鞋材業(yè)ERP實(shí)施建議  

ERP系統(tǒng)的實(shí)施是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)和各層級(jí)管理人員，并很可能需要改變或部分改變我們企業(yè)目前的管理作業(yè)流程和我們長(zhǎng)期來(lái)養(yǎng)成的作業(yè)習(xí)慣，因此，其   
成功實(shí)施的難度是可以想象的。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在目前已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)中，真正成功的大約只有25%左右，而75%左右的企業(yè)只能說(shuō)是成功實(shí)施了部分模塊，甚至是完全失敗的。盡管說(shuō)，當(dāng)中的原因是多方面的，但對(duì)我們準(zhǔn)備實(shí)施ERP的企業(yè)無(wú)疑是個(gè)警訊！那么，是不是我們的企業(yè)并不需要ERP系統(tǒng)呢？回答當(dāng)然是否定的。思捷軟件在長(zhǎng)期實(shí)施制鞋ERP系統(tǒng)過(guò)程中，總結(jié)分析了一些心得，企圖就制鞋企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的作業(yè)流程作一規(guī)范，希望能對(duì)企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)有所幫助。          

前期準(zhǔn)備         

　　作為一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，我們必須有充分的組織準(zhǔn)備、思想準(zhǔn)備，有詳細(xì)的計(jì)劃和周密的安排。只有這樣，ERP系統(tǒng)才可能實(shí)施成功。 

◆ 思想準(zhǔn)備  

　　思想往往決定行動(dòng)的過(guò)程，實(shí)際上也就往往決定了行動(dòng)的結(jié)果。ERP系統(tǒng)的實(shí)施也是這樣，它是否可以在企業(yè)成功實(shí)施，很大程度上是取決于企業(yè)高層人員實(shí)施ERP系統(tǒng)的動(dòng)機(jī)、對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)、對(duì)ERP的期望以及對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)等。因此，企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，尤其是高層管理人員應(yīng)在思想上清楚地知道： 

　　（1）實(shí)施ERP系統(tǒng)的動(dòng)機(jī)是什么？是發(fā)自?xún)?nèi)心的需求，還是外在的壓力？是我們未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，還是出于我們的攀比心理？即別人已經(jīng)實(shí)施了，所以我也要實(shí)施。 

　　（2）什么是ERP？我對(duì)ERP的期望什么？對(duì)這一問(wèn)題，許多企業(yè)主或高層管理人員往往有種誤解，即認(rèn)為ERP就是將我們手工的統(tǒng)計(jì)作業(yè)等電腦化。但實(shí)際上，ERP的精髓應(yīng)該是規(guī)范我們的管理，規(guī)范我們的作業(yè)流程，并使企業(yè)的所有資源得到更為有效和高效的運(yùn)用！ 

　　（3）對(duì)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)是什么？是否可以接受或者說(shuō)準(zhǔn)備改變目前企業(yè)的部分流程和制度？一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的許多管理者，往往會(huì)沉醉于目前的管理績(jī)效中；企業(yè)的絕大多數(shù)作業(yè)人員往往也有一種定勢(shì)，那就是，我現(xiàn)在是如何如何做的。因此，管理人員，尤其是高層管理人員是否有決心改變這種狀況？        

◆ 組織準(zhǔn)備 

　　由于ERP系統(tǒng)的實(shí)施是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)和各層級(jí)管理人員，因此，僅靠ERP公司和企業(yè)信息中心的努力是不夠的。所以，建立一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的、跨部門(mén)的ERP實(shí)施組織，也是ERP成功實(shí)施的保證。 

　　以下給出了企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的組織規(guī)劃： 

　　（1）成立企業(yè)ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)之上線計(jì)劃、部門(mén)協(xié)調(diào)和運(yùn)行績(jī)效考核，決定ERP系統(tǒng)的運(yùn)作流程和系統(tǒng)修改等事項(xiàng)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組建議由企業(yè)權(quán)責(zé)主管出任組長(zhǎng)， ERP提供商項(xiàng)目經(jīng)理出任副組長(zhǎng)，信息中心主管任總干事，各部門(mén)主管則為其成員。總干事負(fù)責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的召集以及各部門(mén)系統(tǒng)實(shí)施的協(xié)調(diào)。 

　　（2）成立企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施小組，與ERP供應(yīng)商具體負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的實(shí)施、各層級(jí)人員的教育訓(xùn)練以及系統(tǒng)的日常維護(hù)和數(shù)據(jù)錄入之檢核等。ERP實(shí)施小組成員建議主要由信息中心人員和各部門(mén)助理或部門(mén)資深員工組成。        

◆ 財(cái)力準(zhǔn)備 

　　ERP系統(tǒng)是一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，因此，無(wú)論是系統(tǒng)本身或者是其運(yùn)行之平臺(tái)，都需要企業(yè)有較大的投入。就ERP軟件本身，國(guó)外知名ERP軟件，如SAP、ORACLE等，一般都在幾百萬(wàn)、甚至上千萬(wàn)人民幣以上，而國(guó)內(nèi)真正的ERP軟件也動(dòng)輒是幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)。再者，ERP軟件是要借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行的，因此，硬件投資也是一個(gè)龐大的數(shù)字。所以，我們企業(yè)在正式實(shí)施ERP前，應(yīng)在財(cái)力上做好充分的準(zhǔn)備。        

◆ 資料準(zhǔn)備 

　　ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行，還有賴(lài)于大量的、正確的基礎(chǔ)資料。以鞋廠為例，這些基礎(chǔ)資料包括材料資料、鞋型資料、鞋型部位資料、鞋型部位材料資料等等，因此，我們?cè)谡�式�?shí)施ERP系統(tǒng)前，應(yīng)對(duì)ERP系統(tǒng)所需要的基礎(chǔ)資料進(jìn)行收集、整理、規(guī)范和編碼，這樣，在ERP正式實(shí)施時(shí)，我們就可以比較順利地進(jìn)行。      

　　ERP系統(tǒng)的實(shí)施      

　　ERP系統(tǒng)模塊眾多且關(guān)聯(lián)緊密，實(shí)施ERP系統(tǒng)，應(yīng)以項(xiàng)目管理的模式，有計(jì)劃、分階段、有步驟地進(jìn)行。 

