解決這類問題,關鍵在于通過利益的引導去激勵代理方的行為。目前,對這類問題的解決都是采用設計遵循這一思想的激勵監督機制來實現的。企業具體可以采取以下策略：
1、價格激勵
    例如在供應商和制造商實現信息共享的初期，制造商為了獲得穩定的原材料供應，可以采取價格激勵，促使供應商加入信息共享中。這實際上為供應商在增加信息共享的成本同時，提供了一定的價格補貼。另一方面，制造商的庫存費用、交易費用降低保障了其穩定利潤水平，從而使這種策略具有可行性。
2、減少零售商的提前期
    在與零售商的信息共享時，除了采用價格折扣等優惠策略外，還可以采用減少零售商提前期的措施。雖然零售商提前期的減少會導致零售商庫存水平的下降，也會影響制造商的庫存費用和缺貨損失費用，但就供應鏈整體來看，這一方面有利于降低整體的平均庫存水平，另一方面也使零售商訂貨模型更加穩定，提高制造商生產決策的準確性，實現兩者的雙贏。
3、制定信息共享的標準 
    對有利益沖突的節點企業來說，供應鏈管理是無法也不應當改變這種競爭關系的。因此，供應鏈應該制定一定的信息共享標準，下游企業應該依據此標準對所有上游廠商提供統一的信息，而不能有所偏好，保證上游企業間競爭的公平性。此外，公平競爭的環境還可以保證消費者，包括最終消費者和中間廠商的利益不受壟斷企業的損害。
4、健全監督評估機制
    對不合作的節點企業，供應鏈管理還應當設計合理的評價系統，定期對信息共享成員進行評估，及時發現問題并做相應調整。但這種強硬式策略需要以善意、寬容和簡單為原則，在反復溝通中進行并防止盟主企業對其他企業的過分要求。
5、克服企業文化的差異 
    在全球供應鏈發展的趨勢下，節點企業的地理分布更為廣泛，因而不同國家、地區、行業背景下的企業文化有著巨大差異，使這些企業對同一問題的理解也存在不同見解，對信息共享的有效性產生較大影響。因此，加強企業間的溝通，消除企業文化間的偏見，實現供應鏈企業間的文化融合，形成互補優勢是非常重要的。