全球經濟一體化直接推動了全球范圍內的資源合理配置，也成為全球采購與供應鏈整合的直接動因。近一兩年來，全球采購與供應鏈整合活動在中國市場上表現的越來越頻繁。大型跨國公司和國際采購組織的采購網絡及供應鏈正在加速向中國市場延伸。 

　　業內人士指出，全球采購戰略與供應競爭是世界各國的必然選擇，中國要急起直追。 

　　據了解，目前在中國開展生產經營活動的許多跨國公司如通用、大眾、西門子、沃爾瑪、家樂福等均已在中國設立了國際采購部門。許多跨國公司看好中國具有較好的制造業基礎和產業配套能力，故在中國實施全球采購的過程中，同時向中國企業傳輸供應鏈的理念，試圖更好地與中國企業開展長期合作，從而在中國市場獲得合理、便宜并且優質的商品和資源。 

　　而一些跨國公司和國際采購組織在中國市場的采購活動亦日趨頻繁和活躍。如沃爾瑪深圳采購中心2001年在中國市場采購并進入其全球銷售網絡的商品數額達到了一百億美元；西門子通訊2001年的全球采購額為二十億歐元，而從中國市場采購的通訊零配件就達到了五億歐元，占其全球采購市場份額的25%；家樂福去年在中國的采購額也達到了三億美元。 

　　國務院發展研究中心研究員王微認為，中國企業在參與全球采購和融入跨國公司或國際企業供應鏈的過程中，不僅僅能夠建立起穩定的供銷關系，而且能夠按照國際市場的規則來進行生產、提供產品，這樣可以使企業直接地和更快地了解國際市場的運行規則和需求，促進企業加快自身產品結構的調整和技術的創新，提高自己的產品質量和競爭能力。 

　　然而，中國企業同時面臨著“走出去”的發展挑戰，需要學習和盡快適應全球化的資源配置方式，使企業能夠在與國際對手競爭的過程中也建立起全球化的生產網絡、采購網絡乃至供應鏈體系，真正提高中國企業在國際市場上的競爭能力。 

　　目前一些發達國家先進的經營模式與先進技術大量進入中國，而中國正走一條政府推動、企業運作、行業自律之路，目前已跨過起步期，進入發展期。但對如何從傳統采購走向現代采購，從“大而全”、“小而全”的商業模式走向供應鏈的商業模式卻重視不夠，或很不夠，這除了不了解不熟悉以外，還有一個外部環境問題，有一個內在動力問題。 

　　中國物流與采購專家丁俊發認為，中國是一個轉型國家，許多企業已認識到這一問題的重要性，并采取了實際步驟，但從總體看仍處于落后狀態。所以發展電子采購、現代物流、供應鏈管理來提高一個國家的綜合國力，提高企業在國內外兩個市場上的競爭力，促進產業結構的調整。 

　　因此，中國已到了必須啟動采購戰略與供應鏈管理的時期，并且必須快速進入。