　　制鞋企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的作業(yè)流程及說(shuō)明規(guī)劃如下。     

◆ 作業(yè)流程說(shuō)明 

　　（1）ERP的選型       

　　ERP的選型是實(shí)施ERP系統(tǒng)成功的第一步。在選擇ERP時(shí)，一定要選擇專(zhuān)業(yè)性、行業(yè)性的ERP，選擇的公司不一定需要特別有名氣，但必須有良好的資信記錄和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。此外，我們還應(yīng)特別注意該公司是否對(duì)其ERP產(chǎn)品有無(wú)可爭(zhēng)議的知識(shí)產(chǎn)權(quán)！      

　　因此，在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)清楚地了解：       

　　 ★ 是否所有ERP系統(tǒng)都適合各個(gè)行業(yè)、適合各種類(lèi)型的企業(yè)？答案是否定的，因?yàn)槊總�(gè)行業(yè)都各有特點(diǎn)，這不是任何ERP系統(tǒng)可以同時(shí)適合的！就以鞋廠為例，在鞋廠作業(yè)中，SIZE的管理對(duì)工廠非常重要：訂單數(shù)量是分SIZE的，我們的大底采購(gòu)也需要根據(jù)訂單SIZE來(lái)進(jìn)行，訂單生產(chǎn)作業(yè)是需要追蹤到每個(gè)SIZE，庫(kù)存作業(yè)也可能需要每個(gè)SIZE的庫(kù)存。因此，選擇ERP時(shí)，要特別了解所選ERP是否具有行業(yè)性，是否在同行業(yè)的企業(yè)有成功實(shí)施的案例？建議最好親自到已經(jīng)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)去了解！      

　　 ★ 好的服務(wù)，仍會(huì)面臨非常大的風(fēng)險(xiǎn)。說(shuō)白了，IT行業(yè)實(shí)際上是個(gè)服務(wù)性行業(yè)，如果ERP系統(tǒng)供應(yīng)商沒(méi)有提供完整的顧問(wèn)服務(wù)，仍可能不能很好使用ERP！        

　　 ★ 有關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定，使用有侵權(quán)嫌疑的產(chǎn)品也將承擔(dān)法律責(zé)任。因此，需特別檢查其ERP的軟件著作權(quán)登記證書(shū)。以免有涉嫌侵害知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題出現(xiàn)。　　 

　　 （2）營(yíng)造氣氛 

　　　統(tǒng)一認(rèn)識(shí)在確定實(shí)施ERP系統(tǒng)后準(zhǔn)備實(shí)施前，我們應(yīng)該在企業(yè)營(yíng)造出一種變革的氣氛，廣泛開(kāi)展各層級(jí)管理人員和作業(yè)人員的教育訓(xùn)練，使他們清楚地知道什么是ERP，公司為什么需要實(shí)施ERP，實(shí)施ERP后我們的作業(yè)是怎樣等等，進(jìn)而統(tǒng)一各層級(jí)人員對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，我們還應(yīng)就ERP系統(tǒng)的實(shí)施擬定相關(guān)的管理和作業(yè)制度，確保系統(tǒng)的順利實(shí)施。                

　　 （3）系統(tǒng)試運(yùn)行 

　　 ERP選型確定后，我們并沒(méi)有必要馬上就開(kāi)始系統(tǒng)的正式實(shí)施，而是應(yīng)該先清楚地了解ERP系統(tǒng)的作業(yè)流程與工廠實(shí)際作業(yè)的差異，ERP系統(tǒng)目前的功能與我們需求的差異等等。而這些不是看看ERP公司的系統(tǒng)演示就可以清楚的，它需要我們通過(guò)以實(shí)際的案例進(jìn)行檢驗(yàn)。因此，系統(tǒng)的試運(yùn)行也是ERP系統(tǒng)的能否成功實(shí)施的關(guān)鍵之一。我建議，在正式實(shí)施ERP系統(tǒng)前，擬建立一個(gè)較小的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境，由各部門(mén)資深人員進(jìn)行系統(tǒng)的試運(yùn)行，找出差異，并同時(shí)檢查系統(tǒng)的穩(wěn)定性、快捷性、安全性等。 

　　 在此階段，還應(yīng)詳細(xì)擬定各種基礎(chǔ)資料的編碼方案，如材料編碼方案、部位編碼方案、部門(mén)編碼方案、訂單編碼方案等等進(jìn)行討論和確定，以便在正式實(shí)施時(shí)，可較快地進(jìn)行。   

　　 （4）需求差異檢討及確       

　　 任何ERP系統(tǒng)都不可能與工廠實(shí)際作業(yè)完全相同，即使是專(zhuān)業(yè)化、行業(yè)化的ERP系統(tǒng)也一樣，只可能是差異的大小而已。而任何工廠又都可能有自己的特別成功的管理方式與方法，因此，ERP系統(tǒng)與實(shí)施企業(yè)的作業(yè)存在差異應(yīng)該是正常的。關(guān)鍵是在系統(tǒng)試運(yùn)行后，應(yīng)就ERP系統(tǒng)與工廠當(dāng)前的作業(yè)差異進(jìn)行全面的、客觀的檢討，分析產(chǎn)生的原因，確定解決的辦法等。在此作業(yè)中，應(yīng)由企業(yè)高層主管及各部門(mén)主管直接參與討論，以全面檢討目前企業(yè)的作業(yè)流程和制度，決定解決的辦法，即，是修改ERP系統(tǒng)還是修改我們工廠的作業(yè)流程或作業(yè)習(xí)慣。       

　　 （5）制度修訂與系統(tǒng)修改        

　　 在需求差異確定后，作為實(shí)施工廠來(lái)說(shuō)，應(yīng)該立即進(jìn)行的是制度的修訂和流程的調(diào)整。而對(duì)ERP公司來(lái)說(shuō)，則是系統(tǒng)作業(yè)的修正。在此階段，我們并不是將實(shí)施工作全部停頓下來(lái)，而是應(yīng)該利用本階段的時(shí)間建立全面的基礎(chǔ)資料檔案，并進(jìn)一步強(qiáng)化各層級(jí)管理人員的教育訓(xùn)練。       

