我們提供拉動信息,推動信息呢?? 
    市場競爭日益加劇，信息技術迅速發展，產品更新換代加快，人們對產品需求多樣化也大大增加。而市場競爭實質上已不是單個企業之間的較量，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。供應鏈是圍繞核心企業，通過物流、資金流、信息流等，將供應商，制造商，分銷商，零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構系統。供應鏈運作的目的是降低全部產品從生產起點到消費終點的成本，并盡量縮短響應時間以滿足不斷變化的用戶需求。
    供應鏈的基本運作模式有兩種：一種是推動式供應鏈，一種是拉動式供應鏈。本文通過探討這兩種運作模式的優缺點，將推動和拉動結合起來，揚長避短，形成混合供應鏈，使供應鏈本身既能夠快捷的響應產品需求的變化，又能降低成本。使企業能夠在無法預測的，快速變化的競爭環境中生存，發展并擴大競爭優勢。2供應鏈基本運作模式及其各自的優缺點
    供應鏈，是一種新的組織結構模式，它是由物料供應商、制造商、零售商和最終用戶等基本實體所組成的一個系統。在這些基本實體之間通過前饋的物料流、反饋的信息流和資金流聯系在一起。在這個過程中，從原材料采購開始，再制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。顧客需求切入點是將預測驅動的供應鏈部分與用戶訂單驅動的供應鏈部分分離開來。
   供應鏈基本運作模式
     推動式供應鏈。推動式供應鏈是以制造商為核心，產品生產建立在需求預測的基礎上，并在客戶訂貨前進行生產，產品生產出來后從分銷商逐級推向顧客。顧客處于被動接受的末端。一般來說，制造商利用從零售商倉庫接到的訂單來預測顧客需求。推動式供應鏈的不確定性很低，但提前期較長，按庫存生產是主要的生產方式。
     拉動式供應鏈是整個供應鏈的驅動力產生于最終的顧客，產品生產是受需求驅動的。生產是根據實際顧客需求而不是預測需求進行協調的。在拉動式供應鏈模式中，需求不確定性很高，周期較短，主要的生產戰略是按訂單生產，按訂單組裝、和按訂單配置。整個供應鏈要求集成度較高，信息交換迅速，可以根據最終用戶的需求實現定制化服務。

    供應商→制造商 →分銷商→……顧客     推動式
     供應商←制造商 ←分銷商←……顧客     拉動式
     推動部分→ 顧客需求切入點→拉動部分   推--拉混合式
  推--拉混合式
    既可以響應市場，降低庫存，又可實現規模經濟，降低供應鏈實施難度。切入點之前是推動模式下大規模半成品生產階段，形成規模經濟。生產是按預測進行，這種中間產品（毛坯）就保持中間狀態，將后續工序延遲，顧客的需求信息在切入點切入生產，接到訂單后按實際信息根據客戶要求盡快將中間產品加工成成品，實現快速有效反應。因此，切入點之后是拉動式差別化定制階段。
   顧客需求切入點位置可以調整，如切入點向供應鏈上移動，顧客的需求信息會更早地切入生產過程，通用化階段會縮短，按訂單來執行的活動范圍擴大。反之.......
   延遲制造是這兩種供應鏈模式的整合。延遲制造是制造商事先中間產品或可以模塊化的單元。無差異化產品是按照長期預測來進行生產、運送的。因此，供應鏈從差異化開始的部分就是拉動供應鏈。