和一位供應(yīng)鏈總監(jiān)交流，談到企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈從何入手的問題？我談了我的看法。  

　　供應(yīng)鏈優(yōu)化可以有多個角度入手：  

　　其一：可以對供應(yīng)鏈制定一個規(guī)劃，對供應(yīng)鏈做一個通盤的思考，確定關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)，定義行動計劃，這是咨詢公司強(qiáng)項，AMT也提供這類服務(wù)。  

　　其二：看供應(yīng)鏈上有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從薄弱環(huán)節(jié)入手。這個好理解，約束理論的原理。比如供應(yīng)能力不足，想辦法加強(qiáng)采購。  

　　第三：從需求管理入手：供應(yīng)鏈上并無明顯的薄弱環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈已經(jīng)比較優(yōu)秀了，但是相對標(biāo)竿還有不小差距，或者供應(yīng)鏈上有薄弱環(huán)節(jié)，但是僅僅從薄弱環(huán)節(jié)解決不了問題，這時可以從需求管理入手。因為整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作都是為了滿足需求服務(wù)的，需求是源頭，加強(qiáng)對需求管理，可以帶動整個供應(yīng)鏈的優(yōu)化。在這種情況下，從其他地方優(yōu)化難以見效。  

　　第四：發(fā)動群眾，找問題，列出問題清單，然后一一優(yōu)化。這是一種有效的優(yōu)化方式，但是要做好的話，需要對供應(yīng)鏈的原理邏輯有深刻理解，以確保從任何一個點的切入都是為了總體最優(yōu)而不是局部最優(yōu)而總體不優(yōu)。