　　 （6）系統(tǒng)正式實(shí)施       

　　 在企業(yè)制度完成修訂和ERP公司完成系統(tǒng)的修正后，即可開(kāi)始全面實(shí)施ERP系統(tǒng)的各管理模塊。當(dāng)然，在正式實(shí)施過(guò)程中，我們不可能一蹴而就，而是應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。        

　　 ★ 首先是建立當(dāng)前和未來(lái)3個(gè)月產(chǎn)品的所有資料，包括材料資料、產(chǎn)品（鞋型）資料、產(chǎn)品BOM資料、訂單資料等等。只有完整、全面、正確的基礎(chǔ)資料，才能保證后續(xù)系統(tǒng)作業(yè)的順利進(jìn)行。前期基礎(chǔ)資料之材料基本資料擬由ERP實(shí)施小組成員集中建立。而產(chǎn)品BOM資料、訂單資料、廠商資料等等則應(yīng)由相關(guān)部門(mén)的作業(yè)人員建立。      

　　 ★ 完成ERP系統(tǒng)物流部分的系統(tǒng)實(shí)施，主要是采購(gòu)（含材料加工）、倉(cāng)庫(kù)等系統(tǒng)的實(shí)施。作為OEM的制鞋企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其材料采購(gòu)基本上是依據(jù)訂單進(jìn)行的，并且許多材料又是從國(guó)外進(jìn)口，也有些供應(yīng)商的材料需要轉(zhuǎn)廠，因此，在本階段實(shí)施的系統(tǒng)還應(yīng)包括業(yè)務(wù)、報(bào)關(guān)等。應(yīng)該說(shuō)，這部分系統(tǒng)是工廠ERP系統(tǒng)最為核心的系統(tǒng)，關(guān)聯(lián)最緊密的系統(tǒng)，同時(shí)也是可能給實(shí)施企業(yè)帶來(lái)最大效益的系統(tǒng)，因此，如果這部分系統(tǒng)不能成功實(shí)施，則基本上可以確定整個(gè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施失敗。       

　　 ★ 完成ERP系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)信息管理部分系統(tǒng)的實(shí)施，主要是計(jì)劃、訂單生產(chǎn)、中倉(cāng)、成品倉(cāng)的管理等。這部分系統(tǒng)相對(duì)簡(jiǎn)單，因此其實(shí)施會(huì)相對(duì)容易一些。     

　　 ★ 完成人力資源系統(tǒng)，包括人事、考勤、薪資（含件資）等系統(tǒng)的實(shí)施。由于人力資源系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性較小，因此，這部分系統(tǒng)實(shí)際上可以在任何時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行。       

　　 ★ 完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施。ERP中的財(cái)務(wù)系統(tǒng)一般與其它系統(tǒng)關(guān)聯(lián)非常緊密，尤其是其中的應(yīng)收和應(yīng)付管理部分，應(yīng)是與訂單出貨和材料訂購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)收料等密切關(guān)聯(lián)，因此，這部分系統(tǒng)需要在業(yè)務(wù)系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)等實(shí)施完成后才能實(shí)施。       

　　 ★ 完成與客戶、供貨商信息互動(dòng)部分系統(tǒng)的實(shí)施。一般的ERP系統(tǒng)不一定會(huì)有這一部分的系統(tǒng)，但如果有的話，可以安排在最后進(jìn)行。當(dāng)然，供應(yīng)商關(guān)系管理部分也可安排與采購(gòu)系統(tǒng)同時(shí)實(shí)施。        

　　 ★ 驗(yàn)收與總結(jié) 

　　 系統(tǒng)實(shí)施完成后，我們應(yīng)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率和效益作出定性、定量和客觀公正的評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施有突出貢獻(xiàn)者。 

鞋材業(yè)的行業(yè)背景 

    隨著制鞋業(yè)效益提高和規(guī)模的日益擴(kuò)大，中國(guó)制鞋企業(yè)不斷引進(jìn)和吸收國(guó)際上先進(jìn)的制鞋工藝及先進(jìn)的大規(guī)模制鞋生產(chǎn)線使我國(guó)制鞋行業(yè)有了空前的發(fā)展和進(jìn)步。國(guó)內(nèi)有一定規(guī)模的制鞋企業(yè)基本上已實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化，但由于全球化競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈迫切要求企業(yè)對(duì)生產(chǎn)制造各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和各種資源進(jìn)行有效整合，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，思捷軟件集合一批富有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用專(zhuān)家，在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，全力推出適合制鞋行業(yè)特色的思捷S3ERP制鞋行業(yè)應(yīng)用解決方案。 

鞋材業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)  

二、 制鞋行業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)： 

  　1、 產(chǎn)品特點(diǎn)： 

　　1.1、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，由手工作坊轉(zhuǎn)向大規(guī)模高水平的自動(dòng)化制鞋生產(chǎn)線。 

　　1.2、不同的產(chǎn)品類(lèi)型對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求各有側(cè)重，如休閑類(lèi)側(cè)重美觀，隨意、舒適、輕便；皮鞋注重選料考究，色彩大方；勞保鞋側(cè)重專(zhuān)用功能如絕緣、防靜電、耐酸、耐油等。 

　　1.3、新產(chǎn)品、新材料、新工藝的運(yùn)用使產(chǎn)品的科技含量不斷提高。 

　　1.4、屬于大眾消費(fèi)品，消費(fèi)量大。 

  　2、 管理特點(diǎn)： 

    2.1、多品種(花色)大批量，重復(fù)性生產(chǎn)。 

　　2.2、自動(dòng)化作業(yè)各種資源的優(yōu)化配置十分重要。 

　　2.3、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)必須不斷推出新產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率。 

　　2.4、產(chǎn)品訂價(jià)要注重性能價(jià)格比，分出高、中、低檔產(chǎn)品，分開(kāi)檔次。 

　　2.5、產(chǎn)品銷(xiāo)售批發(fā)商、經(jīng)銷(xiāo)商及商場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店并重，應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)信息反饋的速度。 

　　2.6、企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)企業(yè)形象和品牌建設(shè)，抓好售后服務(wù)及“三保”措施的落實(shí)。 

