筆者認為，ERP更多的實質與內容是面向供應鏈的管理思想，然而多數傳統企業認識不清ERP核心究竟是用來做什么的，無法正確評價ERP系統的真實價值，因而盲目對其產生過高的期望。然而，結果多是事與愿違，常常造成充滿挫折感、低成功實施率的事實。 

　　現在有兩種比較嚴重的價值傾向，要么把ERP看成是包治百病的“靈丹妙藥”；要么認為ERP是雞肋，價值不大。 

　　現在，ERP軟件似乎被賦予“無所不能”的功能和價值，幾乎試圖以一套軟件解決所有應用企業所有的疑難病癥，提供所要的全部功能——其業務領域與功能不斷全方位“擴容”，除了具有傳統的制造、財務、分銷等功能外，還有不斷吸納新的功能，如產品資料管理、CRM、供應鏈管理SCM、電子商務、制造執行系統MES和辦公自動化OA等。如此之說，讓不少企業匆匆上馬。然而這就可能使ERP脫離原有的本質、核心——供應鏈管理，變成博而不專、泛而不深了。 

　　其實，ERP主要目的是為了幫助企業充分通過流程重組及資源整合，實現從“手工操作”向“信息集成化”的轉變，從而使企業的資源盡可能得到利用，幫助企業謀求利潤的較大化。ERP主要力圖解決的是企業在競爭中最直接和關鍵的問題——資源配置、業務效率，以及由此引起的成本問題，但它不可能解決企業的所有問題。