)平臺的概念，它以互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信網(wǎng)、數(shù)字廣電網(wǎng)和局域網(wǎng)為載體，以eERP為核心，以幫助企業(yè)及其供應(yīng)鏈伙伴，完成企業(yè)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷等業(yè)務(wù)的全過程管理與協(xié)同，支持SaaS(軟件服務(wù)化)模式的一站式信息化產(chǎn)品與服務(wù)。 

　　金算盤全程電子商務(wù)平臺是以eERP為核心的第三代的電子商務(wù)平臺，在實(shí)現(xiàn)商務(wù)活動(dòng)的全程化的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)加入到全球供應(yīng)鏈中，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、分銷商、客戶的業(yè)務(wù)協(xié)同，通過整合全球資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化組合，降低企業(yè)的經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并利用供應(yīng)鏈的規(guī)模優(yōu)勢，為客戶創(chuàng)造最大化的價(jià)值。 

　　以eERP為核心構(gòu)建的全程電子商務(wù)，將企業(yè)的上、下游合作伙伴之間的信息平臺打通，這樣，像企業(yè)后臺采購信息和上游供應(yīng)商信息就能夠共享與協(xié)同。它為企業(yè)提供從采購到生產(chǎn)、銷售、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)全程服務(wù)，實(shí)現(xiàn)商務(wù)活動(dòng)全程化。 

　　傳統(tǒng)的ERP沉疴已久，當(dāng)你的企業(yè)已邁開電子商務(wù)的步伐，當(dāng)你企業(yè)的全球貿(mào)易正如火如荼地開展，升級ERP，構(gòu)建全程電子商務(wù)平臺，無疑是在激烈的全球化競爭中的獲勝之道。