鞋材業(yè)ERP解決方案  

　　思捷制鞋行業(yè)S3 ERP解決方案充分考慮制鞋行業(yè)的特殊需求，對(duì)企業(yè)各方面的資源和信息進(jìn)行全方位的管理。應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)改造傳統(tǒng)的管理方法，使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更加合理；企業(yè)的信息流、物流、資金流的流向更加合理；各部門(mén)之間各種信息能準(zhǔn)確、及時(shí)的傳遞和共享；生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化，成本核算準(zhǔn)確及時(shí)，縮短成品的交貨周期，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 

　　針對(duì)制鞋行業(yè)的上述生產(chǎn)管理特點(diǎn)，思捷S3 ERP的制鞋行業(yè)應(yīng)用解決方案成功解決了困擾制鞋企業(yè)的供應(yīng)商管理問(wèn)題，庫(kù)存產(chǎn)品的精細(xì)管理和多維分析，訂單和生產(chǎn)能力的合理匹配，銷(xiāo)售訂單和銷(xiāo)售管理、分析以及生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)的共享和無(wú)縫集成等管理實(shí)踐中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 

　　思捷S3 ERP制鞋行業(yè)解決方案包括：基礎(chǔ)設(shè)置，產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)劃，產(chǎn)能管理，采購(gòu)管理，庫(kù)存管理，銷(xiāo)售分析，成本管理等。 

產(chǎn)品的訂價(jià)管理: 

　　鞋產(chǎn)品在價(jià)格方面較注重性能價(jià)格比，一般分高、中、低檔產(chǎn)品。系統(tǒng)中可根據(jù)不同客戶、不同產(chǎn)品按價(jià)格組群碼來(lái)區(qū)分價(jià)格。目前系統(tǒng)提供三種售價(jià)：標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)、歷史售價(jià)、約定售價(jià)。不同售價(jià)方式可由使用者自行訂定。當(dāng)售價(jià)方式確立后，單價(jià)會(huì)在業(yè)務(wù)員維護(hù)訂單時(shí)自動(dòng)顯示在‘定價(jià)’欄位。與此同時(shí)，單價(jià)可分別給予是含稅價(jià)還是非含稅價(jià)。 

　　SIZE的管理： 

　　對(duì)于鞋業(yè)區(qū)別于其它行業(yè)的最大特點(diǎn)就是鞋的SIZE.同類(lèi)產(chǎn)品SIZE不同，用料的多寡也就不盡相同，這就意味著如要用系統(tǒng)觀點(diǎn)管理這些產(chǎn)品，就需要建立不同的產(chǎn)品料號(hào)，所以產(chǎn)品的編碼問(wèn)題是上線前的首要解決的問(wèn)題。思捷S3 ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)針對(duì)于鞋業(yè)的編碼問(wèn)題有獨(dú)到的解決方法。它可以根據(jù)用戶的實(shí)際需求自行設(shè)定規(guī)則，從而自動(dòng)產(chǎn)生各種產(chǎn)品的編號(hào)，這樣就大大縮短了研發(fā)部門(mén)編號(hào)的時(shí)間，提高了工作效率。 

　　資源優(yōu)化配置管理：本身屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，利用手工操作較機(jī)器操作頻繁，所以合理地利用人力和機(jī)器資源將對(duì)生產(chǎn)效率的提高起到積極的作用。思捷S3 ERP系統(tǒng)中的[生產(chǎn)管理]是它通過(guò)收集各生產(chǎn)訂單各工序的實(shí)際工時(shí)，藉以求算工作中心之生產(chǎn)效率與實(shí)際人工成本，在了解與掌握車(chē)間的工作進(jìn)度的同時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)度，以確保及時(shí)完成生產(chǎn)訂單的要求。 

　　產(chǎn)品銷(xiāo)售多維分析管理： 

　　一般來(lái)說(shuō)，管理層都會(huì)在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上分析后才會(huì)做出相應(yīng)的管理決策。對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)說(shuō)，衡量業(yè)績(jī)的高低無(wú)疑要從分析銷(xiāo)售數(shù)量與金額上來(lái)進(jìn)比較。 

　　思捷S3 ERP系統(tǒng)中營(yíng)銷(xiāo)部分的[銷(xiāo)售分析]模組是依各種不同角度分析營(yíng)運(yùn)結(jié)構(gòu)及趨勢(shì)，銷(xiāo)售金額與成本間的利潤(rùn)率，以協(xié)助企劃及業(yè)務(wù)管理。它分析的數(shù)據(jù)來(lái)源是從銷(xiāo)售訂單、出貨管理及退貨資料自動(dòng)拋轉(zhuǎn)得來(lái)。系統(tǒng)提供14種分析角度供用戶選擇（可單一選擇也可組合選擇）；且可與銷(xiāo)售目標(biāo)隨時(shí)做比較，以協(xié)助銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)度的控制和目標(biāo)的達(dá)成，比較結(jié)果可依（年度+產(chǎn)品別、年度+客戶別）分析目標(biāo)達(dá)成比率。 

　　數(shù)據(jù)共享管理與集成： 

　　思捷S3 ERP系統(tǒng)是集成企業(yè)六大職能別的整合性系統(tǒng)。無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)還是生產(chǎn)，或是財(cái)務(wù)均可依參數(shù)設(shè)定實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的功能。此外相關(guān)職能別間數(shù)據(jù)的自動(dòng)轉(zhuǎn)移更加體現(xiàn)了這一功能。比方說(shuō)，就采購(gòu)單而言，原料進(jìn)倉(cāng)采購(gòu)資料就可依某些程式自動(dòng)生成應(yīng)付賬款；同理出貨之后，出貨資料也是自動(dòng)轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)帳生成應(yīng)收賬款。 

行業(yè)部門(mén) 

　　遵循工廠作業(yè)的分類(lèi)，解決方案以部門(mén)單位為論點(diǎn)，貫穿整個(gè)鞋廠的作業(yè)控制，尋找最快、捷、準(zhǔn)的管理方式。 

開(kāi)發(fā)部 

　　作為工廠作業(yè)的源頭,自當(dāng)有決定性的地位,從想法到樣品，再到量產(chǎn)將是工廠生產(chǎn)的主線，如何能避免目前所面臨的資料不準(zhǔn)、慢、錯(cuò)的問(wèn)題呢？將會(huì)從如下幾個(gè)方面加以控制。 

　　1.開(kāi)發(fā)中心接到的資料將會(huì)是完整的資料。(如：圖片、相片、文件等) Spect No.?型體。 

　　2.建立資料具有唯一性、型體、物料名稱(chēng)、規(guī)格、單價(jià)、物料廠商相關(guān)資料將貫穿整個(gè)作業(yè)過(guò)程，包括下一次的調(diào)用與參考。 

　　3.為控制樣品的物料成本與模具成本，開(kāi)發(fā)中心接到客戶樣品需求單后進(jìn)行開(kāi)發(fā)。其流程：樣品需求單-ORDER NO.?工廠訂單代號(hào)?型體?BOM?物料需求?物料庫(kù)存數(shù)量?應(yīng)采購(gòu)數(shù)量(由電腦控制) 

　　4.修改(為方便日后作業(yè)，所有修改記錄必須保存其修改前的資料作為歷史資料存檔，修改后的資料作為現(xiàn)在資料，會(huì)清楚記錄修改時(shí)間、人員、項(xiàng)目及說(shuō)明)。 

　　a. Spect No.修改：可能導(dǎo)致材料、用量、單價(jià)等方面的更改，可要據(jù)相關(guān)電腦資料計(jì)算出修改后的單價(jià)等資料(電腦可馬上產(chǎn)生估價(jià))。 

　　b. 單價(jià)資料修改： 根據(jù)估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)條件計(jì)算出單價(jià)(自動(dòng)產(chǎn)生)，同時(shí)也可以讓相關(guān)高層主管做出更改決定，保存更改前后之資料（修改人，修改原因等），由此電腦根據(jù)此資料擴(kuò)其他相關(guān)資料可計(jì)算出更改后的利潤(rùn)。 

　　c. 紙版更改：更改后自動(dòng)計(jì)算出相應(yīng)的用量，根據(jù)相關(guān)資料計(jì)算出單價(jià)。注：各種資料修改后存檔，若再次更改且和以前相同，可直接取歷史資料之記錄，若以后接到同樣型體之訂單，可根據(jù)情況取出相應(yīng)的符合條件之資料。 

　　5.資料管理： 

　　a. 客戶資料管理：在不能實(shí)現(xiàn)與客戶互動(dòng)的情況下。要求其盡量提供數(shù)據(jù)、庫(kù)文件，使我們能夠使用彼動(dòng)轉(zhuǎn)入，避免人工操作的失誤。 

　　b. 根據(jù)所需要材料在廠商資料中根據(jù)相關(guān)條件（單價(jià)、品質(zhì)、交期）自動(dòng)選擇廠商，也可以讓決策者從中選擇。 

　　c. 下單方式：E_Mail、OnLine、Fax 等,根據(jù)下單方式不同，產(chǎn)生出符合各種方式的訂單。 

　　d. 材料追蹤：資料SEND出去后，電腦進(jìn)入追蹤步驟，根據(jù)訂購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)料等資料計(jì)算材料差額，進(jìn)出料情況，材料庫(kù)存，材料歸屬，直到出貨。 

　　e. 時(shí)間管理：訂錄客戶從下單到工廠交貨所需要的時(shí)間，比較可知交期是否準(zhǔn)時(shí)。 

　　6.樣品從開(kāi)發(fā)接單到出貨由電腦列管（交期，品質(zhì) 等）,不再有人為的動(dòng)作。 

　　7.型體在試做完后，由電腦完成對(duì)整個(gè)型體自接單到出貨要求的各個(gè)環(huán)節(jié)的制作要求資料，可以根據(jù)相當(dāng)相應(yīng)的原則進(jìn)行查詢(xún)與調(diào)用，訂出一定的規(guī)律供以后作業(yè)選擇。 

　　8.生產(chǎn)狀況客戶可根據(jù)訂單編號(hào)、型體、ARTNO 等進(jìn)行查詢(xún)。 

　　9.模具的調(diào)動(dòng)與使用必須入銀行賬務(wù)管理控制，方便查詢(xún)。 

　　總結(jié)：資料正確建立，并分出樣品與量產(chǎn)的不同資料源，可供開(kāi)發(fā)與工廠自由使用，所做出的型體開(kāi)發(fā)相關(guān)資料，對(duì)于工廠接到相同型體之訂單可直接取存檔資料進(jìn)行分析，并利于部門(mén)間的資料互調(diào)。 

業(yè)務(wù)部 

　　業(yè)務(wù)作業(yè)將直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)管理，其中所需聯(lián)系到每個(gè)部門(mén)。先來(lái)看看其作業(yè)的流程與關(guān)系到的資料： 

　　下單明細(xì)---訂單交期---相關(guān)模具---相關(guān)排程---物料供應(yīng)狀況---實(shí)際生產(chǎn)狀況---包裝及出貨要求---出貨文件---付款 

　　我們所能且希望作到的將作以下說(shuō)明： 

　　1. 客戶可直接進(jìn)入公司主頁(yè)下訂單，此資料直接進(jìn)入公司相關(guān)資料檔，所有資料必須保密，客戶有資料修改權(quán)限，電腦根據(jù)修改記錄做出進(jìn)行相應(yīng)分析，同時(shí)計(jì)算出訂單的用量，估算出利潤(rùn)(且容許客戶多次修改，要達(dá)到這個(gè)境界需要全廠員工長(zhǎng)期使用S3 ERP系統(tǒng)后，一切進(jìn)行得非常順利的情況下才能達(dá)到)，目前只能手由業(yè)務(wù)人員手工完成。 

　　2. 根據(jù)客戶下單資料及后續(xù)作業(yè)中所需資料由電腦自動(dòng)檢測(cè)客戶訂單資料是否齊全，如果資料不齊全，電腦產(chǎn)生相應(yīng)資料交客戶或相關(guān)作業(yè)人員，相關(guān)的警示信息。目前也只能由工廠人員仔細(xì)檢查得出。 

　　3. 根據(jù)平均產(chǎn)量與待生產(chǎn)之訂單數(shù)量由電腦自動(dòng)確認(rèn)現(xiàn)有訂單是否能在客戶指定的交期內(nèi)完成；根據(jù)相關(guān)排程，取得各種相關(guān)資料（交期，平均產(chǎn)量，訂單數(shù)量，SIZE，模具數(shù)量 等）自動(dòng)檢測(cè)能否繼續(xù)接收相同型體之訂單。 

　　4. 輸入訂單號(hào)碼或型體，電腦自動(dòng)查詢(xún)出該訂單或該型體之訂單的交貨狀況，分析是否能在指定交期內(nèi)完成，產(chǎn)生相關(guān)分析資料。 

　　5. 由訂單號(hào)碼自動(dòng)識(shí)別訂單之交期，確認(rèn)訂單是否已經(jīng)延遲交貨，產(chǎn)生分析資料。 

　　6. 電腦必須同時(shí)分析客戶四個(gè)交期（同交期）是否能同時(shí)滿足。 

　　7. 根據(jù)客戶訂單中包裝及出貨要求，結(jié)合相關(guān)用量資料，材料供應(yīng)商資料，直接產(chǎn)生相應(yīng)采購(gòu)單，發(fā)送給相關(guān)供應(yīng)商。 

　　總結(jié)：業(yè)務(wù)作業(yè)完全避免手工作業(yè)，相關(guān)資訊將會(huì)于網(wǎng)上供決策者查詢(xún)，客戶將與我們互動(dòng)，雙方的利用資訊將向?qū)Ψ匠ㄩ_(kāi)。 

采購(gòu)部 

　　采購(gòu)是資料訂購(gòu)的開(kāi)始，如何使資料進(jìn)廠準(zhǔn)時(shí)、正確，不能對(duì)生產(chǎn)單位有任何影響，協(xié)力廠商的配合如何達(dá)到最合理，我們的生產(chǎn)不再資料未能到位、廠商不再為應(yīng)付款項(xiàng)來(lái)負(fù)責(zé)。 

　　以下為設(shè)計(jì)架構(gòu)的思想與出發(fā)點(diǎn)：  

　　1. 采購(gòu)訂單必須標(biāo)準(zhǔn)化，廠商資料與物料名稱(chēng)必須由電腦控制。 

　　2. 采購(gòu)的相關(guān)資料產(chǎn)生后可加密后傳與廠商.(必須的相關(guān)的權(quán)限方可進(jìn)行此項(xiàng)作業(yè))。 

　　3. 匯總從開(kāi)發(fā)開(kāi)始，按類(lèi)別進(jìn)行并扣除可用量. 

　　4. 從付款到文件資料完成都必須有追蹤表（明確責(zé)任緊屬）。 

　　5. 必須符合公司成本計(jì)算按采購(gòu)成本訂算的原則，降須于訂購(gòu)單上注明訂單的歸屬）。 

　　6. 采購(gòu)應(yīng)及時(shí)反應(yīng)每個(gè)供廠商購(gòu)買(mǎi)量、品質(zhì)狀況，交貨狀況，配合狀況等并做出各廠商的評(píng)分表，回饋與廠商，對(duì)于部分經(jīng)常送貨不及時(shí)、品質(zhì)差的廠商可考慮別選廠商，如是客戶指定的廠商可將情況反饋給客戶進(jìn)行協(xié)商。 

　　任何訂購(gòu)單—驗(yàn)收單—應(yīng)付憑單都必須自動(dòng)化，以避免產(chǎn)生混亂。 

倉(cāng)庫(kù) 

　　物料的存放，工廠流動(dòng)資金的存放地點(diǎn)，應(yīng)有許多可以更改之處，通過(guò)目前工廠的優(yōu)勢(shì)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行電腦化。 

1. 原始資料的建立與完善 

2. 任何進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物料必須有：物料名稱(chēng)、BOM號(hào)碼（物料代號(hào)）、規(guī)格、使用訂單、驗(yàn)收單號(hào)碼、品檢情形、庫(kù)存等。體現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)訂單的齊全性。 

3. 倉(cāng)庫(kù)必須能擴(kuò)時(shí)回應(yīng)正批訂單的庫(kù)存和呆滯料庫(kù)存，并提供相關(guān)資料給采購(gòu)部。 

4. 任何物料的調(diào)動(dòng)必須由電腦進(jìn)行控制、產(chǎn)生物料控制單。 

5. 要作到在倉(cāng)庫(kù)有任何物料的存在，倉(cāng)庫(kù)人員都可以了解物料擺放的位置。入廠的日期和庫(kù)存的價(jià)值。 

6. 列管可利用庫(kù)存，以采購(gòu)時(shí)間為準(zhǔn)。 

　　總結(jié)：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)規(guī)則管理的電腦自動(dòng)化，針人員從過(guò)去的那種管理模式中解脫出來(lái)，將管理的規(guī)則轉(zhuǎn)化為電腦數(shù)字化，將分析與控制交與電腦，而出現(xiàn)在管理層的只是調(diào)整與決策。 

生管（計(jì)劃） 

　　作為工廠量產(chǎn)的控制的重要命脈，生產(chǎn)的進(jìn)度，排程的處理，各生產(chǎn)單位的環(huán)環(huán)相扣的設(shè)定，無(wú)一不牽一發(fā)動(dòng)全身，可以講沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的生管部門(mén)，工廠就不會(huì)有好的產(chǎn)量，就無(wú)法做出讓客戶滿意的產(chǎn)品， 

其功能與流程設(shè)想： 

　　功能﹕將客戶所下之訂單進(jìn)行整體分析，然后將各個(gè)控制點(diǎn)交由電腦，由電腦根據(jù)現(xiàn)況，進(jìn)行排程、處理欠數(shù)，配雙作業(yè)。即生管作業(yè)中以手工作業(yè)的部分盡量交由電腦處理。 

　　流程﹕訂單（交期）?型體（產(chǎn)能、器具、排程、物料）?生產(chǎn)狀況（全廠、訂單、部門(mén)、型體） 

詳細(xì)談?wù)擖c(diǎn)： 

　　1. 生產(chǎn)排程（訂單的生產(chǎn)進(jìn)度）根據(jù)電腦中相關(guān)資料(如訂單數(shù)量、月產(chǎn)能、日產(chǎn)能、日平均產(chǎn)能、交期等)可對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行自動(dòng)排列。 

　　2. 生管作業(yè)之中，進(jìn)度與掌控則由生管部門(mén)制定規(guī)則，并可以動(dòng)態(tài)調(diào)整，但調(diào)整會(huì)觸及警訊規(guī)則。 

　　如:交期延遲警訊。 

　　B品，不良品的警訊。 

　　超時(shí)，超工，超料，超庫(kù)存警訊，進(jìn)度與生產(chǎn)安排以配雙配對(duì)為基本要求。 

　　受權(quán)，即時(shí)回饋，責(zé)任追蹤警訊。 

　　在最后交期之前成型數(shù)量少于訂單數(shù)量會(huì)產(chǎn)生警訊。 

　　3. 生產(chǎn)訂單，模具可根據(jù)交期或生產(chǎn)周期，交貨狀況根據(jù)生產(chǎn)狀況排程扣除假期后產(chǎn)生。 

　　4. 訂單取消必須有一個(gè)檢測(cè)功能，產(chǎn)生一個(gè)檢查表，提供各相關(guān)數(shù)據(jù)資料，取消后的其它相關(guān)咨詢(xún)等。 

　　5. 補(bǔ)料的動(dòng)作按訂單作業(yè)，也同樣進(jìn)行各類(lèi)匯總。 

　　6.電腦必須及時(shí)提供各種出貨文件的流程，制定責(zé)任歸屬。 

　　7. 在制造說(shuō)明書(shū)中預(yù)先建立各部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度，器具要求，并規(guī)定新型體全程正常時(shí)間，依電腦自動(dòng)排程。 

　　8. 依單位產(chǎn)能派工，避免訂單在面部配套前在裁管各單位的生產(chǎn)狀況與配套后數(shù)據(jù)無(wú)法連結(jié)的狀況。 

　　9. 加強(qiáng)電腦咨詢(xún)管理，避免因超料、庫(kù)存而產(chǎn)生不必要的麻煩。 

品檢 

1. 品管要可以控制所有的物料與樣品（半成品；成品）的品質(zhì)，讓其不僅能進(jìn)入ISO管理是，也能進(jìn)入電腦化的管理。 

2. 不同的物料必需有客人不同的檢查標(biāo)準(zhǔn)的LIST記錄在檔案中。 

3. 在現(xiàn)場(chǎng)單位增加看板，及時(shí)反應(yīng)品質(zhì)檢查狀況，并且能讓電腦自動(dòng)分日;月;周來(lái)匯總品檢記錄。 

4. 所有物料、半成品、成品的品質(zhì)狀況均需進(jìn)入電腦檔案做好記錄，以供查詢(xún)及開(kāi)補(bǔ)。 

5. 在物料的檢測(cè)過(guò)程中，能產(chǎn)生預(yù)檢措施及預(yù)檢結(jié)果，電腦要能自動(dòng)記錄檢測(cè)的數(shù)據(jù)并能根據(jù)數(shù)據(jù)匯總。 

6. 在物料的檢測(cè)過(guò)程中，所有的檢測(cè)結(jié)果要能以圖例來(lái)顯示。（例如品檢合格即用綠色表示；待檢則用黃色；REJECT則用紅色表示）。 

生產(chǎn)部門(mén)（裁斷、準(zhǔn)備、針車(chē)、成型、成品倉(cāng)） 

1. 電腦要能顯示出整個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)狀況及其庫(kù)存量。并且每個(gè)部門(mén)的產(chǎn)能報(bào)告要與生管的數(shù)字串連。能在所授權(quán)限范圍內(nèi)讓各相關(guān)人員查詢(xún)各部門(mén)、半成品、成品配雙的庫(kù)存數(shù)。 

2. 所有訂單的排程必須依各部門(mén)的生產(chǎn)配套狀況及周交期由電腦自動(dòng)排定。 

3. 每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)都必須將所有的員工分組并以達(dá)到總的進(jìn)度為獎(jiǎng)金基礎(chǔ)，并且在電腦中能顯示分組名單。 

4. 能控制各訂單物料在各流程中每天的超量與節(jié)省的價(jià)值，并能按月、周、日匯總（以物料類(lèi)別或訂單號(hào)來(lái)匯總）,并能讓各部門(mén)查詢(xún)。 

5. 現(xiàn)場(chǎng)的所有報(bào)表必須電腦化，并且所有現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品都必須有訂單歸屬，并根據(jù)相關(guān)資料產(chǎn)生生產(chǎn)達(dá)成率報(bào)表，各部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)數(shù)量必須有預(yù)訂目標(biāo)產(chǎn)能相比較，采用條碼管理的方式來(lái)管理。 

6. 各部門(mén)要能根據(jù)當(dāng)天產(chǎn)能及其它相關(guān)資料，可計(jì)算出每個(gè)員工當(dāng)天的工資，并且能在授權(quán)范圍內(nèi)訂各單位主管得以查詢(xún)。 

7. 根據(jù)工廠管應(yīng)客戶的交貨時(shí)間點(diǎn)，對(duì)各部門(mén)所遇到的問(wèn)題產(chǎn)生預(yù)警措施，并規(guī)定處理時(shí)間。 

工務(wù)；企劃；稽核；管理部 

1. 在工務(wù)部門(mén)對(duì)所有設(shè)備狀況、不動(dòng)資產(chǎn)、機(jī)器的維護(hù)與借用及調(diào)動(dòng)都應(yīng)納入電腦的管制，各種合約與申請(qǐng)、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函應(yīng)以電腦化管理。 

2. 企劃與稽核的所有資料都應(yīng)以電腦授權(quán)的密碼來(lái)核對(duì)與查找。 

3. 管理中門(mén)對(duì)各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)狀況相互連結(jié)，讓所有資料都應(yīng)相互連結(jié)。 

人事 

1. 對(duì)所有員工的履歷和相對(duì)應(yīng)的相片以及該員工的特殊技能應(yīng)記錄在電腦的檔案中，員工的薪資能與現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀況資料互動(dòng)，從而自動(dòng)計(jì)算出各員工的薪資，所有的人事資料應(yīng)加密處理，只可讓相關(guān)的人員在授權(quán)范圍內(nèi)查詢(xún)。 

2. 可在電腦網(wǎng)路上公告公司的重要事項(xiàng)，以供查詢(xún)。 

3. 各種數(shù)據(jù)都盡可有的讓電腦自動(dòng)審核，以減少人工操作的失誤可能性，其它相關(guān)工作也要由電腦來(lái)進(jìn)行管制。 

4. 在所有的資料庫(kù)中應(yīng)特別留意不同廠別；部門(mén)和不同時(shí)間進(jìn)廠但同名同姓的人員要用特別的字符加以區(qū)別。 

銷(xiāo)售部（非來(lái)料加工企業(yè)） 

1、 非常清楚的了解每一個(gè)分銷(xiāo)點(diǎn)（或代理點(diǎn)）的產(chǎn)品庫(kù)銷(xiāo)售、庫(kù)存狀況。 

2、 即時(shí)的根各地每一種型體的售狀況作出快速的戰(zhàn)略調(diào)整。 

3、 根據(jù)各分銷(xiāo)處的銷(xiāo)售報(bào)告作出準(zhǔn)確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。 

系統(tǒng)功能： 

1、 訂單管理：該模塊主要功能有：訂單管理、出口銷(xiāo)售管理、客戶管理、查詢(xún)功能。訂單管理：接到客戶訂單傳真后，將訂單內(nèi)容輸入計(jì)算機(jī)中，實(shí)現(xiàn)訂單執(zhí)行情況的全過(guò)程跟蹤。訂單輔助內(nèi)容包括：訂單日期、下達(dá)指令表日期、生產(chǎn)日期、發(fā)貨日期等相關(guān)資料。制定訂單表。出口銷(xiāo)售管理：根據(jù)客戶采購(gòu)需要，管理出口產(chǎn)品，制定相應(yīng)的各種單據(jù)，并可打印各種單據(jù)。客戶管理：可以按地區(qū)管理（對(duì)供應(yīng)商或客戶所在的地區(qū)的信息管理。）和按供應(yīng)商管理（對(duì)提供原材料廠家的詳細(xì)信息的綜合管理。）查詢(xún)功能：系統(tǒng)提供的各種詳細(xì)和實(shí)用的強(qiáng)大的查詢(xún)功能。 

2、 技術(shù)管理：該模塊能完成和實(shí)現(xiàn)訂單所需各種材料名稱(chēng)、規(guī)格、單位用量，由計(jì)算機(jī)計(jì)算出材料的標(biāo)準(zhǔn)用量、總計(jì)用量、現(xiàn)有庫(kù)存量、需采購(gòu)量等數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)出生產(chǎn)中所需的各種數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確快捷。 

3、 采購(gòu)管理：該模塊主要功能有：制定采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單、合同管理、地區(qū)管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃單查詢(xún)、采購(gòu)訂單查詢(xún)、合同查詢(xún)。 

4、 庫(kù)存管理：該模塊主要功能有，○1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理：設(shè)置原材料的各種分類(lèi)，倉(cāng)庫(kù)的貨位管理等數(shù)據(jù)。○2入庫(kù)單、出庫(kù)單、補(bǔ)料單、退貨單、成品入庫(kù)、成品出庫(kù)等單據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì)。○3對(duì)低于最低庫(kù)存量和高于最高庫(kù)存量的庫(kù)存進(jìn)行報(bào)警。○4有關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。○5查詢(xún)和報(bào)表：隨時(shí)查詢(xún)庫(kù)存情況和輸出查詢(xún)結(jié)果。○6統(tǒng)計(jì)分析呆滯積壓存貨、庫(kù)齡分析以及各類(lèi)匯總表。 

5、 生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理模塊為該系統(tǒng)的通用操作模塊，主要是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程初期生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，修改。生產(chǎn)過(guò)程中,生產(chǎn)控制中心利用BAR-CODES對(duì)各種產(chǎn)品及半成品的來(lái)料及發(fā)料加工生產(chǎn)信息的記載與控制。 

6、 生產(chǎn)計(jì)劃管理：主要功能是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，控制中心的收發(fā)料情況進(jìn)行查詢(xún)，同時(shí)形成生產(chǎn)控制中心當(dāng)日收發(fā)料情況的報(bào)表。 

7、 財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理模塊是一個(gè)動(dòng)態(tài)企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能合理劃分，為決策管理人員提供動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)與決策管理信息，動(dòng)態(tài)掌握成本費(fèi)用開(kāi)支情況，動(dòng)態(tài)全面地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)從核算、報(bào)表到?jīng)Q策分析的全面管理。 

8、 人力資源：對(duì)工廠人力資進(jìn)行合理管理，人事薪資成本計(jì)算、分析。 

9、 分銷(xiāo)渠道：針對(duì)分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)（或代理機(jī)構(gòu)）進(jìn)行管理的系統(tǒng)，用以靈活掌握各地產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況和庫(kù)存狀況，產(chǎn)品商最快的做出戰(zhàn)略性調(diào)整。 

10、 系統(tǒng)管理：主要功能有：系統(tǒng)管理（用戶注冊(cè)、用戶注銷(xiāo)、更改口令、連接數(shù)據(jù)庫(kù)、上機(jī)日志、系統(tǒng)日志、退出等），用戶管理（用戶管理、權(quán)限設(shè)置等）兩大模塊。  

系統(tǒng)特點(diǎn)： 

1、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物、財(cái)、信息等資源的有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，并對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。 

2、 以銷(xiāo)售訂單為中心、快速制定生產(chǎn)指令表，使企業(yè)可快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，適應(yīng)小批量多品種的激烈競(jìng)爭(zhēng)。 

3、 C/S結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)模塊，使系統(tǒng)運(yùn)行更加穩(wěn)定、安全、快捷。B/S結(jié)構(gòu)的查詢(xún)分析功能，使系統(tǒng)更加靈活，方便。 

4、 強(qiáng)大的用戶自定義報(bào)表功能，使用戶可根據(jù)自己的實(shí)際需求制定報(bào)表格式。 

5、 安全性高，根據(jù)用戶的身份設(shè)置權(quán)限，增加了系統(tǒng)的安全性，限定不同用戶對(duì)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)范圍